【机构队伍】 胜利石油管理局滨南采油厂采油二矿，内设党委办公室、矿
办公室、技术监督股、经营管理股、采油股、节能股、生产股、安全机动股、
劳资股、下辖采油201队、采油202队、采油203队、采油204队、采油205队、
采油206队、测试队、特车队、维修队、服务中心及电力管理队等四级单位。
年底全矿共有干部职工797人，其中专业技术人员89人。
【概况】 采油二矿于1972年6月建立， 座落于北宋镇境内，控制油区面积
65.9平方公里，目前共拥有油水井629口，分布在东营市与滨州市的7个乡镇。
2001年，以稳定发展为目标，以单元目标管理为主线，围绕原油生产的中心
任务，加强老油田的调整完善，积极做好开发工程及注采完善工作，全面完
成各项生产经营任务，生产原油31.8万吨，油田注水151万吨，井下作业交井
368口，分别完成年计划的103.8%、92.1%、92.1%。
【原油生产】 面对老油区开发管理难度大，配产增加，投资压缩的严峻形
势，重点突出了三个方面的工作。一是突出部分区块的新建和调整，实现新
井产量起点运行。以660—665的新建和滨3断块的综合调整为重点，组织成立
了专项工作组，先后抢投新井40口，对于采油矿增储上产和全矿产量任务的
完成，起到了有力的保障作用。二是突出油井水措施的落实工作，保证了产
量完成。针对油井措施选井难度逐年加大的实际情况，积极开展井层注采分
析管理工作，搞好措施挖潜，努力稳定油田的开发形势，减缓老区递减，尤
其是实施了注水井深部酸压增注措施，不仅解决了部分低渗区块老大难欠注
井的欠注问题，还为其他渗透单元欠注井的改造提供了方向。三是突出老油
田基础管理，实现了老井连续九年稳产。以区块单元目标管理为重点，从油
藏目标化管理入手，努力做好地下、井筒、地面“三为一体”相结合的文章，
广泛开展了“延长免修期，争创长寿井活动”，使所培养的50口长寿井有32
口达到了500天以上，进一步夯实了注采管理的基础。
【经营管理】 坚持以经济效益为中心，规范经营管理，重点抓住成本控制
的难点和关键，精细项目管理。采取增油上产、控制资金流向、压缩非生产
性开支。进一步细化了“日清、旬结、月分析”的考核管理办法，真正实现
科学、合理、有效的动态成本控制机制。深入开展节能降耗、挖潜增效活动，
实现了成本控制在计划之内的目标。在抓好成本控制管理的同时，加大内部
管理力度，增强职工的质量效益意识，质量管理水平不断提高，外输原油含
水量小于2%，采油时率达98%，注水层段合格率70%，污水处理合格率100%。
【新技术应用】 采油二矿先后在集输泵系统实现了变频调控平衡外输，在
注水系统实现了变频调控稳压注水，组织了滨一注低效泵的改造，推广了近
90台高压变压器及节能高压电机，实现了全年节能790万KWH，为实现成本
控制目标做出了积极贡献。
（刘汇海 刘振华）