油气集输大队

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[概况]油气集输大队位于河口区河滨路12号,东邻河口供电公司,西与维修大队相望。
大队成立于1983年9月, 主要担负着河口采油厂原油、天然气集输处理与外供及轻烃生
产任务,下设17个基层站队,包括首站、埕东联合站、义和联合站、渤三联合站、陈庄
集油站、丁王集油站、大北集油站、飞雁滩联合站、河东输油队等9个集输站库(队) ,
原油稳定站、压气站等2个轻烃站库,采气队、增压站等2个采输气队(站),综合维修队、
车队、护卫中队、机关等4个后勤单位。现有职工1110人,其中干部159人,党员298人,
团员70人。

[工作综述]全年紧紧围绕大队总体工作思路,大力弘扬“集力集智、超越奉献”的集
输精神,团结拼搏,开拓进取,圆满完成了各项生产经营任务,文明发展和谐集输建设
又迈出了坚实的一步。
“精细化管理建设年”活动成效显著,整体管理水平进一步提升。大队结合实际,
开展了“精细化管理建设年”主题活动,制订了活动指导意见,加强了对活动的指导和
督导,并适时召开了现场推进会,将活动全面铺开、引向深入;各单位、各部门制订了
活动实施方案、运行大表、“精细化管理”标准及考核办法,将责任和任务落实到了每
一个岗位和每一名干部职工。活动中,各站队充分发挥优势,突出特色,如原油稳定站
意在加强干部队伍建设的“三面镜子”活动、渤三联合站致力于精细管理的“工作日清
制”、增压站加强班组建设的“现场样板化管理”等,夯实了管理基础,提升了基层的
工作标准和工作质量。
健全经营机制,强化生产运行,生产经营健康良性发展态势进一步显现。在成本管
理上,完善了“日清日结”系统,制定了专项费用管理办法,加强基层月度责任成本预
算完成情况、“日清日结”和ERP执行情况的考核,实现了成本的过程控制和动态管理,
责任成本始终控制在预算之内。在生产运行上,加大稠油脱水管理力度,实现了大北方
向和飞雁滩方向原油全密闭输送, 全年集输油253.5万吨,外输油平均含水0.782%,比
计划指标降低了0.218%;抓好轻烃生产工艺调整、装置检修等工作,提高了装置、设备
的运行率, 年生产轻烃10857吨,完成年计划的142.8%;狠抓天然气生产管理,合理调
整输配气参数,加大非法用气治理力度,全年外供气5155万立方米,圆满完成了天然气
外供任务。
加强安全基础管理, 狠抓HSE体系落实,本质安全化生产进一步推进。大队上下紧
紧围绕实现“本质安全化生产” 目标,不断加强HSE管理,修订并完善了两季安全生产
措施,强化重点要害部位的安全监督和安全隐患的治理力度,确保了生产的安全平稳运
行。以81次岗检为契机,加强安全环保责任制、清洁生产工作的督导与检查,深入开展
争创“安全先进班组”活动,岗检活动见到了实实在在的成效。修订完善了《对外来施
工队伍安全管理补充规定》,有效地发挥了安全监控网络的作用,实现了97次工业动火
安全无事故。
以提高整体系统效率为目标,不断加大攻关力度,全员科技创新意识进一步增强。
在网络信息系统管理上,先后完成了实时数据库的开发、能耗评价应用程序和数据库对
接等工作,实现了集输系统效率在线评价和原油的动态计量。在油泥砂处理上,自行设
计一套污水除油罐冲泥排泥装置,具有较好的推广和使用价值。在污水处理上,对部分
站队的污水处理系统进行了革新改造,污水水质符合率有了明显提升。在人才培养与管
理上,先后举办了37期技能培训、主要工种短期轮训和网络知识培训等培训班,一大批
岗位能手、业务骨干脱颖而出,并在采油厂第十三届职业技能竞赛中取了突出的成绩。
加强“三条线”管理,成立了大队技能人才协会,建立了人才队伍年度成果档案,激发
了技术人才、技能人才科技攻关的内在潜力和主观能动性。《提高稠油脱水质量》荣获
全国QC成果发布一等奖, 6项成果被评为采油厂科技进步奖、自主创新成果奖和技能人
才成果奖。
丰富创建内涵,提高创建质量,基层建设创建活动进一步深入。以基层建设和“星
级站库”创建活动为载体,坚持“抓两头、促中间”的创建思路,不断加强基层“软件”
建设和日常检查督导工作,提升了基层建设整体创建水平。各站队将“精细化管理”与
基层创建结合起来,不断加强“软件”建设,大力开展各具特色的创建活动,丰富了创
建内涵,提升了创建质量。首站、埕东污水站分别被评为中石化“五星级站库”和“五
星级污水处理站” ,2个站队被评为“名牌基层队”,1个站队被评为“行业一强”,4
个站队被评为局“优秀基层队”,该大队被评为管理局“基层建设先进三级单位”,实
现了基层建设年年都有新突破的目标。
坚持以人为本,加强思想政治工作创新,队伍团结稳定的局面进一步巩固。在“思
想作风建设深化年”活动中,大队党委深入开展“学党章”活动,完善了中心组学习制
度,定期对基层党支部的学习情况进行检查,增强了广大党员的学习意识。重新调整了
大队领导干部党风责任区,组织基层干部、“窗口”岗位人员签订了《廉洁自律责任书》,
为所有“窗口”岗位制做了廉政建设警示牌,干部职工的廉洁自律意识进一步增强。在
两级干部中开展“大调研”活动,干部的思想作风和工作作风明显增强。围绕队伍稳定,
不断加强形势任务教育,认真做好特殊群体一人一事的思想政治工作,坚持定期进行走
访、信息及时反馈,确保了职工队伍的稳定。加强思想政治工作创新,确立大队和基层
思想政治工作创新项目18项,见到了良好效果。开展了“五个十”评选活动,培养、选
树了不同类型、不同层次的先进典型,影响和带动了更多的职工学先进、赶先进。加强
企业文化建设,编制并下发了《集输企业文化手册》,丰富和深化了集输企业文化建设;
开展了“群英杯”职工篮球赛、“集输杯”老年门球邀请赛、职工乒乓球赛、广场文化
周等活动,并在采油厂职工篮球赛和乒乓球赛中取得了优异成绩,凝聚了队伍,激发了
士气。