［工作综述］井下作业三公司是在油田井下作业系统专业化重组改革中，由孤东、河口、
孤岛、桩西等四家采油厂的作业系统剥离整合而成的一家石油工程技术服务公司。公司
现有职工5155人， 其中干部1044人，党员1683人。公司下设二级机关1个，三级单位15
个，四级单位146个，其中作业队91个，占四级单位总数的62.33％。拥有各类主要生产
设备788台，其中修井机27台，通井机187台，水泥车等设备71台，其他各类生产及辅助
车辆503台。 施工区域主要分布在利津、河口、无棣、沾化、军马场等四县一区一场约
10000平方公里的范围内， 所服务的四个采油厂原油年产量近1000万吨。公司可为油田
提供勘探试油、油水井大(小)修、套管内侧钻、油井防砂、油层改造、地层测试等石油
工程技术服务。
加强生产组织运行，保油上产和创效能力明显增强。按照“公司调控、三级运行、
属地施工、内部放活”的生产运行方式，统筹处理内部生产与外部施工、整体作业与区
域施工、陆地作业与滩海施工、常规作业与四次会战的关系，扩充一线人员，挖掘队伍
潜力，月均作业动力增开到152台，同比提高11.8％；全年交井8139口，同比多交井600
口， 生产能力提高8％，在保障区域近1000万吨原油产量完成的同时，为外拓市场提供
了作业动力支持。坚持先内后外、平衡调配、综合利用，挖掘内部车辆潜力，全年出车
71133台次，内部车辆出勤率和利用率分别达到73.2％和65.6％，同比提高0.78％和3.7
％；优化准备服务业务，全年立放井架16876部，收送油管杆1432万米、抽油泵9087台，
修复油管杆457万米，为作业生产提供了有力保障。落实胜油局市发(2006)1号文件规定，
构建作业、特车、准备板块利益共同体，加大内部市场保护力度，扼制外来队伍无序膨
胀，内部作业市场占有率提高到81.6％，同比提高1.1％。在此基础上，利用富余力量，
力拓石油开发中心、东胜公司、大明公司等外围市场，马来西亚云顶公司反承包市场，
新疆勘探开发中心、中石油冀东油田等外部市场。贯彻QHSE管理体系，健全质量管理制
度， 作业有效率、作业一次成功率、资料全准率分别达95.98％、99.62％、99.33％。
广泛开展QC活动，53项成果获公司奖励，5项成果分获管理局一、二等奖，1项成果获国
家优秀QC成果奖。
强化成本内部控制，经济效益稳步提高。本着“增收与节支并举，开源与节流并重”
的原则，统筹区域和板块差别，制定经营规划，划切经营指标，签订承包合同，传递了
责任和压力。配套建立经营考核机制，对作业大队主要考核利润和责任成本指标，对特
车大队和准备大队主要考核劳务收入和责任成本指标，同时分别考核复合管理指标，调
动了各单位的创效积极性。坚持“无效不投入、投入必产出”的成本控制原则，制定实
施内控制度，以成本过程管理为手段，成本费用要素为控制对象，落实责任，强化预核
算，推进了成本精细化管理。贯彻勤俭办企业的要求，落实职务消费和福利制度改革部
署，取消干部家庭固定电话费用补贴，压减移动电话费用补贴人员数量，全面完成局下
达的压缩110万元管理费的任务。 实施公司所属四号桩区域、孤东区域及孤岛区域各单
位采暖燃料结构调整，采暖面积和采暖期费用大幅降低。强化经济合同管理，公司获东
营市“守合同重信用企业”称号。加快“三流合一”建设步伐，实行招标采购，降低采
购成本，优化库存结构，采购质量不断提高。
强化技术攻关，优化装备结构，加强人才培养，工程服务能力明显增强。组建修井
工艺技术中心，落实工艺技术管理办法，科技创新能力不断增强。承担《滩海油田清洁
修井配套研究》等2项局级项目研究，开展《HK-3型抢喷装置的改进》等5项公司科研项
