［概述］桩西采油厂地处山东省东营市河口区境内，东北两面濒临渤海，南依黄河，南
邻孤东油田，西邻孤岛、河口油田。1989年12月29日成立。管理着桩西、五号桩、长堤、
老河口等4个油田，勘探面积700平方千米，探明石油地质储量1.79亿吨 (含古潜山对外
合作提高采收率项目4200万吨储量) 。不包括古潜山在内，现已投入开发74个单元，累
积动用地质储量1.3亿吨，可采储量2638万吨，采出程度13.54％，平均采收率20.3％，
采油速度0.64％。 现有三级单位11个，四级单位34个。在职职工2381人，其中干部740
人、 工人1641人，党员784人。固定资产原值11.26亿元，净值5.9亿元；油气资产原值
67.6亿元，净值19.9亿元。共有油水井978口，其中油井749口，开井542口；水井229口，
开井145口。累积产油1760.7万吨。全年生产原油90.4万吨，生产天然气333.8万立方米。
吨油操作成本567元， 控制在预算指标以内。油田自然递减率、含水上升率分别控制在
16.43％和0.3％。
原油生产实现新发展。坚持以发展为第一要务，克服产量任务加重、上产难度加大、
成本紧张、油区治安形势不稳等重重困难，超前部署，强化运行，适时组织上产会战，
圆满完成了原油生产任务。实施资源扩张战略，深化认识，精细部署，勘探工作质量和
效率进一步提高。埕东北坡第三系岩性油藏、桩海地区第三系及古生界的含油面积进一
步扩大，长堤断裂带第三系、五号桩洼陷沙四段勘探获得新进展。储量资源实现新增长，
成为近五年来完成勘探储量最多的一年。注重油田开发良性循环，精细油藏研究，优化
措施结构，开展油藏分类治理，实施“四大治理工程”，加大稳产工作量投入，加快产
能建设及新井投产，油田开发形势保持稳定。
成本投资得到有效控制。坚持把有限的资金用在生产上，加强成本管理，推动成本
管理向生产过程控制转移，把稳产基础费用以专项成本的形式分解到三级单位，实行生
产基础性强制投入。开展季度经济活动分析，对重点成本项目进行动态监控，解剖量价
匹配关系，成本运行质量不断提高。开展节支降耗专项治理，成立专业项目组，对重点
成本费用实行风险承包，通过工作量和价值量的优化配比，各专项成本费用得到控制。
坚持勤俭办企业，采取硬性措施大力压缩非生产性开支，同比减少8％。加强投资管理，
集中有限资金解决制约原油生产的关键问题。 桩西联原油预处理系统改造、老163块产
能建设地面配套等项目竣工投产，生产保障能力进一步增强。
内部改革积极稳妥。超前做好多种经营改制分流前期工作，搞好资产评估，优化资
产结构，落实市场保护政策，妥善处理改制中的热点难点问题，改制后的企业效益和综
合竞争力进一步提高。完善内部经营承包体系，突出考核主营业务，明确责权利关系，
产量意识和责任意识进一步增强。完善岗效薪点工资制，推行“三岗制”动态管理，加
大岗位薪酬挂钩力度，普遍建立了激励与约束并举的分配考核体系。加强“三支队伍”
建设，对专业技术和高技能岗位实行公开竞聘，提高专业技术人才和高技能人才收入。
调整采油系统劳动组织方式，合理配置劳动力，落实岗位责任制，配套绩效考核办法，
生产管理和油区治安明显改善。继续完善机关车辆改革，处级干部用车个人按规定交费，
取消机关科室定向用车，压减公车数量，转岗富余人员，公务用车行驶里程进一步减少。
规范职务消费，处、科级干部家庭固定电话、移动电话和采暖费用全部由个人承担。
职工队伍建设开创新局面。开展形势任务和思想道德教育，引导职工树立正确的竞
争、择业和分配观念，提高了职工政治素质。推进岗位应知应会和标准化操作培训，开
展群众性技术练兵和技术比赛，职工队伍的技术结构进一步优化。高中级技术工人比例
达到73.7％，工人技师增加到37人，职工岗位操作水平、应急处置能力进一步增强。深
入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论，基层技术创新活跃，职工创新意识显
著增强，涌现出岗位创新成果29项，其中3项获国家专利。
基础管理进一步规范。深入开展第81次岗位责任制大检查和争创“安全先进班组”
活动， 推进HSE管理体系和安康文化建设，开展危害识别和安全风险评估，落实责任，
强化培训，干部职工的责任意识和主动保护意识增强。实行季度安全检查挂牌制度，安
全生产长效机制逐步确立。采油厂被油田评为第81次岗检活动优胜单位，通过了中石化
“清洁采油厂”检查验收。建立产量监控分析体系，完善生产评估标准和产量考核办法，
及时预测产量走势，合理制定阶段产量计划和增产措施，提高了生产运行效率。深入开
展“培养稳升井组和长寿井”及“争当基层管理十大能手”活动，精细地面地下管理，
躺井率得到有效控制。设备管理指标全部达到一类标准，在油田设备年审和现场检查中
名列第一。建立测井曲线、地面信息数据库，引进油田开发综合业务应用可视化平台，
开发生产指挥调度、单井措施方案运行等网络系统，生产管理中的信息化应用程度得到
提高。
党建和思想政治工作进一步加强。以负责任、有能力、密切干群关系、树立良好形
象为内容，深化思想作风建设，开展“负责任”教育和“刹五风”“治四乱”工作，干
部作风进一步转变，干群关系进一步密切。推行干部公开选拔和竞聘上岗，干部队伍结
构进一步优化。加强干部培训，完善学习和考核制度，各级干部的政治理论水平、业务
素质和履职能力普遍提升。加强党员目标化管理，开展学党章、“五带头”教育和“有
正气才更有力量”大讨论活动，深入查摆问题，制定整改措施，党员党性修养和责任意
识得到增强。加强党风廉政建设，深入开展反腐教育，强化权力的制约监督，增强了各
级干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力。坚持基层建设“五严五化”运行模式，扎实推
进“达标、创优、争强、夺牌”活动，形成了基层创建梯次推进的良好局面。采油厂被
油田评为基层建设先进单位。围绕中心工作开展形势任务教育，引导激励职工始终保持
团结协作、昂扬向上的精神状态。加大文化建设投入，对桩西文化进行系统策划，形成
了新时期桩西精神及文化体系。注重用文化熏陶和影响职工，完善文化设施，丰富文体
活动，职工群众身体素质、文化素质和精神生活得到充实提高。在油田五运会上夺得13
枚金牌和5枚银牌。
稳定局面进一步巩固。把非在职人员作为稳定工作的重点，认真落实稳定工作预警
机制，加强组织网络建设，建立非在职人员党支部和管理机构，妥善处理各类矛盾和问
题。关注职工群众利益，力所能及地解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，
协调落实非在职人员的政治、生活待遇。加强对弱势群体的帮扶救助，积极开展结对帮
扶、青年志愿者和“情暖家庭”等活动，坚持“四必访”，力所能及地为非在职人员解
决实际困难。加强文化阵地建设，丰富非在职人员文化生活。设立领导接待日、党员干
部联系点、网上领导信箱，发挥职工群众对各项决策的监督作用。大力开展油区治安治
理，提升护卫队伍的政治素质及作战能力，分区域设立快速应急分队，完善油区封闭管
理模式，组织开展油区治安秩序“百日整治”等专项行动，升级改造油区监控系统，在
重点油井安装单流阀、防盗取样器等装置，桩西油区保持了稳定。