【概述】孤岛采油厂成立于1989年12月29日，是胜利油田分公司所属从事石油天然气勘
探开发的二级单位，位于山东省东营市河口区行政区域之内，辖区陆地面积1050平方千
米， 管理着孤岛、垦利、垦西、孤南、河滩5个油田，含油面积139.96平方千米，石油
地质储量4.955亿吨。设机关部室11个，直属部门6个，三级单位15个，四级单位185个。
有正式职工4979人，其中，具有员级职称以上管理及技术人员1426人，中共党员3465人。
有油井2689口，水井767口，注聚井210口，各类设备3902台，固定资产原值134.83亿元，
净值37.29亿元,累计生产原油1.57亿吨。
【勘探开发】勘探上，树立“心中有油，才能找油”的勘探理念，按照“稳定老区，发
展新区”的勘探思路，不断深化油气藏成藏规律研究，富林洼陷深层油气勘探、垦西岩
性油气藏勘探、 垦利断裂带滚动勘探获得新发现。全年部署探井11口、滚动井9口，探
明石油地质储量503.6万吨；开发上，努力克服老区自然递减大、陆相储层非均质复杂、
原油生产抗风险能力弱等不利因素，通过组织开展30天原油上产活动，优化措施方案，
完善注采井网， 保证原油生产的有序运行。全年投产新井107口，作业交井2878口，实
施各类挖潜措施831口，完成注汽238井次，交油量360.7万吨，交气量2590.2万立方米，
实现内部利润12.55亿元。
【油藏经营试点工作】按照油藏经营管理实施方案，对业务相近、职能交叉的部门和岗
位予以撤并整合， 对三级单位进行重组，形成以7个油藏经营管理区为核心的油藏经营
管理、辅助生产、技术科研和生产保障等四大系统。按照“五项集中、两项简化、四个
转移、一个剥离”的工作思路，形成采油厂-管理区二级管理模式。本着“专业化分工、
市场化运行”的原则，构建集输、注水、热采、监测内部模拟市场等管理体系，对勘探、
作业、用电、污水治理等实行项目组管理，对新井产能建设实行项目部管理，构建以计
量监督、产量监督、作业监督等为核心的“大监督”管理格局，修订完善以内部利润、
产油气量、操作成本为主要内容的经营目标责任制，实现经营管理指标体系的全员、全
方位、全过程覆盖。
【科技创效】以“院厂结合”为契机，把科技攻关的着眼点放在提高采收率、老油田稳
产上，积极开展中一区馆5水平井调剖、CO2化学助剂辅助吞吐、水平井筛管完井先期
防砂、分散型活性高分子吞吐降粘等工艺试验，加强孤岛油田采出液油水分离、稠油热
采氮气泡沫固化调堵、耐温高渗滤砂管防砂等技术攻关，强化孤岛油田注聚区综合治理、
低效热采井综合开发、孤岛油田大斜度井提液等课题研究，促进老油田持续稳产。加大
重点课题运行力度，《孤岛油田厚油层水平井挖潜技术推广应用》、《联合站油砂处理
成套设备推广应用》 2项成果获得分公司科技进步推广一等奖，《孤岛油田采出液油水
分离机理及新方法研究》、《孤岛油田聚合物驱后纳米膜驱油技术研究》、《河流相储
层内部构型方法研究及应用》 3项成果完成中石化项目申请鉴定，《热采井注蒸汽氮气
泡沫调剖技术》 、《适用于聚合物驱出聚油井的复合阳离子堵聚封窜技术》2项成果申
报发明专利。 全年共承担局级以上科研及新技术推广项目16项，取得科技成果5项，申
请专利9项，采油厂获得油田经济技术创新竞赛金奖。
【发展大局保持稳定】 召开中共孤岛采油厂第三次代表大会2007年度会议， 深入开展
“思想作风建设提升年”、“学讲树争”活动，各级领导班子和党员干部的思想作风明
显改进，13个队、站获中石化金银牌队、星级站所称号。采油厂被评为油田文明建设先
进单位和思想政治工作先进单位、山东省基层党建工作示范点，被推荐为中央企业思想
政治工作先进单位。坚持职工代表联席会、稳定工作联席会、领导接待日等制度，积极
开展“送温暖”、节日走访慰问等活动，保持职工队伍和其他群体的稳定。开展不间歇
的油区整治攻势，查获盗油车辆1803台、原油5203吨，为生产经营创造良好环境。
(撰写：赵国杰)
(审核：张绍东)