［概况］采油三矿组建于1987年3月，原称采油三大队，现有职工1185人，其中干部141
人， 党员202人，女职工625人。下辖渤南油田8个采油队、渤南注水站、综合队、护卫
队、 老年工作站、作业监督站等13个基层单位，546口油水井、87座计量站、44座高压
增注泵站、11座低压泵站，各类机动设备752台。管理着渤南一区、渤深6、义12等15个
区块。 探明含油面积97.6平方千米，地质储量13941万吨，标定采收率20％。在30年的
油田开发建设中，渤南人充分发扬“团结进取，科学攻坚，求真务实，争先创优”的铁
人精神，在全国树起了高压低渗透油田开发的一面旗帜。多次被评为局、厂文明建设先
进单位。
［工作综述］坚持“效益为本，发展至上”的宗旨，精雕细刻抓开发，精打细算控成本，
精益求精促管理，精诚团结带队伍，以提高治矿理队能力为手段，以实现富油兴矿为目
标，坚定不移的走内涵发展之路、人才发展之路、文化发展之路、人本发展之路，与时
俱进，团结拼搏，努力构建和谐发展的新三矿，被评为采油厂文明建设先进单位。
精细油藏研究，油田开发保持了良性发展。深挖老区潜力，不断夯实稳产基础。为
提升老区产量对全年任务完成的贡献度，广大地质工作者认真分析剩余油分布规律，积
极寻找剩余油富集区，通过补孔、换层、压裂等措施，有效地弥补了老区递减。通过开
展潜山油藏注水实验，寻找渤深六区块稳产途径，为该区块的稳产及潜山油藏今后的开
发管理提供了科学依据。此外，坚持抓大不放小的原则，把维护工作量和小措施工作纳
入强制运行的管理，努力挖掘“半吨”油井的潜力。2006年1-11月份，共组织油水井的
热洗907井次，清蜡97井次，加药352井次，放套3270井次、1957吨，替油1796吨，单井
拉油749车、 7288吨。借管理局水井治理年的东风，加大水井治理工作力度，通过在一
区、三区、四区、十区等区块实施油井转注、水井大修、增注、分注、冲换等措施，完
善区块注采井网，提高水井注水能力，补充区块地层能量。在各级领导及厂职能部门的
关心支持下，加大采注系统的技术改造力度，部分历史欠帐得以有效弥补，为油田增储
上产、 持续发展增添了后劲。一年来，组织了一区到首站、93号站到渤古4井等管线的
更新22345米，对12座计量站站内流程及2条集输干线的局部流程进行了大修防腐，对挑
河“三排” 拓宽工程所涉及的相关流程进行了改造。 加大科技投入，提高开发效能。
2006年，在12口油井试验安装了抽油机智能闭环控制系统，实现了油井生产参数的自动
调整和工况优化。针对因防盗造成的井口无法取样问题，自行研制了防盗取样闸门，为
对应水井实施动态调整提供准确依据。对地层能量较低的油井，安装了洗井防漏器，避
免了洗井时污染水对地层的伤害。继续推广使用了变频控制柜、低速电机等新工艺、新
技术，缓解了渤南油田的供排矛盾。
强化运行机制，经营管理水平实现新提升。推行“零浪费”管理文化，职工队伍成
本意识进一步增强。通过加强培养职工的成本意识、质量意识和节约意识，确立了“零
浪费”经营管理理念。在实施“零浪费”管理过程中，完善了《采油三矿责任成本运行
系统监控网络》，推动了全矿成本管理的信息化发展, 为科学决策提供准确的依据。针
对电费这一成本大头，采取了加大外部用电的治理力度，对生产井进行全面分类管理，
对低效井实行避峰填谷间注等措施，开发了《电费查询系统软件》，实现了用电管理的
科学化。在“零浪费”管理文化的指导下，各基层队也创新了各具特色的成本管理方式，
其中采油八队的“岗位资源管理”，将人才资源、物力资源、地质资源有机地统一起来，
提高了资源效率，实现了成本和产出的优化配置。实施板块换检机制，基础管理水平进
一步提升。继续实施板块换检制，并由季度管理检查升级为月度管理检查，实现了班组
检查覆盖率100%， 基层队、班组达标率100％等“六百”目标，对矿上评选出的“十个
先进油站”、“十个先进泵站”，按照奖金考核规定进行重奖，较好地调动了干部职工
的积极性和主动性，推动了全矿基础管理水平的提升。在今年管理局开展的81次岗位责
任制大检查活动中，采油二队、采油五队和采油八队分别取得了岗位责任制落实红旗单
位荣誉称号。注重安康文化建设，安全环保生产水平大幅提高。以81次岗位责任制大检
查活动为契机，加快安康文化建设，扎实开展好“安全生产月”、“争创安全先进班组”
等系列活动， 全面构筑了制度、责任考核体系和HSE体系。各基层队结合单位实际，创
