【概述】河口社区管理中心位于东营市河口区黄河路146号, 1997年6月成立，是胜利石
油管理局所属二级单位，辖区面积20平方千米。管理着住宅小区16个，服务居民1.9万户6万
余人，环卫保洁面积229万平方米，绿化面积93万平方米。截至2008年底，社区下设8个机关
科室，8个直属单位，7个三级单位；有职工1433人，其中正式职工1154人；有各类专业技术
人员722人， 其中高级技术职称59人，中级技术职称378人；拥有各类设备101台，设备新度
系数为0.20；固定资产原值46396万元，净值38839万元。
【经营管理】加强预算管理，对差旅费、燃料费等费用，按统一标准实行硬性预算。坚
持月度分析制度，及时掌握预算执行情况，加强事前控制，圆满完成全年各项经营指标。深
入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，大力推进勤俭节约，见到明显成效。加强制
度建设，对各项管理制度进行修订完善，形成系统的《社区管理制度汇编》。高度重视安全
管理，突出强化《安全生产禁令》和《员工守则》的学习贯彻，落实安全生产责任制。加强
安全培训，积极开展用电安全、交通安全、应急管理等各类培训。定期开展消防、民用气专
项检查，及时消除隐患。加强环保工作，对医疗废水处理系统进行升级改造。认真贯彻落实
管理局改革部署，金色河口科贸中心顺利完成改制。
【环境治理】精心组织“环境治理月”、“爱国卫生月”等活动，加大对“十乱”现象
的治理力度。继续实行“首问负责制”，对不属于社区维修范围的居民报修，及时联系专业
化单位进行处理，受到居民好评。加快小区改造步伐，全面改造河欣、河瑞等基础设施落后
的小区。创新物业管理模式，大力推行“组团式管理”试点，将绿化、保洁、收费等职能合
并，建立组团式班组，合理配置资源，提高管理效率。以科技兴绿为突破口，推广应用绿化
新技术，见到良好效果。2008年栽种苗木20.7万株，新增绿地1200平方米，改善辖区环境。
推进“平安社区”建设，加强夜间巡逻，为辖区居民创造和谐安宁的生活环境。
【医疗和幼教事业】深入开展“两好一满意”和“医院管理年”活动，大力加强医德医
风建设，认真听取居民意见，及时改进工作。突出医疗质量的核心地位，制定医疗质量考核
标准，定期检查考核。继续实行单病种限价管理，为患者减轻负担。发挥优势，组织医护人
员深入开展“医疗服务进小区、到前线”等特色服务，树立河口医疗行业的良好形象。截至
2008年底， 完成门诊量24万人次，收治住院患者4000余人次，健康查体2.8万人次。学前教
育中心进一步加强教研教改，注重课题研究，教学质量进一步提升。通过举办家长开放日等
活动，实现家园共育。加强园所改造，改善办学条件，促进幼教事业发展。
【民生建设】为改善职工群众居住条件，先后开发御园小区和河阳新区共1772套住宅。
与河口采油厂、渤海钻井总公司联合成立住房建设领导小组，全力抓好河阳新区住宅建设。
为解决冬季河口地区民用气较小的问题，与有关单位、部门积极协调，召开专门会议，有效
缓解这一问题。按照油田政策，精心组织，圆满完成劳务派遣工招聘报名试点工作。加强非
在职党员管理， 筹建8个党员服务社，安排专人为非在职党员服务，见到显著成效。重视、
关心老同志，对回原籍居住的老同志进行走访慰问，进一步完善老年活动场所，丰富老年文
化生活。大力实施安康工程，为社区职工群众进行健康查体，促进内部和谐。
【党建和队伍建设】以“双三四”创新实践活动为载体，持续加强党建和党员干部思想
作风建设。积极开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，丰富活动内容，党员
