【概述】中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂位于黄河新淤积的冲积扇平原上，所
辖区域东北面临渤海，南倚黄河，是一个集油气勘探、开发、处理、集输为一体、年产
原油260万吨的采油厂。 该厂1989年12月建立，现有员工6092人，其中，干部1398人，
党员2636人， 女职工2680人，管理离退休职工1079人；有各类专业技术人员678人，高
级技术职称156人，中级技术职称597人。下设机关科室18个，直属中心5个，单列部门4
个，三级单位18个。孤东采油厂管理着孤东、红柳、新滩三个油田，含油面积91.9平方
千米，共探明石油地质储量31589万吨。管理着4座联合站、6座注水站、162座计量站和
172座配水间，油水井3745口；拥有固定资产原值117.22亿元，资产净值37.88亿元。自
开发以来，已累计生产原油7809万吨，生产天然气157582万立方米。
【油田勘探工作】坚持以勘探求发展，深化外围区带综合评价和复杂油藏地质研究，加
快勘探运行衔接，重点地区勘探取得“四个新进展”。孤东东部馆陶组勘探获得新进展，
部署的垦东斜68井和孤东7-49-斜405井均获高产工业油流，实现孤东主体含油面积东扩；
新滩主体北部勘探取得新进展， 部署的垦东斜195井成功钻遇油层，进一步向北扩大垦
东191块的含油气范围；孤南洼陷沙河街组勘探取得新进展，部署的评价井孤东285井钻
遇多个油层， 实现孤东281块沙河街组含油面积的西扩；孤东红柳结合部勘探取得新进
展，部署的垦东642-1、642-2井均获工业油流。全年预测新增含油面积4.12平方千米、
探明储量608万吨、控制储量270万吨、预测储量1450万吨。
【开发生产工作】坚持精细开发管理，科学制定“稳老区、促三采、增稠油、提高新井
贡献率”的工作部署，以实施“五大工程”为主线，加快产能建设步伐，强化老区调整
挖潜，稳步扩大三采、稠油规模，探索建立开发趋势预警机制，推行大头井及“一井一
策”分类管理办法，深化月度动态分析和单元目标管理，广泛组织“培养稳升井组、长
寿井”活动，扎实开展水井、水量等专项治理工作，原油生产总体平稳运行，油田开发
管理水平有新提升。 全年新增可采储量116万吨，新建产能15.4万吨；同期对比，油、
水井开井数分别增加93口和33口，躺井率下降0.09％，长寿井增加20口，油水井免修期
延长5天，油井综合利用率提高0.6%；自然递减率、含水上升率分别控制在7.6%和0.12%
以内。
【技术创新工作】围绕制约发展的关键技术和影响效益增长的主要矛盾，以实施“1431”
创新工程为主线,完善技术创新机制,扎实推进技术储备、科研攻关、新技术推广和成果
集成转化四个方面的工作，深入开展群众性创新活动，取得一系列成果，技术创新增效
能力进一步提升。全年开展科研课题40项、基层技术创新项目63项，获得分公司科技进
步奖7项， 申报国家专利15项，其中取得国家发明专利2项、实用新型专利8项，有10项
专利获油田“一奖两酬” 奖励，申报中石化技术鉴定成果2项，实现科技增油12万吨，
科技贡献率达到65%。
【经营管理工作】以实现“产量、工作量、投资、成本、效益”五统一为目标，优化投
资结构和规划论证，规范项目管理与控制，提高了投资效益；推行全面预算管理，科学
合理配置资金，深化月度经济活动分析，项目挖潜取得新成效，各项费用指标均控制在
分公司计划范围内，实现投资、成本不超；完善考核机制与体系，突出产量、成本考核，
推行领导风险帐户和四级主要单位产量风险承包办法，调动各级积极性；积极推行5S管
理，规范基层标准化建设；强化质量监督，提升质量管理水平；以82次岗检为载体，强
化安全监督检查与隐患治理， 推动HSE体系运行和安全责任制落实，深入贯彻落实“十
大禁令”，巩固安全基础；加强污染隐患治理和环保监督检查，大力开展油泥砂及水质
专项治理，污水水质实现全面达标排放；强化服务意识，油气集输、设备管理、物资配
送、车辆运行等工作保障有力，管理和服务水平进一步提高；优化调整劳动组织和劳动
力结构，严格定员定编管理，队伍结构有所改善；推进“三条线”管理，“三支”队伍
建设取得新成效；组建新滩试采矿，成立节电办公室和劳动就业技能管理站，撤销审计
科和培训中心，理顺管理职能。
【思想政治工作】坚持“提素质、尽责任、讲文明、促和谐”方针，认真贯彻落实十七
大精神，深入开展形势任务和愿景目标教育，发挥动力保障作用；大力加强领导班子和
干部队伍建设，扎实开展“思想作风建设提升年”活动，严格落实“有正气”准则，深
化党风廉政建设，责任意识不断增强，执行力进一步提高；大力加强基层建设，扎实推
进“达标、创优、争强、夺牌”活动，采油厂荣获油田“基层建设先进二级单位”称号，
采油19队荣获油田“基层建设标杆队”称号，有9个名牌基层队、8个一强队、17个优秀
基层队通过油田验收，基层建设水平不断提升；加强和谐企业建设，正确处理“六个关
系”，关心、支持东方公司发展，开展和谐创建系列活动，打造孤东特色文化，强化民
主管理，营造良好的人文环境；落实“四个关心”，开展就业工程和“三送”活动，实
行领导干部与特困职工“结对子”，加大贫困户子女就学、残疾人低保救助力度，帮助
职工家属解决实际困难；持续开展“平安油区”创建活动和治安专项治理，保证正常的
生产生活秩序。 采油厂“四个关心、凝聚力量、促进和谐”、边防联治等3项工作入选
“文明油田、和谐创建”典型案例。
(撰稿人：郑国江)