〔机构队伍〕 利津县邮政局内设办公室、经营服务部、储汇业务部、营业班、封发投
递班、集邮速递站，是年6月新增设冠坤通信责任有限公司和营销部。下属12个支局和和6个
邮政委代办所。共有干部职工51人，其中有专业技术职称的8人。
〔事业概况〕 1999年利津邮政局。实现业务收入340．61万元，超额完成年度计划近十
个百分点。 较去年增长达72．9%，增长幅度在全市名列前茅。邮政储蓄业务实现190．92万
元， 完成年计划的102%，邮储余额年底达到9100万元，储蓄市场占有率达15%，在全市各县
区局中明列榜首。
〔邮政经营〕 1999年是利津邮政独立运营的第一年，也是利津邮政史上不平凡的一年。
全局干部职工上下一心，本着“增收节支并重，主副产业并举”的经营原则，强化企业管理，
落实各项改革措施，逐步理顺企业运行机制。一是狠抓邮储，报刊发行、集邮等拳头业务，
年内，以市局举办的各项劳动竞赛活动为契机，推动企业经营工作全面发展。二是全面加大
工作力度，改善业务考核办法，年初，在全县邮政工作会议上局长同各下属单位负责人签订
了“经营目标责任书”。三是实行管理人员包支局。10处邮政储蓄点、支局分别和10名县局
管理人员挂钩，承包人负责了解各自承包经营单位的生产经营情况，督促承包单位的计划进
度，帮助承包单位制订行之有效的措施和政策，协助支局长做好职工的思想政治工作，承包
人与承包的单位同奖同罚。四是加大督促、检查和落实力度，保障各项奖励政策的落实，勤
调度，常分析，每月一次经营活动分析会，每周一次工作例会，通报工作情况，发现问题，
及时解决。 局办公室、经营服务部、储汇业务部多方位对各单位全面考核，5天一调度，10
天一通报， 千方百计促业务发展。五是积极发展多种经营，6月份，正式成立了利津县邮政
局冠坤通信有限责任公司， 开办代卖手机、手机卡、BP机等代办业务，6～12月共创收10万
元。
〔邮政管理与改革〕 1999年县邮政局根据企业收入少，人员多，负担重的情况，本着
增收节支，减员增效的原则，在企业内部改革工作上狠下功夫，大胆尝试，收到了较好的效
果。一是合理组织邮运网络，在保证邮运时限和质量的前提下，对全县的邮运网络科学调整，
实行邮运承包， 仅此一项，节约人员3人，年节省开支可达35万元。二是对收不抵支的支
局采取委代办或承包，撤销了渤海支局所，前刘、大赵由电信局代办业务，王庄、刁口、南
宋支局所实行委代办承包， 该项改革一年可为企业节省开支7万余元；三是根据省市局企业
内部分配制度改革的要求，制订出台了《利津县邮政局企业内部分配制度改革办法》，推行
了以计件工资、 承包为主的分配制度改革，并于4月份在南宋、盐窝、县局营业班进行了试
点， 5月份在全局全面推广。通过科学管理，大胆改革，提高了企业效益，增强了邮政企业
活力。
(李会楼 崔云彬)