干部的思想作风形象进一步改观。加强党建工作，开展基层支部直选试点，增强支部活力，
带动基层民主建设。突出“抓源头、促清廉”活动，对重点领域和重点工作，加强经营审计
和效能监察，各级领导干部的廉洁自律意识明显增强。深入开展“讲‘工人伟大、劳动光荣’，
讲‘优良传统、 胜利精神’”活动，举办不同层面的报告会、座谈会100多场。加强培训工
作，扩大培训覆盖面，培训干部职工2000多人次。积极开展岗位练兵、技术比武、“青年互
助成才”等活动，职工技能水平不断提高。加强基层建设，有4个基层队创建为名牌队，4个
队创建为行业一强，9个队创建为优秀基层队。
【文化建设】大力推进文化阵地建设，成功举办第十一届河口文化艺术节、河口新秀电
视歌手大赛等活动，繁荣了社区文化。以“快乐工作、享受生活”为主题，组织职工积极开
展各类文体活动，丰富职工精神文化生活。利用电视、网络等媒体，在职工群众中大力宣传
先进典型，评选文明事迹，不断加强文明道德建设。深入开展“医疗服务到前线、清洁服务
到楼栋、亲情服务到市场、志愿者服务到家庭”活动，受到居民广泛好评。加大帮扶救助力
度，积极发动干部职工进行爱心捐助，为汶川地震灾区捐款45万元。不断深化“三亲情、三
联系”活动，走访职工群众550人次。严格落实稳定工作责任制，进一步强化奥运安保工作，
及时化解各种矛盾和问题，社区大局始终保持稳定。
【获中石化“抓源头、 促清廉” 主题活动先进集体称号】2008年，河口社区深入开展
“抓源头、促清廉”主题活动。针对党员领导干部，加强反腐倡廉教育，重点抓好领导干部
个人重大事项报告、述职述廉、民主评议等制度执行情况的检查。针对重点领域和重点工作，
加强经营审计和效能监察，加大违规违纪案件查处力度。积极推行厂务政务公开，不断加强
和完善职代会建设，自觉接受广大职工监督，营造出干部队伍风清气正的廉洁氛围。2008年，
河口社区荣获中石化“抓源头、促清廉”主题活动先进集体称号。
【推行物业“组团式管理”试点】2008年10月，河口社区在物业管理一公司推行“组团
式管理”试点。“组团式管理”是物业管理的一种新模式，是河口社区承担的油田公共事业
管理领域的一项新课题。主要内容是：在一定的物业区域内，由各工种人员组成的“组团”
负责区域内的全部物业管理业务，即改“条条管理”为“切块管理”。通过推行“组团式管
理” ，物业管理一公司压缩基层单位3个，精简管理人员13人，优化组织机构和劳动力资源
配置，促进管理班组之间的良性竞争，提高物业管理与服务水平。
【区域共建】2008年，河口社区注重与辖区油田各单位、地方政府加强共建，深入开展
“同创和谐环境，共建温馨家园”活动，促进油区和谐。一是与河口采油厂、渤海钻井总公
司等主营单位加强共建，定期召开共建联席会，认真抓好河盛、河瑞等“共建小区”改造；
选派党员干部深入到主营单位生产一线，与前线职工同吃、同住、同劳动、同共建；邀请主
营单位的职工代表到社区物业、绿化等岗位进行“工作尝试”。二是与专业化单位加强共建。
定期牵头召开水电气暖联席会议，与专业化单位加强联系沟通，及时解决居民提出的问题，
做到问题同处理、困难同克服、经验同交流。三是与地方政府加强共建。积极与地方政府协
调，争取住房建设优惠政策，让职工得到实惠；开展送医下乡、到农村义诊等活动，惠及周
边农民；与地方政府共同搭台，定期举办社火表演、文化艺术节等活动，密切油地关系。
【非在职党员管理】 2008年，河口社区在居民小区成立8个党员服务社。党员服务社主
要是为非在职党员提供各种服务，组织非在职党员开展各类活动，进一步加强非在职党员管
理。 截至2008年底，河口社区8个党员服务社开展各类活动70余次，极大丰富了非在职党员
的生活。
(河口社区)