［概况］采油四矿组建于1994年2月，现有职工878人，其中干部117人，党员163人，女
工323人。下设9个采油队、综合队、维修队、护卫队、作业监督管理站等13个基单位。
管理着横跨河口区、 沾化县、无棣县境内约2000多平方千米的英雄滩、大王庄等4个油
田23区块， 现已探明含油面积86.2平方千米， 地质储量10252万吨， 共动用含油面积
62.8平方千米，动用地质储量7277万吨，可采储量1278万吨，标定采收率17.6％；注水
开发含油面积52平方千米，注水储量5774万吨，标定采收率17.9％，可采储量1035.6万
吨。有52座计量站，17座高压增注泵站，5座外输接转站，533口油水井。截至2006年底，
已累计生产原油6575503万吨。
［工作综述］始终坚持用科学发展观统领全年工作，着眼于职工队伍素质提升的迫切需
求，着眼于生产经营实现良性循环的迫切需要，着眼于持续稳定发展必需的和谐环境，
以经济效益为中心，树立人本理念，明确目标，加压奋进，开创了采油四矿创新、发展
的新局面。
坚持产量当先，油田开发指标取得新的突破。始终把扩能增储和高效开发作为大北
油田发展的第一要务，转变思路，优化措施，贯彻“地面服从地下、地下与地面相结合”
的开发原则，新区、老区齐头并进，全矿油田整体开发体系日趋完善，超额完成了51.5
万吨的生产任务。一是新区产能建设实现大幅度跨越。去年共投产两个老井加密、两个
新区共65口新井， 其中大37块加密调整钻新45口已完成，目前日增油237吨。累计年产
油3.6万吨，是中石化当年老区最大的调整项目。大65块、邵203块初期均见到一定效果，
大古67块调整也开始实施， 06年新区新井增油量达到5.5万吨，有效实现了我矿资源接
替的良性循环和可持续发展。二是老区稳产基础得到有效夯实。借“油田注水专项治理
年”的东风，以“油田开发注水管理年”活动为契机，明确不同类型油藏主攻方向，积
极做好大37块、大35块、大古67块、大52块为代表的中低渗透油田的注水工作；并在大
37块西北扩开展了分层注水工作。 全年共上各类水井措施23井次，累计增注34602方，
注采受效累增油4281吨。通过以上措施，整个北片老区注采井网得到有效完善，自然递
减也得到合理控制。三是老井措施潜力充分挖掘。为了充分挖掘油藏潜力，开展了油藏
精细描述和剩余油分布状况研究，以进一步提高采收率，改善开发效果。06年的措施主
要以补孔、压裂、酸化、深抽为主，全年共实施各类措施46井次，有效井次39井次，有
效率比去年同期提高了1.7%，措施增油达到1.83万吨，有力的确保了全年任务完成。四
是油井精细管理扎实有效。建立并完善了具有采油四矿特色作业监督模式，形成了一套
适应大北低渗透油田特点的油层保护措施；此外，还在油水井管理上也摸索出成功的做
法， 例如大35-斜20块大斜度稠油出砂配套治理取得初步成效；摸清了不同区块油井偏
磨的原因，偏磨井的综合治理取得新的突破。在油井清防蜡、井筒降粘取得认识和实施
效果的双突破，以上举措使四矿在低渗透油田低产井管理经验进一步丰富和完善。
坚持效益为本，经济运行质量有了进一步提高。全方位、多渠道地实施了低成本战
略，在矿区范围内形成高效、协调、规范的管理体制，经济运行质量得到提高，开发成
本较好的控制在经济指标以内。一是强化基础管理、加强生产规律性研究，运行秩序不
断优化。不断强化油水井单井管理，特别是特殊井的管理措施，按时录取资料、及时抢
扶躺井；抓好作业井的监督管理工作，加密作业方案及进度，缩短作业周期，以此降低
作业成本；在日常管理方面，发现问题，及时汇报、及时处理，减少了停井时间，提高
