［概况］物资配送站成立于1983年，位于河口区友谊街五号，东临河口采油厂武装部，
西与特车大队隔路相望，南对监测大队，北与准备大队接壤，占地总面积14.9万平方米。
主要担负着采油厂物资器材的收发、仓储管理、物资配送等工作。下设综合办公室、仓
库队、 综合队三个机构，共有7个班组，43个岗位，其中仓库队肩负配送队职能，物资
供应科与物资配送站为合署办公。全站职工47人，其中女职工26人。
［工作综述］规范管理，生产经营实现跨越式发展。先后修订完善了《河口采油厂物资
供应管理规定》等专项业务规章制度。加大三、四级单位的计划管理力度，三级计划上
报准确率从78%以下提升到94%以上， 及时率提升到95%以上，在供应处对二级单位的计
划工作考核中，采油厂始终位居全局前两名。对上交废钢铁、废润滑油等四项废旧指标
在各三级单位间分解、落实，提前三个月完成了废旧物资上交指标。出台《明确职责，
理顺流程，打造物流配送优质品牌》新型的配送流程。严格履行ERP系统管理工作职能，
做好每月数据的归集、统计以及上报，圆满完成了包括用户权限管理、系统结账、计划
总量等内容的ERP系统工作。 完成了预结算物资、投资代管料等项目的数据库建设，组
织建成了2003至2006年的物资消耗数据库，核对数据10万项次，统计数据18万项，资金
达6.83亿元。提前介入，合理确定编制重点、急用物资备料计划，有力保障了原油上产、
电网检修、冬防保温等物资供应。全年组织物资7123项，物资吞吐4.24亿元；收入燃油
3837.77吨， 发出3486.7吨；收入杂品油163.71吨，发出149.859吨；加汽、柴油96903
台次， 保养车辆811台次。建立健全了物资配送站成本预算体系、目标责任体系和考核
奖惩体系，通过机关基层“对话制”，将成本指标层层分解，在人员工资和水、电、气、
油等费用都在增长的情况下，成本控制取得预期效果，2006年发生成本494.39万元，比
全年预算节约11.7万元。
强化服务，物资保障信誉度得到提升。开展优质服务到基层活动，热情协助材料人
员开展报表填报、 计划编制方法等工作，通过优质服务回访收集各类问题8大类、90余
项，当场答复解决80余项；对三级单位反馈问题物资及时备案落实，全年解决产品质量
问题94项，追回直接经济损失1567.3万元，其中干粉为1427.6万元。拓宽配送服务范围，
配送物资涉及到37个大类近千余项，全年共配送物资1206车次、11184项、14060.9万元，
配送准点率和完好率均为100％。 润滑加油中心的职工在该站代管情况下认真履行岗位
职责，平稳运行安全生产。全年人工装卸各类润滑脂24吨，人工倒桶64吨，义务为一线
生产单位送油17车次68吨。
精心组织， 人力资源改革扎实推进。5月，经过反复调研、层层动员，从方案设计
到实际操作每一个环节、每一个细节都做到谨慎周密，始终坚持公开、公正、公平阳光
操作的原则。开好“三个会”，做到“四清楚”，即开好职工大会、职工思想分析会和
民主生活会；把改革目的意义讲清楚，把改革政策、措施讲清楚，把改革带给职工的前
景讲清楚，把改革促发展的形势讲清楚。改革的整个过程得到了干部职工的理解和认同。
对落聘人员充分维护好切身利益，及时向上级和接收单位反映转岗分流人员的特殊情况，
先后为他们召开两次座谈会，站领导亲自将他们送到接收单位，所有富余人员都心情愉
快地走上了新的工作岗位，共分流人员55人。
构建和谐，思想政治工作彰显活力。扎实开展思想作风建设深化年及五个专项活动，
学习教育、 分析评议覆盖面达到100%。 推动“双争”、窗口岗位廉政建设和亲情廉政
“家庭助廉”活动，发挥纪检监督员的监督职能，开展效能监察，对资金占用较大的化
工药剂进行重点立项，走访11家三级单位，发放意见征求单56份，及时处置问题34项，
挽回经济损失29.8万元。深入开展“两深入、两心系”和“三联系”活动，在力所能及
的范围内，千方百计为干部职工家属排忧解难，帮助解决了我站12名职工待业子女的就
业问题，慰问病号22人次，帮扶单亲女工家庭15次，走访困难家庭和遗属36人次。开展
广泛的群众性文体活动，增强了职工的团队精神，先后在油田物资系统“金秋”文艺汇
演、油田首届物资系统乒乓球赛等多次活动中囊括全部奖项。