山东地情档案 AI 原始文本 文章：石油公司 资料库：利津地情资料库 章节：利津年鉴2000 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/c54/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/c54/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/c54/section/11/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/c54/section/11/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/c54/section/11/article/71/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/c54/section/11/article/71/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 



    〔机构队伍〕  利津县石油公司内设办公室、财务科、销售科。下属第一加油站、第二
加油站、第三加油站(租赁县粮食总公司的四通加油站)、车队等四个单位。现有干部职工41
人，有各类专业技术人员12人。

    〔事业概况〕 石油公司拥有固定资产２３7万元。1999年完成商品购进3760吨，商品销
售4204吨，实现销售收入835万元，利润-72万元，上交税金22万元。

    〔强化企业管理〕  1999年公司面对资金短缺、市场变化大、市场占有率低的困难，紧
紧依靠广大干部职工，以人为本，团结奋进，全面科学地分析企业的现状，既要充分看到成
绩，增强信心，振奋精神，又要冷静分析困难，知难而进，开拓进取。一是抓强化管理，企
业管理是企业生存的核心，管理是关键，质量是生命，只有抓好管理，才出效益。二是狠抓
“严”字，只有严格要求，“严”字当头，才能有高质量，高效益，优质服务来源于严要求。
严格制度，规范服务，才能占领市场，取得主动权。三是在落实上狠下功夫，公司对三个加
油站的站长进行了调整， 加强了零售网点的领导， 对加油员进行了提高服务质量的教育，
1999年零售量明显增加。四是在资金管理上，费用开支方面精打细算，勤俭节约，开源节流，
一切为了提高效益，增加效益，促进了企业的发展。

    〔加强政治工作， 维护企业稳定〕 1999年石化企业整体重组的初步实施意见与职工见
面后，在干部职工中引起了各种各样的反响，公司根据上级指示精神，引导职工自觉做到理
解改革、支持改革，投入改革，顾全大局，为公司改革顺利实现多做工作，教育职工树立改
革意识，创新意识，树立全局观念。拓宽渠道，扩大营销，转变观念，以市场为导向，抢占
市场制高点，变被动为主动，搞活市场，提高效益，战胜困难，走出低谷。在上级公司和实
业公司分割中，审财理财用财上恰如其分，增强了经济实力，部分停薪留职的职工也都回到
了公司，增加了公司的凝聚力，维护了企业的稳定，发展了大好形势。

    〔加强油储管理， 保障油库安全〕 公司把油库管理作为石油企业管理工作的重点，抓
严抓细，加强职工干部的安全教育，做到警钟长鸣，防患于未然。并正确处理业务经营与安
全保卫工作、精神鼓励与物质奖励、领导干部身教与言教、安全保卫的相对独立与为经济服
务的关系。建立了目标化管理条例和制度，并以合同形式落实到每个干部职工，使安全保卫
工作逐步走上制度化、法制化、规范化轨道。使事关大局、确保国家财产安全的大事落到实
处，万无一失。
                              (乔建平 李春起)
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