了油水井的综合利用率。二是完善内部经营机制，创新经济运行模式，管理水平得以提
升。实施了单井、单设备成本核算和油井经营日报制度，完善了油井单井经济效益评价
技术，并把效益增长点放在了单井的精细管理上；完善了以采油三队、四队为龙头的模
拟内部市场的经营机制，建立了一套科学、合理的内部价格体系，并实行了内部模拟损
益控制制度；探索完善了班组内部绩效考核机制，建立了较为完整的经济效益考核办法
和激励机制，班组利益与经营效益实现了统一。三是立足内部挖潜，强化层级管理，成
本管理亮点频闪。开展了月度预算和月度分析，使成本管理由事后分析、事中分析向事
前设计、源头控制转变；建立健全了三、四级目标成本分级分类管理体系，将成本全面、
全员、全过程的进行控制管理；积极做好重点成本的控制工作，立足自身，依靠创新，
不断强化降本增效工作。四是坚持科技兴油，技术创新成效显著。做好新项目的攻关和
运行工作，形成了一批新的技术含量高、竞争力强的经济增长点；建立完善了激励机制，
将科技成果迅速转化成生产力。根据科研课题组织实施的不同阶段，对课题组成员实行
了不同的奖酬金制度，并对重大技术成果的直接贡献者给予重奖，调动了职工参与技术
创新的热情和工作积极性。
思想政治工作保障有力，矿区发展呈现和谐氛围。坚持把思想政治工作作为“生命
线”工程，以“三个贴近”为原则，突出“固本强基、文化制胜、人才强企”三大战略，
促进了企业的可持续发展。一是开展以“四化四新”为主要内容的“思想作风建设深化
年”活动，党员干部树立了良好形象。制定了《“学、讲、写、谈、赛”活动运行计划》，
开展党员先锋示范岗、优秀党员评选活动，深化了“负责任”教育；利用大北网校、大
北夜校等有效形式，开展矿领导、机关工作人员给基层上课活动，先后有32名机关干部
给13个基层上课40堂次；集中利用两个晚上时间，进行了基层支部书记讲党课比赛；开
展大调研活动，党员干部深入基层，机关人员下到班组跟班劳动，完成了10个调研报告，
由矿党委撰写的 《采油四矿30-36周岁员工职业发展与生活品质状况调查报告》 获厂
“大调研”优秀调研报告二等奖；结合“矿(队)长助理”活动，召开职工代表、企业助
理、跟班人员参加的议政会。二是试行党代表大会常任制，基层党建工作涌现新的活力。
立足“边实践、边完善、边建制”的原则，积极探索推进党代表常任制试点工作新途径。
从宣传动员入手，大力营造浓厚的舆论氛围；通过专题会议讨论、学习，明确了党代会、
党委和常任制的工作关系并结合实际探求实施这项工作的有效途径；基层党支部利用会
议、宣传栏、板报、简报等方式，积极引导广大党员、职工群众支持和投身于常任制工
作。三是扎实推进“三条线”管理，职工队伍素质大幅提升。开展职业生涯设计活动；
采取“岗、校、网、赛、会”等多种形式，搭建职工成才开发平台，《建立实施多维阶
梯成才培训体系，全面打造高素质的大北精英团队》获采油厂2006年思想政治工作成果
一等奖；运行“四线一体”工作创新课题，对“尖子线”、“技术线”、“提升线”、
“管理线”实施了有条不紊的培训，见到了初步的效果；进行了一级、二级能工巧匠、
主管和责任技师的竞聘工作。四是以“开发管理年”活动为载体，基层建设强势推进。
继续加大对各基层队硬件的投入，重点加强对创优、夺牌采油队硬件的完善。并将基层
建设工作与“开发管理年”年活动融为一体，作为日常性工作来抓，全员参与、全过程
考核、全方位覆盖。同时，对其他达不到局优标准的基层队，加大了基础设施建设，按
照标准要求，制定完善了各工种、各岗位的操作规范标准，全面提高了基础管理水平，
现有中石化金牌采油队、管理局标杆队、管理局名牌采油队1个，管理局行业一强队1个，
局优队3个，厂优队3个。