【概况】 油气集输总厂始建于1986年。现有职工4213人，下设19个机关科
室，7个三级单位，9个直属单位。主要承担胜利油田原油储运，天然气开发、
收集与外供，轻烃生产和民用气经营管理的任务。原油储运系统主要承担9
个采油厂的原油储运任务，管理着总长210千米的输油管道，有3座原油储备
库、4座集输泵站，原油储备能力72万立方米，年外输能力4000万吨。天然气
开发系统主要承担8个油气田的开发管理任务，管理着输气管道290余千米，
气井247口，1座天然气预处理站，28座集配气站，2座压气站，2 套轻烃回收
装置，承担着东营地区居民用气、汽车加气及工业用气和齐鲁石化的供气任
务。天然气经营管理系统主要负责油田内部居民小区供气（临盘社区和龙口
除外）、矿区地方用气、城镇商业用气以及油田职工自烧液化气的供应和管
理工作，管理着9个配气站，8个供气站，178个供气小区，各类用气户222609
户。2009年，外销原油2168.3万吨，外供天然气28677万立方米，工业产气量
565 4万立方米，交气量5499万立方米，生产轻烃26083吨。
【生产运行】 建立集生产指挥、监控、经济核算职能为一体的生产调度
指挥系统，实行生产运行动态周分析制度，提高了生产运行效率和运行质量。
实行“削峰填谷”、油罐经济液位运行等措施，输油电单耗比2008年下降6%，
外销原油含水率比计划降低0.54%；推行“日统计、周分析、月考核”管理
法，输气管道综合损耗率比计划降低1.11%。在孤东油气田、孤岛南区等老
区开展治理，恢复生产能力2万立方米/天；在红柳外围、垦23井区开展新区
产能建设，增加气量4万立方米/天。实行“要素管理法”、“套餐管理法”
等措施，轻烃收率保持在87%以上。
【民用气管理】 强化供气调配，及时组织协调气量平衡和配输工作，保
证了平稳供气。采取天然气返输、建设河运小区调压气站等措施，保障了河
口地区居民冬季用气。深入开展“服务质量提升年”、“星级服务品牌”活
动，提高了服务质量。实施供气管网改造，在34个居民小区安装18台分离器
和调压装置，保证了居民安全用气。开展“深挖潜力，细化管理，突破瓶颈，
降低输差”活动，强化输差计量动态分析管理，加大用气治理力度，探索推
行市场化试点运作，减少了气量损失。民用气综合损耗率比上年下降7.5%，
用户满意率达95%以上。
【数字化建设】 建立数字化调控中心，完成了东营压气站、孤岛原油库
等站库的自动化改造项目。研发了油气生产管理系统软件，实现了生产指挥、
协调、监控一体化，促进了管理效能的提高。加强技术创新，开展了实时泄
漏监测技术研究，为解决输气管道泄漏监控难的问题打下了基础。总厂90%
的油气站库完成自动化改造，远程视频监控覆盖面达65％，数据采集点达到
10万余个，源头数据自动采集率达76%，天然气交接计量口全部实现了自动
计量，数字化建设“指挥现场操作”第二步目标已经实现。
（撰稿：刘明强 审核:付庆祥）