［概况］ 采油二矿组建于1985年5月，现有职工1171人，其中干部165人，党员211人，
女职工573人。管理着陈家庄、罗家等7个油田，横跨两县一区七个乡镇，探明含油面积
97.5平方千米， 动用含油面积68.7平方千米，地质储量12613万吨，动用地质储量9920
万吨。现有油井599口、水井101口、4个油气集输泵站和7个注水泵站。下设13个基层单
位， 其中采油队9个， 综合队、拉油队、护卫队、老年站各1个。建矿22年来，全矿以
“团结奋进、务实创新、振兴河采、发展二矿”为宗旨，文明建设硕果累累，先后荣获
省、 局级荣誉称号54个、厂级荣誉称号166个，并涌现出了全国先进女职工、山东省劳
动模范蔡裕萍。至2006年底，全矿累计生产原油1977万吨。
［工作综述］牢固把握稳定、发展的主旋律，积极开展各项工作，促进基层建设不断发
展，文明建设取得了丰硕成果。
围绕产量目标，“坐稳老区，发展新区”，为实现油田持续发展奠定坚实基础。按
照“坐稳老区，发展新区”的思路，积极开展原油上产工作。在老区稳产方面，不断加
大对老区油田的动态调整，充分利用三维资料，深入研究老区剩余油分布规律，探索发
挥生产油井最大潜能的有效途径。针对新区建设滞后导致预期产量流失的现状，在义和、
罗东、陈家庄等老油区，摸底清查长停井、报废井，根据资料对地层进行再认识，先后
打老区新井6口， 恢复长停井6口，累增油13132吨。在新区产能建设方面，截止11月底
建成投产新计量站5座，投产新井28口，累计产油16996吨。为进一步挖掘陈南稠油井的
潜力，积极做好注汽热采工作，合理优化注汽参数，按照注前分析，注中监测，注后跟
踪的原则，力保每口注汽井见到实效。预计全年能够超产13000吨以上。
把握“三个管理一个建设”，夯实油田发展基础。以“油田开发管理年活动”为契
机，围绕油藏经营管理，抓好注水、产液、产量三个调整，力争延缓递减，实现稳产上
产目标。一是在资料管理方面，规范采集标准，召开了全矿技术资料展评会。二是对全
矿1000天以下的油井进行跟踪管理，实施“一井一策”的管理方法，确保培育长寿高效
井的有效运行。三是在标准化管理活动方面，结合第81次岗检活动的开展，抓好两项检
查，实现三个增强。抓好两项检查就是要抓好安全管理大检查和设备大检查。实现三个
增强就是增强基层党支部的战斗力和党员先进性，增强职工的岗位责任意识，增强职工
的技能素质。四是加大职工技术素质的升级建设活动，充分结合采油厂开展的各类技术
竞赛活动， 鼓励广大职工在竞赛中锤炼技能。在职工技术比赛中，取得一等奖1名，二
等奖2名， “金钥匙”技术竞赛中，有四名同志分获一、二、三等奖，并有两名同志代
表厂里参加了局比赛，取得了二、三等奖的好成绩。
实施总体规划，促进基层建设全面发展。不断加强党员政治学习，完善制度建设，
设立民主监督箱，制定干部责任追究制度，促进了以党支部为核心的基层班子建设。职
工培训、岗位练兵和技术比赛等活动的开展，使职工队伍整体素质普遍提升，全矿高级
工以上386人(其中高级技师3人，技师9人)，占全矿工人总数的38.3％；中级工347人，
占工人总数的34.5％。以让名牌更亮为目标的采油二队，在特稠油开发、信息化队伍建
设、数字文化建设等方面都有较突出的特色，在基层创建的过程中，该队充分挖掘强化
这些特色，不断完善队伍的数字化管理水平，持续与采油院等技术部门联合攻关，不断
激发队伍发展活力。争创行业一强的采油八队，创新提出了“大家文化”，建立起“以
人为本具有创新群体竞争意识的企业文化体系”，通过团队和井站两级文化的逐步建设，
不断深化“形象、竞争、安全、协作”四项文化内容，引领职工开拓创新，营造出融洽、
和谐、奋进的浓厚氛围。局优秀基层队采油三队深入探索了“效酬差异化管理”模式，
建立“市场化”人员配置制度，按照知识、能力、业绩、贡献高低评价职工价值和作用，
改变了一次安置定终身的静态管理格局，推动员工个人利益和企业整体利益的同步快速
增长，并配套实施培训育人机制，使职工素质不断提升。
发挥思想政治工作优势，促进文明建设不断发展。围绕全年思想政治工作重点，继
续深入开展思想作风建设年主题教育活动，充分发挥思想政治工作的优势，把思想政治
工作的触角延伸到队伍生产经营建设的各个方面。活动中广大党员结合开展的“五个专
项”活动以及社会主义荣辱观教育活动，本着实事求是的原则和求真务实的作风，把自
身素质的提高作为实践“三个代表”重要思想和完成全矿各项工作的首要任务来抓。以
“三高、两发挥”为载体，认真开展“三个一”主题活动，(即一个支部一个战斗堡垒，
一个党员一面光辉旗帜，一个岗位一个群众标杆) 、党员干部到一线活动，有力促进了
干部队伍的思想作风建设。