〔机构队伍〕 利津县油区工作办公室内设机关办公室、财务股、能源股、检查股 (与
稽查中队合署办公) ，工农股5个股室。下属落地油处理厂、新兴公司、石化经销公司3个企
业。
1999年底共有干部职工182人，其中机关人员37人，企业145人；干部60人(含聘干32人)，
工人122人。有专业技术人员49人，其中中级9人，初级40人。
〔油区工作概况〕 1999年，利津县油区办坚持以经济建设为中心，以维护油区稳定为
重点，以强化协调服务职能，促进油地共同发展为目标，着力于“强班子、带队伍、树形象”。
克服油区工作面临创收环境不利，协调难度加大，工农关系复杂的局面，打破常规，因势利
导，及时转移工作重点，努力消化由于油田封井限产、降低生产成本，改革采油工艺所造成
的创收渠道狭窄等不利因素，创造性地开展工作，圆满完成了县委、县政府交给的各项工作
任务，上交县财政预算外资金210万元，渔农基地实现纯收入2、6万元，下属企业实现利税4、
06万元，并为县政府兑付基金会贷款协调资金475万元。
1、 工农工作。加大协调力度，提高服务水平，使油地关系、工农共建进一步发展。坚
持深入油田施工现场及时解决生产中的困难和问题， 全年走访油田单位258家次，召开工农
座谈会98次，为油田89起工程开展了全过程服务，处理工农矛盾和纠纷86起，协调各类青苗
赔偿资金235万元，办理《油田施工作业核准证》89份，促成工农共建对子3对，油地结合项
目1个。6月份，全市油区工农工作现场会在利津召开，推广了利津县执行《油田施工作业核
准证》的先进经验。
2、 稽查检查工作。从支持县石油化工厂生产经营和维护全县油区稳定两个重点出发，
努力做好结合文章。在落实重点油区驻站包片责任制的同时，继续与油田开展油地联防共建，
加强了流动稽查力量， 在有关部门的配合下，开展了4次油区综合治理，进一步规范了油区
“五大”管理。全年取缔高耗能玻璃丝厂、陶瓷熔块厂7处，整顿废旧物资回收点2个，取缔
私接油田电源27处、天然气点28处，查处违规运输车辆50部，挽回经济损失7万多元。
3、 能源工作。重点抓住一个管理两个协调。促进回收任务的完成。认真贯彻上级管理
法规、政策，抓了净化站、回收队的内部管理，出台了落地油管理规定，并实行了回收队员
预交抵押金制度，企业回收队员不但预交抵押金，而且按月上交管理费，增加了收入，规范
了管理。抓了“五统一”方针的落实。协调工作，一是与有关部门和乡镇协调工作关系，改
善管理方式，调整利益分配，优化了回收工作环境。二是主动与油田有关单位沟通协调，积
极争取清池、清油罐，开展求援，成功地协调单井一口，有效地进行了与油田的单井油合作
运营，保证了回收任务的完成。
4、 机关工作。深入开展“三讲三整顿”活动，增强大局意识，树立廉洁勤政的机关形
象。改善内部管理，提高服务水平和后勤保障能力。组织力量对全县油田井、站、管线、附
属设施进行了普查，编制《利津县境域内油田生产建设设施总揽》，为油地领导指导油区工
作提供了翔实资料。狠抓机关规范管理工作，坚持周六学习日制度，组织开展了社会主义精
神文明建设活动、社会治安综合治理，计划生育等工作，党的建设、廉政建设、群团组织活
动正常开展，各项规章制度进一步完善，使机关工作管理进一步规范，工作效率进一步提高。
5、 下属企业经营管理。针对下属企业包袱重、压力大，人员多的状况，县油区办千方
百计加强了对下属企业的管理，努力提高经济效益。一是紧紧抓住企业领导班子建设这个关
键，对企业班子进行调整提高，深入企业加强指导，帮助解困，充分调动企业自主经营、自
我管理的积极性，充分发挥其自我发展的优势。二是坚持以市场为导向，立足开放搞活，灵
活经营，发挥行业优势。三是以经济效益为中心，把压缩成本、不搞盲目投入同开辟增收门
路紧密结合起来，优化内部经营机制，提高整体效益水平。
(王光让 姚和平)