［概况］中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂位于黄河新淤积的冲积扇平原上，所
辖区域东北面临渤海，南倚黄河，是一个集油气勘探、开发、处理、集输为一体、年产
原油260万吨的采油厂。 该厂1989年12月建立，现有员工6126人，其中，干部1394人，
党员2591人， 女职工1478人，管理离退休职工729人；有各类专业技术人员1354人，其
中高级技术职称163人， 中级技术职称610人。下设机关科室19个，直属中心9个，三级
单位17个。 孤东采油厂管理着孤东、红柳、新滩三个油田，辖区面积490平方千米，含
油面积94.3平方千米， 共探明石油地质储量3.3亿吨。管理着4座联合站、6座注水站、
162座计量站和172座配水间；拥有固定资产原值94.4亿元，资产净值32亿元。自开发以
来，已累计生产原油7547.9231万吨，生产天然气152831.7145万立方米。
［油田勘探开发工作取得新成绩］坚持油气资源接替与良性开采并重，强化扩能增储和
老区管理，储量继续保持有效增长。勘探工作克服工农关系复杂、勘探难度大的不利因
素，强化理论研究和技术配套，全面完成勘探增储任务。外围勘探在红柳北部斜坡带岩
性油藏获得成功， 上报探明地质储量332万吨；内部滚动在孤东和红柳地区馆陶组实现
有利外拓，新增含油面积1.0平方千米、储量137万吨。新区产能建设进展顺利，在垦东
60-1、垦东斜641等六个块建成10.8万吨产能，年产油4万吨，“十五”以来新区产能建
设首次突破10万吨，资源基础更加稳固。油田开发管理以减缓老区递减、增强稳产基础
为目标，按照“强化注采管理、坐稳老区、稳住三采、抢攻稠油”的思路，以实施“六
大稳产工程”为主线，强化老区整体调整、高效注水管理和动态监测工作，深挖三采、
稠油和停产井潜力，严密组织产量运行，总体上保持了稳定生产态势。全年完成交油气
总量249.6608万吨， 完成计划的100%；新增可采储量266万吨，近十年来首次实现了当
年储采平衡；三采、稠油年产量分别达到72万吨和19.7万吨；自然递减率控制在12.5%，
含水上升率为0.3%。同时，深入开展以单元目标管理、“三稳升”和“管好六率、争当
四能手”为主要内容的基础管理活动，并探索实施了大头井及“一井一策”分类管理办
法，见到好效果，油田开发水平进一步提高，并荣获中石化“高效开发油田”称号。
［技术创新工作取得新成效］牢固树立“科学技术是第一生产力”的思想，紧紧围绕制
约采油厂原油生产的关键技术和影响效益增长的主要矛盾及技术难题，大力实施“科技
兴厂”战略，转变技术创新工作思路，加大技术创新力度，勘探开发理论创新成效显著，
关键技术取得重大突破，先导试验课题进展顺利，综合配套技术系列进一步发展完善，
为推动采油厂的持续有效发展发挥了重要支撑作用。完成科研项目40个, 有两项成果分
别获得省部级科技进步一、三等奖,12项成果获有限公司科技进步奖，9项科研成果申报
有限公司技术评定，科技成果转化率达到90％以上，科技进步贡献率得到进一步提升，
全年科技增油12万吨。同时采取“宏观引导，重点扶持”的工作思路，支持生产一线开
展技术革新，一大批创新成果更直接、更便捷地服务生产。全年开展基层技术创新课题
58项，创直接经济效益2000余万元，申请国家专利21项，取得国家专利17项。
［经营管理工作水平有新提升］坚持继承与创新相结合，以开展“81次岗检”和“管理
年”活动为主线，全方位强化经营管理工作，企业管理逐步向精细化、科学化迈进。创
新经营承包机制，强化采油矿主体地位，优化调整承包指标体系和考核办法，建立了领
