〔机构队伍〕 利津县烟草公司与烟草专卖局合署办公，烟草公司隶属于山东烟草购销
集团有限公司。同时烟草公司与烟草专卖局其职能相对分开，专卖局负责全县烟草市场管理，
烟草公司负责专卖经营。公司内设人秘科、财务科、专卖管理科、计划业务科。经营单位下
设：利城第一批发部、第二批发部，陈庄(第三)批发部，盐窝(第四)批发部。现有干部职工
27人，其中有各类专业技术职称的13人，中级以上3人。
〔事业概况〕 烟草专卖局(烟草公司) 现有固定资产原值290万元，流动资产260万元，
仓储面积390平方米，内设空调机3台，吸潮机2台，冷气机2台。全年销售卷烟8518箱。实现
销售收入3671万元，比1998年同期增长418箱，完成年计划的114%，实现利税94万元。其中，
实现利润54万元，上交税金40万元。
〔企业管理〕 1999年利津县烟草公司继续扎扎实实开展了“企业管理年”活动。一是
加强领导，精心组织，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。各科室按规定具体抓落实，形成
全面抓，抓全面，全员齐动员的新局面，二是提高全员的企业管理意识，教育广大干部职工
树立主人翁意识，以企业为家，自我加压。充分认识到只有管理到位，才能以制度管人，人
心才齐，才是发展的根本。三是，公司重点抓了以预算管理为重点，从财务抓起，从制度抓
起，在财务管理工作中，严格执行预算制度，明确责任，逐项负责，建立健全财务管理制度，
严格把关审批手续，坚持一支笔制度，杜绝不必要的开支，四是建立健全各种规章制度，并
对往年的各种制度进行充实完善，达到事事有章可依，用制度管人，制度面前人人平等，从
而杜绝了推诿、扯皮和跑、冒、滴、漏现象，提高了企业效益。
〔安全保卫工作〕 烟草公司始终把安全工作放在重要位置来抓，认真落实安全制度，
1999年公司仓库及各网点的安全旧设施都进行了更换，统一安装了防盗门、警报器等安全设
施，配备了安全消防器材，舍得投资，舍得花钱买平安，同时加强对安全工作的监督检查，
及时发现问题，把不安全因素消灭在萌芽状态，从而在整个公司形成了人人讲安全，人人自
觉做好安全工作的良好风气。
〔烟草市场管理〕 一年来，烟草专卖局认真贯彻执行《烟草专卖法》及《烟草专卖法
实施条例》，强化对专卖工作的领导，加大专卖工作力度，最大限度的发挥专卖优势，并以
此为契机，积极会同公安部门多次对全县烟草市场进行整顿检查，查出了一批违法户，拔掉
了非法倒卖卷烟的“钉子户”，有力地打击了不法烟贩，净化了全县烟草市场。全年共出检
428人次， 车辆1440台次，出检346天，查处违章案件242起，其中大要案千元以上的12起，
万元以上的4起， 4万元以上的2起，百万元以上的1起，查扣各类假冒伪劣卷烟34346条，价
值1957779.70元， 治安处罚4人，刑事拘留2人，拔掉钉子户6户，从而保护了国家和消费者
的利益，净化了烟草市场。
〔烟草销售〕 1999年烟草市场普遍存在旺季不旺，销售下滑的严峻形势，经过全体干
部职工的努力拼搏，创造性的开展工作，圆满完成上级下达的各项指标任务，其主要做法：
一是在坚持限价不动摇的前提下，狠抓货源购进和销售，针对经营过程中出现的新问题，召
开班子会统一思想认识，早计划、早安排精心操作由被动变主动，同时加大专卖工作力度，
为启动卷烟价格提供有力保障。二是加强网点建设，在公司下设的四处批发网点中，根据网
点实际情况进行改造完善， 首先投资18万元对陈庄网点进行搬迁、改造、内外装修，投资4
万元对利城网点进行改造，建成了全市一流的网点设施。三是加强对网点的监督检查和考核，
建立健全网点各种规章制度，成立了考核领导小组，每月对网点的各项目标完成情况进行考
核，并不定期对网点进行抽查，继续推行目标责任制，使网点人员的利益和目标责任直接挂
钩，公司领导分片包干，各科室挂靠网点，目标明确，责任到人，奖罚分明，极大地调动网
点和各科室人员的积极性，为全面完成各项任务指标奠定了坚实基础。
(崔利民 王振强)