［概况］维修大队的前身是1983年9月成立的维修大队和2000年2月成立的基建工程大队，
2004年8月改为现名。 位于采油厂机关东北方向，河滨路与公园街交汇处。内设党政办
公室、 生产股、技术股、管理股4个股室，下设维修一队、维修二队等8个基层单位和1
个老年站，有在职职工304人，其中党员100人，取得职称的专业技术干部50人，设有电
焊工、气焊工等35个工种。主要承担采油厂地面流程、泵站、计量站的新建、改造施工；
抽油机的安装、修理；油水泵修理；机件加工；特种车辆的管理与用车服务；基建、路
建、桥涵、沟渠的新建、养护和维修；公共设施的日常维修；办公区、矿区的绿化美化
等任务。
［工作综述］生产管理。在生产保障方面，高举“服务”大旗，全力以赴保油上产。生
产调度系统加强生产管理和组织衔接，各基层队严格执行调度令，生产运行井井有条。
在春节、五一、国庆及两次原油上产会战等重点战役中，各部门、各单位牢固树立“产
量至上”的观念，重点工程重点保，突发事件全力保，抢工期，抓进度，保质量，圆满
完成各种急难险重的任务，为采油厂产量任务的完成做出了最大贡献。在安全方面，结
合第81次岗位责任制大检查，开展消防演练，综合大检查、安康知识竞赛、“安全生产
月”和争创“安全先进班组”等活动，取得良好效果，两个队夺得“岗检”流动红旗。
正在开展的“百日安全无事故”竞赛活动，进一步提高了安全管理水平，大队全年工业
动火32次，未发生一起事故。同时做好驾驶员的教育和管理工作，杜绝了交通事故的发
生。大队被评为厂安全生产先进单位。在质量管理方面，开展“精品工程年”活动，严
格执行质量管理制度，全面提高施工质量、产品质量和服务质量，向工作质量要效率、
要效益，质量合格率和服务满意率达100％，3座新建计量站被评为局优质工程；在设备
管理方面，新进推土机一台、压风机一台、随车吊两台、工程车两台，改造工程车两台，
初步缓解了设备老化影响生产的难题。同时在现有设备中推行“拟人化”管理模式，开
展“三化三零”活动，加大对设备的维护保养和检查力度，设备始终处于良好的运转状
态，确保了生产需要。
经营管理。在承包管理方面，完善经营承包管理机制，调整增加水电费、设备大修
费等专项承包组，逐级签订承包责任书，任务指标量化落实到班组、人头，坚持严考核，
硬兑现，为生产经营指标的顺利完成提供了有力保证。在成本管理方面，严格执行月度
滚动预算管理，重点加强费用指标的过程控制，坚持经营分析制度和考核奖惩制度，时
时处处减少成本支出，同时开展创建节约型大队活动和修旧利废活动，最大限度地减少
了资源和成本浪费。在创新方面，充分调研，科学立项，深入挖掘并总结适应大队生产
经营发展的好思路、 好方法、好措施，促进了大队管理水平的提升，2篇调研报告在油
田“改革与管理” 优秀调研报告活动中获奖，7篇合理化建议及现代化成果在采油厂获
奖。同时，大队成立技术创新协会，针对技术工艺和生产中的难点进行攻关，大力开展
群众性的创新创效活动，共提各类建议64项，实施57项，取得了较好的经济效益。
队伍管理。在基层建设方面，将日常考核与检查验收有机结合，细化基层创建的过
程控制，形成一套完整的基层建设管理体系，推动了基层管理水平的提高，维修二队被
评为名牌基层队，维修三队被评为行业一强，维修一队和安装队被评为局优秀基层队，
基层建设工作实现了重点突破。特别是维修二队的流动文化建设引起高度关注。在职工
培训方面，利用焊接培训基地等各种培训资源，开展特色培训活动，职工素质不断攀升，
36名职工晋级， 4名职工获得技师任职资格，40名职工在大队举办的技能竞赛中被授予
“技术能手” 称号，6名选手获得采油厂技能竞赛前三名，大队被评为优胜单位，选派
的3名选手分获油田技能竞赛第三名、 第五名和第九名，为采油厂被评为优胜单位做出
了重大贡献。 同时完善“三条线”管理，通过举行竞聘会新选拔出1名主管师和26名能
工巧匠，充分调动了职工学技术、练业务、长本领的积极性。
思想政治工作。思想作风建设深化年活动。一是通过网上答题、问卷调查、意见征
求、讲党课等形式，开展“学习遵守贯彻维护党章”、“党员干部有正气才更有力量”
大讨论、“八荣八耻”社会主义荣辱观教育、“十个一”等活动；二是领导班子成员按
照采油厂“大调研”活动的要求，深入基层进行工作调研，积极寻求解决问题的办法与
措施，共完成调研文章9篇，其中1篇在采油厂获奖；三是开展大队领导跟班劳动和基层
干部互换挂职活动，并形成制度；四是加强群众工作，促进了大队和谐。开展“一队一
特色”创新立项活动，思想政治工作在生产经营过程中的政治保证作用得到有效发挥。
实施思想政治工作目标化管理，各部门、各系统相互支持、齐抓共管，“大政工”的作
用得到有效发挥。组织部门开展“负责任、强能力、正作风、好形象”活动，党支部建
设水平和干部整体素质全面提升， 11人被评为局厂级先进个人，2个支部被评为局厂级
先进党支部。宣传部门严格审稿制度，开展季度“精品新闻”评选活动，全年共在各级
报刊发稿26篇， 网页新闻516篇，电视新闻67篇，起到了鼓舞士气的作用。纪检监察部
门深化“双争”活动，结合实际开展效能监察工作，创造了良好的内部环境。工会系统
举行劳动模范风采展和“双杰一模” 报告会，大力选树、培养先进典型，1人被评为厂
劳动模范；开展“献一计”、“做点事”和“四比四赛一确保”劳动竞赛活动，调动了
职工的工作积极性。共青团组织深化青年突击队活动和青年志愿者活动，开展青年文化
建设和“维修先锋”评选活动，维修一队团支部被评为油田“四好”团支部，维修二队
团支部被评为油田“红旗”团支部，并被推荐为全国五四红旗团支部。综治部门健全完
善规章制度和防范措施，实行干部跟班、值班夜查制度，实现了综合治理无事故。女工
部门开展“双优一星”竞赛活动，促进了女工素质的全面提升，5名女工被聘为责任师。
计生部门推进“双进”、“双建”活动，开展男性健康系列宣传活动，育龄群众满意率
达到90%以上。 老年站开展“双学双建”活动和争创局级示范活动室活动，维护了老年
队伍稳定，被评为局“老年工作先进集体”。