〔机构队伍〕 利津县物资总公司内设办公室、财务审计部、综合管理处3个机构。下辖
物资配套公司、燃料公司、建材公司、金属回收公司、新世纪酒厂、陈庄物资站、废油处理
厂7个单位。现有干部职工160人。
〔事业状况〕 1999年，物资系统除废油处理厂维持正常生产经营外，其余6个公司经营
困难，虽仍拥有固定资产原值750万元，但包袱沉重，已严重资不抵债，正在深入企业改革，
扭转被动局面。
〔企业改革〕 1999年，物资系统首要任务是深入企业改革。物资配套公司在原有家电
业务的基础上，成立了万和股份有限公司，经营较好，发展较快，年纳税超过30万元，受到
县政府表彰。新世纪酒厂，改制后成立了胜利酒厂，发展比较稳定，职工情绪较高，经济效
益较好。陈庄物资站资产溢价与部份负债一并售给个人，成立了万兴木业有限责任公司，新
的公司摆脱了旧机制的束缚，提高了市场竞争能力，取得了较好的经济效益。
〔企业经营〕 面对新的市场形势，物资系统全体干部职工齐心协力，克服困难，经营、
改革并举，大胆改革企业组织形式和所有制结构，走出了以改革推动经营的发展之路。一是
建立规模化、专业化经营格局，在不断的实践探索中，发展规模化、专业化经营是促进经济
效益上台阶的关键。二是改变旧的经营体制，增强企业竞争能力。市场是不断变化的，企业
要生存，就必须顺应形势的千变万化，适时交换经营策略，不断改变旧的经营体制，从各方
面提高企业的竞争能力，物资配套公司与多家公司建立了互惠互利的业务合作关系，做到了
家电品种齐全，价位稳定，牢牢吸引了广大消费者，销售额连年上升。三是经营上抓骨干业
务，家电是主营业务，1999年又加强了空调安装力量，随着人们生活水平的不断提高，家电
需求市场越来越广阔，下半年在依托名牌厂家搞好名牌商品的总代理、总经销的同时，继续
抓好骨干业务，不断开发新品种，牢固占领市场。全年计划销售8000万元，实际完成8050万
元，占计划的101%，同比增长11%。实现利税124万元，占年计划的124%，同比增长6%。上交
税金计划86万元，实际完成106万元，占年计划123%，同比增长14%。纯利润计划完成14万元，
实际完成18万元，占年计划的129%。
（姜印平 刘苑秋）
物资总公司
〔机构队伍〕 利津县物资总公司内设办公室、财务审计部、综合管理处3个机构。下辖
物资配套公司、燃料公司、建材公司、金属回收公司、新世纪酒厂、陈庄物资站、废油处理
厂7个单位。现有干部职工160人。
〔事业状况〕 1999年，物资系统除废油处理厂维持正常生产经营外，其余6个公司经营
困难，虽仍拥有固定资产原值750万元，但包袱沉重，已严重资不抵债，正在深入企业改革，
扭转被动局面。
〔企业改革〕 1999年，物资系统首要任务是深入企业改革。物资配套公司在原有家电
业务的基础上，成立了万和股份有限公司，经营较好，发展较快，年纳税超过30万元，受到
县政府表彰。新世纪酒厂，改制后成立了胜利酒厂，发展比较稳定，职工情绪较高，经济效
益较好。陈庄物资站资产溢价与部份负债一并售给个人，成立了万兴木业有限责任公司，新
的公司摆脱了旧机制的束缚，提高了市场竞争能力，取得了较好的经济效益。
〔企业经营〕 面对新的市场形势，物资系统全体干部职工齐心协力，克服困难，经营、
改革并举，大胆改革企业组织形式和所有制结构，走出了以改革推动经营的发展之路。一是
建立规模化、专业化经营格局，在不断的实践探索中，发展规模化、专业化经营是促进经济
效益上台阶的关键。二是改变旧的经营体制，增强企业竞争能力。市场是不断变化的，企业
要生存，就必须顺应形势的千变万化，适时交换经营策略，不断改变旧的经营体制，从各方
面提高企业的竞争能力，物资配套公司与多家公司建立了互惠互利的业务合作关系，做到了
家电品种齐全，价位稳定，牢牢吸引了广大消费者，销售额连年上升。三是经营上抓骨干业
务，家电是主营业务，1999年又加强了空调安装力量，随着人们生活水平的不断提高，家电
需求市场越来越广阔，下半年在依托名牌厂家搞好名牌商品的总代理、总经销的同时，继续
抓好骨干业务，不断开发新品种，牢固占领市场。全年计划销售8000万元，实际完成8050万
元，占计划的101%，同比增长11%。实现利税124万元，占年计划的124%，同比增长6%。上交
税金计划86万元，实际完成106万元，占年计划123%，同比增长14%。纯利润计划完成14万元，
实际完成18万元，占年计划的129%。
（姜印平 刘苑秋）