目攻关，引进应用套管补贴等高附加值修井技术，命名“陈凡奎电缆防喷器”，10项技
术成果申报国家专利，3项国家专利获得授权，3项成果分获局科技进步一、三等奖，创
出了“国内小修作业水平井水平段冲砂长度”等两项中国企业新纪录。落实设备管理制
度，加强维护保养，整改存在问题，顺利通过集团公司检查验收。制定人才开发规划，
推进经营人才、技术人才和技能人才队伍建设，引进高校毕业生10名，选聘公司首席技
师2名， 首席专家1名、专家8名，副总师5名，培养集团公司技术能手1人、油田技术能
手4人。 组建培训基地，成立技师协会，开展技能培训、技能鉴定、岗位练兵和技术比
武活动， 举办培训班42期，培训学员2236人次，特殊工种培训取证2145人次，5人分获
油田“金钥匙”竞赛一、二、三等奖，7人在油田第十四届职业技能竞赛中获得名次。
加大安全环保管理力度，以人为本的安全环保长效机制全面构建。加强以QHSE、硫
化氢防护、井控和滩海作业“四小证”培训为主的安全技能培训，实现了特殊工种持证
上岗。深入开展第81次岗位责任制大检查和“学标准、贯制度、严责任、促安全”等活
动， 召开“反‘三违’ 、严制度、促安全”工作大会，推进安全先进班组建设，落实
QHSE管理体系，推进了作业现场和后勤场站标准化施工。配套建设以“井控培训应急中
心、六个抢喷点”在内的应急管理体系，为作业现场配备全封封井器，为大修队安装二
层平台逃逸装置，改造井场低压照明线路，改建渤南热水点和孤东热水点，改善后勤场
站工作环境和安全设施，本质化安全水平大幅提高。执行作业环保交接制度和无污染作
业法，推广多功能循环冲砂池等清洁生产产品和车载式螺杆泵等污油污水回收装置，落
实作业现场铺垫防渗膜等措施，集中回收、定点存放作业油泥砂和废液，实现了清洁生
产。
不断加强和改进思想政治工作，公司的发展活力日益增强。开展思想政治工作进现
场、进公寓、进车厢活动，宣贯十六届六中全会精神、集团公司、管理局改革发展精神
和外闯市场队伍先进经验，增强了职工的市场意识、竞争意识、效益意识和发展意识。
以“思想作风建设深化年”活动为主线，学习遵守贯彻维护党章，举办科级干部任职能
力培训班，深化“负责任”教育，制定实施党员领导干部思想作风建设和加强群众工作
二十项制度，加强党风廉政建设和效能监察工作、查纠存在问题，做好群众工作，确保
了各级班子负责任、有能力、讲正气、大作为。召开基层建设现场推进会，推进基层经
营创效、开拓市场和独立作战能力建设，创出中石化金牌队5个、银牌队7个，申报局名
牌基层队12个、局行业一强11个、局优秀基层队25个。落实职工代表大会、厂务公开等
制度，开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动和技能大师授艺解难到基层活
动，召开职工群众技术创新推进会、先进典型事迹报告会，组织庆“十一”文艺汇演，
开展青工网上技能拉力赛，激发了队伍的积极性、创造性。成立企业文化研究分会，印
制《企业视觉识别系统》，加大文化在基层的执行落地力度，征集公司发展愿景，总结
推广作业519队责任文化、 作业207队质量成本全控文化、作业103队安全文化，发挥了
文化建设对公司发展的推进作用。落实困难群体帮扶措施，开展走访慰问等送温暖活动，
组织职工健康查体和疗养，建设作业三、六大队办公区域，改造部分作业大队公寓、食
堂、洗衣房、浴室和各准备大队油管厂，建设“铁军人家”，加强公共事业管理，职工
生活环境有了新改善。落实稳定工作领导责任制，畅通信访渠道，加强职工思想动态分
析，超前把握和化解各类矛盾，保持了大局稳定。