新实施了具有本队特色的安全管理办法，如采油二队的“安全自主管理班组”模式，采
油八队的“安全警戒色”管理法等，较好地维护了职工的安全利益，提高了我矿的安全
管理水平。今年，采油八队被评为厂安全管理优秀基层队，罗北注水站等四个站夺得了
厂“安全先进班组”流动红旗。全矿有30个班组达到了矿安全先进班组标准，完全实现
了既定目标。树立治安增效意识，努力净化油区生产环境。为保障原油生产的平稳运行，
适时开展了油区治安集中整治活动，提出了“向管理要效益，向油区治安要效益”的口
号，制定了《会战期间油区治安治理工作安排》及奖惩措施，广泛动员全矿干部职工加
入护矿保油的行列， 取得显著成效。今年，共组织3次大的油区治安集中整治行动，出
动车辆720台次， 参与巡逻人员3600人次。在河滨公安分局、护卫大队等兄弟单位的支
持配合下，全年共抓获不法分子2 31人，抓获机动车辆260台，非机动车辆142台，收缴
原油8552袋500吨，管线200余米，掐电、掐气35处，收缴气管线7000余米，有效地净化
了油区治安环境。
创新工作模式，思想政治工作有了新突破。一是深入开展“思想作风建设深化年”
活动，全面加强党组织建设。今年，围绕“思想作风建设深化年”活动，在两级班子中
开展了“争三人”活动，在机关人员中开展了“争三手”活动，不断提高党员干部的执
政兴业能力、 自主创新能力、和谐发展能力和人才培养能力。在加强日常学习的同时,
两级班子和机关工作人员立足本职工作，开展调研活动，深入职工群众和管理现场查现
状、追根源、找对策，不仅增强了干事创业的作风，密切了干群关系，还深化了对基层
工作的认识研究，提高了认识问题、分析问题、解决问题的能力。2006年，由矿党委撰
写的调研报告--《思路决定出路》获采油厂大调研活动一等奖。二是深入开展基层建设
工作，推进基层管理上水平。按照《采油三矿2004－2006年基层建设规划》的内容，定
期组织有关人员下到基层队督促指导工作。加大基础设施建设投入，努力为职工群众营
造良好的工作生活环境，提高了职工的工作积极性，推动了基层建设“达标、创优、争
强、 夺牌”活动的深入开展。今年，全矿实现了争创中石化银牌采油队、名牌采油队1
个，行业一强1个，局优秀队2个的既定目标。三是深化素质达标活动，全面提升职工队
伍的综合素质。在采油厂“三支队伍建设”的大环境下，结合单位实际，在职工中开展
了“三树一争”、“争做三型职工”等系列活动，探索实施了《采油三矿职业生涯设计
规划》，在全矿范围内广泛营造了学技术、练本领、强素质的良好氛围。通过有关部门
的积极努力和采油厂的大力支持，目前，全矿有采油厂首席技师1人，采油厂高级技师4
人， 技师9人，高级工368人，中级工393人。与此同时，职工素质的提升也相应地带动
了大批技术革新成果的应运而生。2006年，采油五队职工张学木参与研制的水表芯子取
出器、采油二队任强研制的不停井摘卡补漏装置等两项成果在全厂推广。QC成果《提高
油井单井水套炉外输温度》于2006年被评为山东省质量管理成果一等奖，并推荐为国家
级优秀质量管理成果。四是坚持“依靠”方针，职工权益保障实现新跨越。矿党委坚持
诚心诚意解难事，尽心竭力办实事，全心全意做好事，使职工群众的物质文化生活得到
持续改善和提高。在厂工会的大力支持下，为基层队发放文娱用品，组织退休老职工参
加钓鱼比赛、棋牌赛等各类有益的文体活动，极大地丰富了职工的业余文化生活。落实
党员干部联系和服务群众工作，以困难职工和协解人员为对象，开展“一帮一”帮扶工
作，通过节日慰问、困难救助等“送温暖”工程，解决了特殊群体许多生活困难。另外，
依托工会、女工组织维护好职工的切身利益，全年共组织职工旅游疗养60人次，女工查
体760余人次， 退休退养职工查体69人次，切实落实了职工福利，稳定了职工队伍。五
是大力加强企业文化建设，重塑渤南新形象。坚持面向生产，面向基层，面向群众，为
生产建设服务，为职工群众服务的原则，扎实推进“企业文化建设深化年”活动的开展。
通过塑造群众利益代言人曲月杰、区块好班长郑以金、金点子大王张学木等不同层次的
典型代表，发挥“名人效应”，努力打造新时期爱岗敬业、勇于奉献、善于创新的新型
渤南职工队伍。通过开展第四届“槐花香飘渤南”假日文化活动、消夏晚会、篮球赛等
职工们喜闻乐见的假日文化活动，营造和谐的生产、生活氛围，增强企业凝聚力，塑造
了渤南油田的新形象。