导风险保证金制度和三、四级成本管理考核机制，调动了各级工作积极性。强化三级控
制主体责任和科室监管职能， 深化目标责任管理和月度经济活动分析，加强ERP系统运
行和内控管理，提高了资金使用效能。立足于抓重点、保急需、利长远,优化资金投向,
集中资金加大对基础设施的投入力度， 先后投产了垦东641产能建设、污水处理、三四
区注聚等重点工程，同时完善了价格核定审减机制和效能监察制度，全年审减定额3041
万元。抓实降本增效工作，积极实施节能技改项目挖潜，单井电量承包、农电治理及生
活办公用电管理等工作都取得实质性成效，全厂用能总量得到有效控制；优化作业工作
量结构，在作业定额上涨10%的情况下单井作业成本比2005年下降1.5万元；深化自用油
挖
胜利油田东方公司成功改制
潜，同期对比减少500吨。强化油气集输管理，天然气交气量和轻烃产量分别超计划324
万立方米和730吨， 并实现平稳运行。突出制度建设和责任落实，强化基础资料管理考
核，调整特殊贡献奖励政策，优化数据信息整合，并初步形成开发、考核两大重点公报，
“管理年”活动逐步深入。以争创“安全先进班组”和“81次岗检”活动为契机，强化
安全生产责任制落实和HSE管理体系运行， 加大安全监督检查与隐患排查治理力度，大
力推行清洁生产，安全生产实现“五杜绝、三不超、三提高、一稳定”目标。推动“数
字油田”建设和“信息增效年”活动开展，信息化建设水平有了新的提高。优化管理流
程，组建定额价格管理中心，重组作业监督力量，适应了生产需要；强化分配激励机制，
规范用工管理，加大绩效考核力度，优化了劳动力资源配置。积极稳妥推进东方公司改
制工作，促进了企业健康发展。另外，质量监督、设备管理、物质供应、职工培训、民
用气安全管理以及生活服务、计生卫生等管理工作水平也都较往年有了进一步提高。
［思想政治工作成效显著］围绕改革发展稳定大局，立足于凝心聚力，深
孤东油田开发建设20周年庆典活动
曾庆红视察孤东油田
孤东采油厂荣获红旗采油厂称号
入细致做好思想政治和群众工作，理论学习和形势任务教育扎实有效，营造了良好的改
革发展氛围。加强党的建设和干部队伍建设，扎实开展“思想作风建设深化年”活动，
搞好党组织和党员队伍建设，抓实党风廉政教育，认真落实五项问责制，刹“五风”、
治“四乱”，增强了班子整体效能，发挥了政治核心和先锋模范作用；“三支队伍”建
设取得新成效，选聘采油厂首席专家、专家10人，首席技师、主任技师16人，责任技师
73人， 能工巧匠125人。立足于强基固本，加大基层创建投入力度，工作生活环境明显
改善，基层管理水平不断提高，采油厂荣获中石化“红旗采油厂”称号，并拥有中石化
金牌队、五星级泵站5个,中石化银牌队、四星级泵站6个，胜利油田名牌队8个，行业一
强队8个， 优秀队17个。坚持依靠方针，落实“四个关心”，持续推进民主管理，深入
开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动，激发了职工的积极性和创造性，全
年实施群众性合理化建议1200余条； 走访慰问困难职工180余户，帮扶救助61人次，先
后组织500多名先进、一线职工和300名离退休老同志参加了健康疗养，为有毒有害岗位
职工和40岁以上老职工进行了健康查体。立足于外树形象、内聚力量，加强企业和谐文
化与精神文明建设，丰富职工文化生活，以庆祝孤东油田开发建设20周年活动为契机，
大力宣传和弘扬了孤东精神。立足于构建维护稳定的长效机制，认真做好各类群体的思
想政治工作，加大油区综治力度，保持了采油厂的和谐稳定。
(撰稿：郑国江审核：郭雄华)