【领导班子】
书记郭跃华
厂长宋书君
副书记舒建
副书记、纪委书记宋文玉
副厂长高新华商同林黄高健王辉
赵淑萍黄翔
工会主席国梁
总地质师黄高健(兼)
总工程师黄翔(兼)
总会计师刘忠田
【概述】河口采油厂地处渤海之滨黄河故道入海口处。1972年成立河口指挥部，1983年将钻
井单位划出另编，成立河口采油指挥部，1989年更名为河口采油厂至今。河口采油厂横跨无
棣、沾化、利津、河口三县一区，目前管辖渤南、埕东等14个油田，勘探开发面积3800平方
千米。 机关科室19个，直属单位11个，三级及科级编制单位19个，四级单位139个。全厂主
业用工总量为8877人。党员3580人，基层党支部214个。
2008年，河口采油厂完成原油产量257万吨，实现利润11.9亿元。
【油气勘探】油气勘探取得“一个突破、两个进展、四个扩大”的成果，即：车78井钻
遇油层，实现了车西洼陷北带浅层砂砾岩扇体勘探上的突破；郭局子洼陷沙二段、车66沙三
段扇体勘探取得新进展； 罗家鼻状构造带、义东断裂带、大王庄沙二段、沾北3块沙一段滚
动含油面积进一步扩大。2008年新增探明地质储量902万吨，其中新增滚动探明储量579万吨。
【开发管理】 落实“拓展陈庄、 突破渤南、挑战埕东、调整飞雁滩”开发思路，实施
“三水”工程，加强基础管理工作，优化工艺措施结构，新建产能28万吨，陈庄新区开发管
理步入正轨，义99井区改造一期工程顺利竣工，飞雁滩油田长效治理后，恢复水驱储量86.5
万吨，埕东西区泡沫复合驱先导试验初见成效。培养2年以上长寿井370口,稳升井组137个，
油井免修期提高到595天，措施挖潜21.9万吨，自然递减率控制在13.5%，含水上升率控制在
0.26%。
【生产经营】实施利润责任目标考核办法，优化投资方向，完成投资总额13.5亿元。与
鲁明公司开展区块开发合作，网络节点精细化管理模式初步建立。采取项目组运作模式对重
点工程进行推进，冷静应对两次大规模限电压负荷考验，适时组织原油上产活动，理顺作业
运行流程，管理效率进一步提高。开展“安全环保责任落实年”、第83次岗位责任制大检查
等活动， 完成厂级安全技措项目21个，投入隐患治理资金858万元，实现年度安全环保监控
目标。强化工艺、结构、监管三项节能措施，控制系统能耗，与2007年同期对比，用电总量
减少1393万千瓦时， 水费支出减少300万元。进一步理顺管理体制，作业系统顺利交接，成
立采油五矿，调整135人充实到采油一线，结构性缺员矛盾得到缓解。
【科技创新】推广陆相断陷盆地隐蔽油气藏理论，应用水平井配套技术、中浅层压裂技
术、双管分注工艺等提高开发效果和系统效率，应用采油工程查询系统、油区视频监控系统，
扩展数字化平台服务范围。三次采油先导试验取得积极进展。推广承担局级以上科研项目12
项， 9项成果获局级科技进步及推广奖，1项成果获山东省科技进步三等奖，4项成果获国家
专利。
【党建和思想政治工作】开展“双促”、“两讲”和“抓源头、促清廉”等主题活动；
推进蹲点调研、三同、双向挂职和双包两督导等载体活动；规范党代表常任制度，组织党代
表、职工代表开展社情民意调查，考核领导干部和机关作风，促进基层和机关的良性互动；
建立培养、考核、选拔机制，完善对管理干部、技术干部和技能人才的管理；新建和改造完
成10个基层队，17个基层食堂，为基层配备炊灶具270件套、办公和宿舍家具650件套；创出
中石化金、银牌队10个，油田行业一强和名牌队29个；完善维稳机制，推进“平安河采”建
设，做好奥运安保工作，连续组织大规模油区治安整治行动，集中销毁盗油机动车辆223台，
收缴被盗原油1004吨；落实职工带薪休假政策，健康查体实现全范围覆盖，实施低保户阳光
爱心卡工程， 困难群体全部纳入保障范围，走访救助困难职工、非在职人员和遗属户500多
人次，发放慰问金70多万元；与河口社区联合开发的1500套职工住宅顺利开工；组织全厂干
部群众向汶川地震灾区捐款219万元，其中交纳“特殊党费”138万元；涌现出局、厂两级文
明单位11个、文明建设先进集体31个、文明建设模范班组65个、劳动模范27名、文明建设先
进个人836名。 采油厂荣获“全国整治油气田及输油气管道生产秩序先进单位”、“全国企
业文化优秀单位”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
(河口采油厂)