〔机构队伍〕 利津县供电公司内设办公室、生产技术科、用电科、政工科、财务公司、
审计监察室、工会、调度所；下属电力实业有限公司、大盖供电所、汀河供电所、陈庄供电
所、 利城供电所、盐北供电所、王庄供电所、试修所、物资供应站。公司现有干部职工250
人，有各类专业技术人员176人，其中中级以上37人。
〔事业概况〕 1999年底，供电公司拥有固定资产2835万元。主要设备有王庄110KV变电
站1座，利城、城北、盐窝、陈庄、汀河、刁口有35KV变电站一座，主变容量为50850KVA/12
台； 35KV以上输电线路135.6公里，6—10KV配电线路758.6公里；配电变压器93950KVA/987
台。可供最大负荷45000千瓦，年供电能力达2.5亿千瓦时。全年完成供电量1.22亿KWH(时)，
售电量1.16亿KWH， 与去年同比增长21.7%和18.3%。经济效益稳步增长。全年主业完成趸售
折扣收入617万元， 创利税233万元；多种经营完成销售收入7143万元，创利税111万元；主
业和多种经营全年共实现利税344万元，其中上交税金317万元，同比分别增长11.7%和13.6%。
全员劳动生产率达到1.78万元/人，比上年度提高了0.08万元/人。
〔农电体制改革〕 农电体制改革，是国务院农电发展“两改一同价”战略部署的重要
组成部分， 年内，公司按照上级部署，积极做好改革的各项工作，确保改革进展顺利。4月
19日，县政府与山东电力集团公司签定协议，利津供电公司由山东电力集团代管，利津农电
管理体制发生了重大变革。代管后，县电力供电公司按照上级要求，对公司人员、资产等进
行了清查核实，并对人员档案进行了归口移交，签定了全年经营承包合同，为上级电力部门
对县供电公司进行全面运营管理打下了基础。 7月份开始，对全县乡镇供电站及农村电工体
制进行了全面改革。在两站管理上，打破了原先供电、变电站分离的格局，撤消了由利城、
陈庄等四个工区管理的16个乡镇供电站和七处变电站， 按地理位置和供电范围改建为6个供
电所。供电所人员配备，打破了原有格局，采用“双向选择，优化组合”的办法，各所根据
公司确定的人员指数，组合本所人员，落聘人员待岗培训。在供电所改革到位的基础上，对
农村电工管理进行了调整，全县共组建了54个由供电所直接管理的电工组，各所抽调部分优
秀村电工实行24小时轮流值班，强化了村级用电管理，方便了群众。
〔农村电网建设改造〕 农村电网改造，是国家拉动经济增长的重要措施之一。利津县
第一批农网建设改造项目，省里安排资金1425万元，其中20%为地方资本金，80%由农行贷款，
改造项目包括，改造35KV变电站一座，改造6-10KV线路68.2公里，改造用电村96个。供电公
司严格按照上级规定的统一标准和要求施工，工程进展顺利，并于上半年超额完成了第一批
网改任务，其中改造6-10KV线路83.22公里，比原计划多15公里；改造用电村140个，比原计
划多44个。由于利津县网改工程进展快、质量好，1999年下半年被列为全省53个率先完成网
改任务的县之一， 首批网改后剩余的全部网改项目列为第二批网改计划，并于1999年9月由
省计委批复实施。通过农网建设改造，全县电网得到了极大改善，供电能力及可靠性得到了
增强，尤其低压电网状况明显改善，电压质量显著提高，线损全部降到12%以下。
〔安全用电〕 供电公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，实现了全年安全生产无
重大责任事故的目标。在农村电网建设改造和农电体制改革的基础上，农电管理逐步实现了
规范化管理， 电费管理全部实现了微机制单， 农村电价严格控制在限价以内，基本杜绝了
“关系电”、“权力电”、“人情电”及偷窃电以及乱加价乱收费等现象，农民用电负担大
大降低。为提高电费回收率，对重点用电户安装了预付费电能表。努力推行行业规范化服务
和承诺服务。为利津黄河大桥的顺利施工进行了电力配套建设，帮助凤凰制药厂完善了供电
设施。对个体私营企业和外商投资企业，优先上电，并免收电勘察、设计费用，对一次性投
资50万元以上的个体私营企业免收配电贴费。为金泽毛纺厂、金海织布厂的建设提供了全方
位的优质服务，受到了用电客户的广泛赞誉。
〔多种经营〕 1999年，供电公司对原“电力实业总公司”进行了股份合作制改造，成
立了“利津县电力实业有限公司”，为电力多种经营的快速发展提供了契机，创造了条件。
电力实业有限公司调整经营策略，优化经营结构，紧紧围绕提高经济效益这一目标，层层落
实经营承包责任制，充分调动了职工的积极性和创造性。全年共完成销售收入7143万元，创
利税达111万元。
〔大事记〕 1999年4月19日，利津县人民政府与山东省电力集团公司签定协议，利津县
供电公司由山东电力集团公司实行代管。
(孙景春 郭 健)