1986年，山东省药材公司垦利县分公司仍隶属滨州医药公司代管，时设
人事股、业务股、会统股和生产股。人事、财务、统计等各类报表从滨州医
药公司析出，单独汇总上报山东省药材公司。1988年1月，东营市医药公司成
立，8月，垦利分公司划归东营市医药公司领导，更名为东营市医药公司垦
利分公司。内设的人事股、业务股、财务股更名为人事科、业务科、财务科。
县医药公司驻地双河批发部、三八药材零售部分别更名为双河经营部、双河
零售部。新安批发部更名为新安经营部，撤销生产股。1992年8月，撤销业务
科，成立销售科、质检科。
20世纪80年代，县医药分公司进行了一系列改革。
医药费改革
医药费严重超支，福利费入不付出，是历来无法解决的问题。县公司首
先根据单位福利费状况进行药费开支办法改革，对离退休干部医药费、住院
费据实报销；对在职干部职工实行基本定额医药费和工龄医药费补贴，发给
个人，自行掌握，超支不补，节约归己。因病住院据实报销。
20世纪90年代，出现个别人不论大病小病，一律住院治疗，医疗费超支
现象又有所抬头。根据这一状况，对现行的医药费开支办法进行修改、补充
和完善。新办法是：不论离退休人员还是在职干部职工一律执行基本医药费
加工龄补贴办法。医药费每月发到个人，自己掌握使用，超支不补，节约归
己。对所有住院人员按比例报销。
人事制度改革
1994年6月1日，经市劳动局和市医药管理局批准，县公司全体干部职工
改为全员合同制工人。县公司经理代表单位和职工签订劳动合同。所签合同
由县劳动局鉴定，五年续签一次。县公司经理的劳动合同由市公司经理代表
市公司与其签订。人事改革制度的实施，彻底改变了干部终身制，打破了职
工的铁饭碗。干部有了压力，职工有了危机感。
经营机制改革
1986年4月始，公司从体制和制度上进行了改革，对原计划经济分配指标，
改为百元销售额含量工资奖金计提办法。随着企业深化改革和经营方式的改
变，2002年，对公司营销人员执行承包净利润指标，超额多得，欠额由营销
人补齐。因而销售额增幅30％以上，药品质量也有了保障。