【领导班子】
党委书记王军
经理、党委副书记张大奋
党委常委、副经理庞尚利(正处)
党委副书记、纪委书记郑爱国
党委常委、副经理唐共民
党委常委、副经理郭义昌
党委常委、工会主席刘国宝
副经理王昭林
副经理兼总工程师薄和秋
副经理江金汉
总会计师张联胜
副处级干部卢雷鸣
【概述】 胜利石油管理局渤海钻井总公司，成立于1997年5月15日，位于山东省东营市
河口区，是集钻井生产、后勤服务于一体的大型综合性石油钻探公司。公司机关设17个职能
科室和8个直属单位， 下设钻井一公司、钻井二公司、钻前公司、固井公司、管具公司、钻
井设备维修中心、综合服务大队、工程运输一公司、工程运输二公司、华龙实业公司10个单
位。现有职工7763人，其中中级以上技术职称712人，技师以上人员227人、高级工1486人。
基层党委12个，党支部187个，党员4059人。拥有70LDB、ZJ50DB、30DB、45型、32型等各类
钻机53部，具备年钻井180万米的生产能力。
【生产建设】公司抓牢钻井生产这个中心不放松，生产建设的中心地位更加突出。注重
克服制约生产的各种不利因素，各系统围绕经济总量最大化，重点在理顺工农关系、缓解资
金紧张、科学预测井位、加强多方协调、优化钻机布局、强化区域组织、加快生产节奏、保
证生产衔接上做工作；钻井公司奋力发挥主力军作用，钻前、固井、管具、运输等后勤服务
单位保障有力，既满足了甲方勘探和上产需求，又实现了公司减少组织停工、降低生产成本、
提高生产时效的目标。全年打井710口，完成总进尺154.07万米，其中内部市场开钻662口、
交井657口、进尺142.24万米，平均单机进尺量3.5万米，比2007年同期多打进尺11.87万米。
【经营管理】公司重新修订年度经营管理方案和经营管理考核、效益工资管理考核、机
关三项费用考核等办法，大力推行应收账款暂行管理、生产组织运行和加快网上结算速度考
核办法。强化每周结算例会制度，落实应对措施，结算到账率同比提高2%。广泛开展挖潜增
效活动，2990万元挖潜指标细化分解到各单位、各部门、各岗位，召开经验交流会，选树先
进典型，全面完成增收、优化、降本、减费增效任务。继续细化月度、季度经营分析活动，
加强成本要素分析研究，制订整改措施，成本细化管理得到加强。审计保障、定额服务作用
发挥较好。2008年，公司实现总收入33.86亿元，上交利润39586元。
【安全环保】牢固树立“慎言成绩、轻言好转”理念，注重安全环保教育、培训、检查、
考核工作， 推广唱响《禁令》歌，全年举办4期安全培训班，组织参加安全生产知识竞赛，
重点岗位人员安全意识普遍加强。 强力推进HSE管理体系，组织开展春季、雨季、冬季安全
大检查，加强因患排查和治理，认真开展83次岗检活动，顺利通过中石化安全检查验收。建
立完善《安全环保违章处罚管理暂行规定》 等4个管理制度，修订《安全承包考核办法》，
实行严考核、硬兑现，科室承包井队安全责任得到加强。重点做好海油陆采井施工管理，加
强交通(包括私家车)安全、消防和民用气管理。狠抓现场环保监督，定期环境监测，防止污
染物超标， 杜绝了重大污染事故发生。抓好设备的基础管理和年审工作，认真组织70LDB、
40DB钻机配套调试和30DB钻机改造等工作，为实现本质化安全提供条件。
【钻井科技】公司牢固树立“科技是第一生产力”思想，充分发挥技术创新在钻井提速
中的作用。针对定向(水平)井、重点井、特殊工艺井增多和施工难度大的实际，特别加强钻
井施工中期管理。着重抓好中深井、水平井提速增效，注重在措施优化、参数细化、区域模
式完善、钻头选型、钻井液控制、井壁稳定、偏轴组合防斜、随钻承压双向暂堵等方面，做
艰苦细致的工作，定向(水平)井、深井施工速度有所加快。全年内部市场定向(水平)井占总
交井口数的72.77%，平均机械钻速达到20.55米/小时，同期相比总交井口数比例上升10.21%。
加强分级管理，实行重点井工程师住井承包负责制，狠抓井控工作，较好地满足了生产对科
技提速的要求。顺利完成郑408-斜试2井、桩147-平1井、义34-斜101井等一批油田重点井施
工。全年完成5项管理局科研项目和11项公司科研与新技术推广项目。
【基础管理】公司注重“三基”工作，狠抓基层建设。加大基层软硬件投入力度，为井
队配备118栋野营板房和其他生活设施， 强化机关对基层的指导和服务，坚持季度基层干部
大会制度，认真修订基层岗位责任制，完善各类应急预案，对照达标创建细则帮助基层队整
改提高， 10个名牌队、9个行业一强和21个优秀队通过管理局考核验收。开展“十佳百名”
等群众创建评比活动，公司被推荐为山东省创建星级职代会优秀星级单位。抓好节能、质量
监督和ISO9000质量体系工作， 推广节能“四新”技术，节水、节油成绩突出，万元产值综
