商贸总况

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〔机构队伍〕 利津县商业贸易委员会是对全县商业、粮油、供销、物资、烟草、石油、
医药等流通企业实施宏观调控、监督、协调、服务的行政职能部门。内设办公室、财务审计
股、企业管理股、外经外贸股和商业网点管理办公室。共有干部职工10人。

〔事业状况〕 1999年全县商贸系统实现商品销售额42710万元,完成年计划的100.6
%, 同比增长1.3%; 实现利税580万元, 占年计划的96.2%,同比增长5.4%;其中实现利润
46.1万元,占年计划的60.7%,同比减少1.9%;上缴税金533.0万元,占年计划的101.3%,同
比增长6%;商业、粮油、供销、物资、烟草、石油、医药七大系统流通企业统算扭亏为盈,
实现了年初确定的任务目标,商贸委被县委、县政府授予“工作目标督查考核优胜单位”。

〔深化企业内部改革〕 1999年商贸体制改革取得成效,启动了企业发展活力,以产
权制度改革为重点,以股份制改造、租赁经营、破产重组为主要形式,紧紧围绕转换企业经
营机制和建立现代化企业制度,探索切合自身实际的改革路子,已见成效。47家独立核算流
通企业有11家实行了股份制改造, 有1家进行了整体出售,有35家实行了破产重组和租赁经
营。 商业系统拟依法实施破产的企业11家,进行股份制改造的企业2家。粮油系统拟依法破
产的企业5家,实行股份制改造的1家。供销系统实现抽本租赁经营的12家,成立股份制企业
8家, 供销大厦实行了楼层承包。物资系统破产企业8家,对外承包1家。同时,在系统内还
积极稳妥地进行企业内部三项制度改革,各企业建立了能进能出的用工机制,能上能下的干
部机制,工效挂钩的分配机制,企业内部活力进一步增强。

〔加强管理, 盘活资产〕 全县商贸系统各企业牢固树立向管理要效益的思想。一是从
强化基础管理入手,突出财务管理,堵漏挖潜,开源节流,有效地遏制了跑冒滴漏现象。使
三项费用率降为4.1%, 同比下降2.4个百分点。二是加大商业管理力度,为70家加油站和化
学危险物品经营企业办理了成品油及化学危险品经营许可证,办证率达100%。三是认真贯彻
国务院《生猪屠宰管理条例》和山东省《生猪屠宰管理办法》,推动了全县生猪定点屠宰工
作的顺利开展。 全县完成定点屠宰生猪31850头,占年计划的101%,超额完成全年任务。全
年总检出病害猪30余头, 病害猪检出率达到1.2‰;全县已建成合格屠宰场11个,全部通过
市级验收。
一年来,各总(集团)公司把盘活资产作为一个新的效益增长点,采取租赁、承包等形式,
盘活闲置资产2500万元。粮食系统将原面粉厂车间、设备、仓库、办公楼租赁给个体户经营,
盘活有效资产1000万元,将冷藏厂的蔬菜冷藏车间、冷库及附属建筑进行租赁,盘活有效资
产500万元。

〔不断提高市场占有份额〕 一是改革经营机制,大力推行现代化流通方式,积极争当
总经销、总代理。农资公司利用原有信誉,发展成莱州、济南、寿光、齐鲁石化厂等厂家在
利津市场上的总代理,销售网络辐射到河口、无棣、沾化、垦利、博兴、广饶等地。当年销
售化肥3万吨,实现销售额3000万元,农药400吨,销售额达1000万元。二是紧紧抓住农业产
业调整的大好机遇, 大力开拓农村市场。如明集中心社发展成蓖麻良种基地,当年种植175
亩, 获利5万元,为今后大面积推广种植奠定了基础。虎滩中心社种植纤维高果1200亩,创
经济效益120万元。 三是大力开拓外埠市场,如糖酒批发站所经营的鹤王奶粉已成为滨州、
东营和德州地区的总代理,全年销售近百吨,经济效益可观。
(陈树梓 崔树彬)