【概况】 中国农业银行股份有限公司垦利县支行有员工133人，下辖10个
营业网点、5个专业部门，拥有25台自助设备，5处自助银行，为驻地客户提
供存贷款、个人理财、电子银行、国际业务、代收代付等20多项金融服务。
2009年，县农行大力推进网点转型，优化金融服务，围绕“面向三农”的发
展目标，积极实施“伴您成长”的品牌策略，各项业务取得了跨越式发展。
【负债业务】 2009年，全行各项存款余额320736万元，比年初增加65767
万元， 存量及增量市场份额居县4大国有商业银行首位， 存量超工商银行
25936万元，增量工商银行14075万元，两项指标均达历史最好水平。其中，
个人存款较年初增加18992万元，居同业第二位；对公存款较年初增加37066
万元，居同业第一位，实现较大幅度的增长。
【资产业务】 全行各项贷款余额193099万元，较年初增加62508万元，同
比多增28511万元，增长率达83.7％，资产规模得到有效膨胀。在资产业务发
展过程中，全行聚焦高端优质业务，实现项目贷款的新突破，年内成功运作
并发放神驰项目贷款1.2亿元，结束县农行在全县金融行业中项目贷款占比零
份额的历史。同时个人贷款业务突破瓶颈制约，并成功实现由“短板”业务
向优势业务的转变。年末全行个人贷款余额11963万元，较年初增长8148万元，
圆满完成市行下达的任务指标，其中个人住房贷款完成年度任务的236%，个
人非住房贷款完成全年任务的122%，实现了该项业务的跨越式发展。
【中间业务】 全年办理贷记卡3083张，完成市行分配营销任务的105%，
网上银行新增个人客户6149户， 完成计划的143%， 转账电话注册客户新增
412户， 完成年度计划的108%，新增电话银行注册4556户，完成全年计划的
182%。全行实现中间业务收入1591万元，同比增加384万元，完成年度计划
的100.7%，实现拨备后利润8023万元，同比增盈1060万元，增长率达15.2％，
盈利能力进一步增强。
【经营转型】 按照建立和完善直销管理体系的要求，筛选确定支行级核
心法人客户13家，核心法人客户存、贷款余额分别为91713万元、165660万元，
占全部法人客户的70.3%、91.5%，全行AA级以上法人客户贷款占97.6%，高
于全市平均水平1.8个百分点； 加大优质个人客户营销力度， 星级客户达
12925户，较年初增长3757户，星级客户金融资产占57.97%，客户结构进一
步优化；完成开发区分理处的网点搬迁改造，全行标准化装修网点达6个，
网点转型效果逐步显现，对客户的引导分流作用不断增强，全年非柜台交易
占44.85%，较年初增加17.3个百分点，网点的价值创造能力明显提高。
【风险控制能力】 全行以开展“三化三无一退出”活动和“三铁”创建
活动为抓手，进一步强化信贷管理和会计基础管理，形成检查监督上的无缝
隙覆盖，年内没有发生任何案件和责任事故，实现“两个控制住”的目标。
全年共收回不良贷款本息440万元，完成全年计划的244.4％；收回委托处置
资产本息406万元，完成资产处置计划的446.15％；全行不良贷款占0.62％，
较年初下降0.44个百分点，资产质量继续保持全市领先水平。全行内控综合
评价持续向好，被市行评为“三化二无一退出”支行，叠翠、胜坨、稠油厂、
老试采4个分理处被市行评为会计内控“三铁”单位。
【三农业务】 “三农”服务中心组建以来，通过加大县域“三农”业务
拓展力度，强化宣传营销，不断扩大市场影响力，将“三农”业务打造成县
农行的又一特色品牌。惠农卡累计发卡6589张，较年初增加3300张，发放惠
农贷款3635万元。同时以惠农卡为载体，实行联动综合营销，不断抢占农村
高端客户市场，提高惠农业务的综合收益，取得了良好的经济效益和社会效
益，农行在县域金融中的支撑作用得到进一步增强。
【队伍建设】 认真落实党风廉政建设工作责任制，开展领导干部作风建
设教育活动和预防职务犯罪警示教育活动，切实加强党建工作；继续强化教
育培训，深入开展网点文明标准服务导入活动，全行的服务质量和服务形象
得到全面提升；以“职工之家”建设活动为抓手，完善职工活动室和活动设
施建设，大力推进职工小食堂和大后勤服务管理，在资源配置上强化对一线
的倾斜，使县农行成为全市唯一一家省行“职工之家”建设先进单位；积极
参加各类文体竞赛活动，在市行第三届职工运动会、电子银行业务竞赛和垦
利县第二届全民运动会中，县农行参赛选手均取得优秀成绩，有力地提升县
农行的社会形象和知名度，展示县农行员工积极向上、团结进取的良好精神
风貌。
（万新国）