合能耗完成了管理局下达的指标。加强信息网络管理，完善钻井生产指挥系统，整合提升信
息平台，“数字渤海”建设不断加快。大力宣传和培育共建共享观，“心随钻头动、人比钻
塔高” 核心理念深入人心，钻前井架安装一队“塔雁”文化、70420队“细胞”文化逐步成
为公司基层文化品牌。综治、工会、共青团、老年、女工、计生等部门围绕中心工作，充分
发挥服务职能，并取得优异成绩。
【党建和思想政治工作】公司注重党建、思想政治工作，充分发挥保驾护航作用。成功
召开公司第二次党代会，改选换届62个基层党支部，扎实开展党支部分级争创活动，基层党
支部建设实现梯次升级。认真贯彻民主集中制，“三重一大”集体决策制度得到落实，深入
开展“抓源头、促清廉”主题活动，党员领导干部形象不断提升。着力创新和规范干部选拔
任用机制， 全年调整交流科级干部112人，引进石油专业人才54人。狠抓职工培训，举办68
期各类培训班，培训技能操作人员4386人次，在油田第十五届职业技能竞赛中11人荣获钻井
柴油机工、钻井液工等7个工种的好名次。创新思想政治工作，以“察三情强三力”为载体，
组织青工演讲比赛，开展“两讲”活动，“双促”主题活动开展有声有色。广泛开展“形势、
目标、责任”教育活动，编发12期形势任务教育简报，加强《员工守则》宣传，深入学习贯
彻十七届三中全会精神和科学发展观，围绕弘扬抗震救灾精神、生产经营、内部组织结构优
化、挖潜增效竞赛、劳务派遣工招聘等重点工作，做好思想政治工作。认真落实管理局有关
家属政策及待遇，深入开展“扶贫帮困”活动，定期走访老党员、老劳模、困难职工和非在
职群体， 向职工群众承诺的7件实事办理较好。认真落实重点时期和敏感时期的信访工作措
施，营造心齐、气顺、劲足、家和的良好局面，公司党委被局党委评为“北京奥运会安全保
卫工作”先进单位。
【企业改革】公司认真落实管理局钻井经济活动专题分析会议精神，对优化内部组织结
构做了大量前期调研和准备工作。加强组织领导，成立公司优化内部组织结构领导小组。认
真开展定员测算和用工结构分析，明晰公司机关、直属及钻井公司工作职责，整合管理流程，
修订管理制度，出台《关于推进内部组织结构优化、转换经营管理机制的意见》，完善修订
物资管理、车辆管理、技术服务管理、结算管理等各项管理办法，为今后全面推进该项工作
奠定基础。 继续推进剩余3家多种经营单位改制分流工作，完成钻井一、二公司服务公司改
制分流的资产审计、 评估、方案编制和上报等工作。全公司共有7家多种经营单位成功实现
改制分流。
【重点井施工】 2008年，公司顺利完成桩147-平1井、利67井、埕古19井、义34-斜101
井等一批局高难度重点井。其中，桩147-平1井，钻井周期115天,平均机械钻速7.36米/小时,
水平井完钻井深和水平位移均创桩西地区新记录， 为桩斜147块产能建设奠定坚实基础。在
利67井的施工中，成功应用聚(磺) 聚合醇防塌钻井液体系,流变性能良好，抑制能力及抗温
能力较强，较好地解决该地区井壁坍塌严重问题，并实现油气勘探的重大突破。
【海外市场】 2008年， 公司在保证经济效益的前提下，大力拓展新兴市场，通过实施
“市场、科技、人才”战略，建立健全机构，优化资源配置，实现海外市场“人才国际化、
用工当地化” 。共有6支钻井队、2支固井队，共计145人奋战在埃及、蒙古、阿塞拜疆及哈
萨克斯坦4个国家。同时，高质量运行两部新上埃及市场的70D钻机的各项工作，并积极参与
沙特、科威特、印尼、利比亚等市场的投标工作。全年共完成产值2.02亿元，其中，钻井市
场开钻42口， 交井41口，完成进尺7.1万米，完成产值1.82亿元，固井市场完成产值2000万
元。
【钻机配套改造】2008年，公司积极做好钻机的配套改革工作，共验收钻机7部，其中：
ZJ40L1部,ZJ50DB1部,ZJ70LDB2部,ZJ70DB3部(1部移交胜利西南石油工程管理中心)；完成现
场配套钻机共9部，其中：胜利油区ZJ40L1部，ZJ70LDB1部；国外埃及ZJ70DB2部；完成配套
移交胜利西南石油工程管理中心钻机2部， 分别是ZJ120DB1部， ZJ70DB1部； 技术改造
ZJ30DB1部； 阿尔吉利亚和四川回迁ZJ30L钻机2部并配套；配套顶驱2部，顺利完成1部新疆
50D钻机回迁工作。
【节能减排】2008年，公司制定新的节能管理办法，建立节能预警分析机制，共组织规
模性检查5次， 日常巡查各单位水网、电网设施26次，对查处在用水、用电、油料管理等方
面存在的问题，进行全部督促整改，降低了能源消耗。全年综合能耗95973.28吨标煤，万元
产值综合能耗0.297吨标煤/万元，节能量1936吨标煤，节能工作取得可喜成绩，各项指标得
到较好控制，完成管理局下达的节能四新项目推广任务。
(撰稿张房清)