物资

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〔机构与物资工作概况〕物资局设办公室、业务股、财务股、纪检组、工会。行
政管理工作人员17人。下属单位有燃料、木材建化、金属机电设备、金属回收等4大
公司和陈庄物资供应站。全系统共有干部职工153人。
利津县物资局,1984年以前是政企合一的职能部门,管理全县计划物资供应工作
,兼营少量三类物资。经营方式为计划调拨,财务统收统支,亏损由县财政拨补,利
润全部上交。物资供应计划由县计划委员会管理,买卖一张三合板,一袋水泥,一张
玻璃都须批条子。1984年政企分开,物资经营承包到各公司和供应站,经营方式以计
划调拨为主,市场调节为辅。物资价格采用同种商品有计划价和市场价的“双轨制”
。各公司除完成计划内物资调拨任务外,还从市场采购部分物资,以满足县内工农业
生产和群众的需要。但“双轨制”也使县内物资市场和物价产生一定程度的混乱,严
重损害了物资部门的声誉。
1989年-1990年,随着改革开放的深化,物资部门由计划调拨型完全转变为市场经
营型,把企业推向了市场。由于物资经营人员思想落后于形势,业务工作上市场经验
不足,信息不灵,在激烈的市场竞争中,经济效益下降,连续出现亏损。1991年经全
局干部职工勤奋努力,完成物资购进额882.4万元,销售额1008万元。其中销售木材
1011立方米,钢材1209吨,煤炭20206吨,水泥3030吨,汽车12辆,轮胎584套,机电
设备89万元。购进额与销售额均比1985年有较大幅度的增长。但未完成年度计划,造
成经营亏损39.5万元。
〔企业概况〕物资局下属各公司、站,基本情况和1991年主要经济指标完成情况
如下:
燃料公司:全部职工39人,拥有固定资产原值44.8万元,主要经营煤炭。1991年
在经理姜印平带领下,开拓购销业务,全年完成购进额241.7万元。销售煤炭20206吨
,实现销售额325.9万元,同比增长29%,实现利润6.9万元。费用水平为27.3%。
金属机电设备公司:全部职工35人,拥有固定资产原值13万元,主要经营钢材和
机电设备。全年完成购进额230.6万元,销售钢材1198吨,机电设备89万元,完成销
售总额247.9万元,费用水平13.34%,经营亏损15.3万元。
木材建化公司:全部职工41人,固定资产原值20.9万元,主要经营木材、水泥等
。全年完成购进额238.5万元。销售木材1011立方米,水泥3030吨,轮胎503套,销售
总额286.9万元,费用水平11.67%,经营亏损15.3万元。
金属回收公司:职工人数16人,固定资产原值6.2万元,主要经营废钢材。全年
回收废钢材2547吨,购进额119.7万元,销售收入131.1万元。费用水平16.55%。经
营亏损9.2万元。
陈庄物资供应站:全部职工12人,固定资产原值7.0万元。主要经营钢材、轮胎
等。全年完成购进额10.4万元,销售收入16.2万元,定额流动资金周转天数231天,
物资流转费用水平59%,经营亏损6.6万元。

(崔林诗)