［概况］采油一矿组建于1985年5月(原称采油一大队) ，坐落于利津县刁口乡境内。现
有职工986人，其中干部125人，党员186人，女职工458人。管理着埕东、飞雁滩两大主
力油田，含油面积60.3万平方千米，探明石油地质储量9278万吨，可采储量3525万吨。
现有油井616口，开井550口，日产油水平(核实)2785吨，油田综合含水94.8％，采油速
度1.11%， 采出程度37.7%。水井开井241口，日注水平3.8588万立方米。矿机关设“三
组一办”，即综合办公室、生产组、地质组、管理组。下设14个基层单位，其中采油队
七个，注水队、维修队、综合队、护卫队、三采队、作业监督管理站各一个。建矿22年
来，在历届矿领导班子和全矿干部职工的共同努力下，取得了一系列骄人成绩。
［工作综述］ 全年共累计生产原油97.2565万吨， 完成计划的98.24%, 油田自然递减
11.33％， 综合递减5.18％，与2005年相比，开发形势呈“二升三降三稳定”，即自然
递减、综合递减上升，日液量、日油量、日注水量下降，油井开井数、综合含水(井口)、
水井开井数保持相对稳定，责任成本得到有效控制，实现了全年安全生产无事故，被评
为2006年度油田文明建设先进单位。
精细油藏经营管理，夯实油田稳产基础。一是将挖潜重点放在老区挖潜上，打牢了
老油田稳产基础。首先，开展了水井专项治理活动，进一步加强转注、动态调配等方面
工作， 改善了分层注水井的井况， 提高了层段合格率，提高了油水井对应率，使东区
2006年继续保持较低的自然递减， 仅6.16%。其次，加大老区措施上产力度。全年共实
施措施161井次，日增油352吨，年增油8.21万吨。无论从井次，还是从增油量都达到近
几年高峰。第三，加大扶长停井力度。以新的油藏研究理论为指导，通过防砂、修套等
措施共扶长停井20口，日增油30吨，累计增油7361吨，使长停井重新焕发活力，成为挖
掘油田潜力的一个重要阵地。二是严密监控，及时调整，努力减缓飞雁滩油田递减。飞
雁滩油田进入注聚末期转后续水驱阶段，为此重点加强对注聚设备的保养和维修，对含
水回返井实施堵聚、调剖和注水调整，确保了飞雁滩油田从注聚向后续水驱阶段平稳过
渡。飞雁滩油田经过近6年注聚，累计增油90.9万吨，提高采收率6.32%。三是加强泡沫
区管理，确保中石化先导实验项目顺利进行。2006年对注氮系统进行了扩建，11月份已
投入运行， 2006年7月气液比从0.2∶1提高到0.5∶1，并通过层内扩射等措施，提高了
液量。四是优化方案，强化监督，全面提升作业质量。从作业方案入手，进行管柱优化，
理顺与井下关系， 合理安排作业进度，加强对重点工序监督，作业有效率达92.5%，比
承包指标高7.5%。
精益求精，精雕细刻，经营管理水平实现新提升。一年来矿强化生产组织运行，优
化整合各种资源，精细管理，精心经营，基本实现了油田稳定、效益提升的工作目标。
狠抓成本经营，强化过程控制，实现成本精细化管理。首先，大力推行成本精细化管理，
确定了成本目标，实行全方位、全过程的成本管理。其次，完善了质量保障体系和监督
管理网络。对油水井作业、设备修理、流程改造、油井热洗、道路维修等工作制定了详
细的质量标准，加强质量跟踪监督，有效地减少了重复作业和无效工作量的发生。第三，
积极推行科技降本。推广抽油机伺服变频调速控制柜，淘汰S7型变压器，推广S9型变压
器，空心杆掺水技术代替电热杆加热。另外，应用了《河口采油一矿生产经营管理系统》，
使用网络化电子商务管理，严格控制成本支出，做到日清月结，基本实现了成本精细化
管理。加快生产运行，基础管理水平不断提高。为了增强应对、处理突发事件的能力，
制定了《采油一矿特殊天气生产管理规定》 ， 在多次特殊天气情况下，矿上立即启动
《生产应急预案》，认真做好抢险队伍、车辆及相关应急物资的组织工作，使油田生产
得以迅速恢复。 强化了设备、流程的改造更新力度。先后对埕二注更新管道泵，对913
泵站更换柱塞泵， 并更换各类管线10000多米，大大提高了设备运行效率和油水井开井
时率。进一步规范了月度基础管理检查制度。采取基础管理检查排名曝光，对基层单位
触动很大。增设和完善夜间生产值班点，使夜班站点覆盖了全部油区。加强安康文化建
设，安全环保管理水平大幅提高。以81次岗位责任制大检查活动为契机，加快安康文化
建设，扎实开展好“安全月活动”、“争创安全先进班组”等活动。在制度建设和机制
建立方面， 健全了责任考核体系和HSE管理体系，如针对部分职工开私家车、骑摩托车
上下班存在的安全隐患，出台了《采油一矿严禁职工驾驶私家车暂行管理规定》。同时，
进一步完善了清洁生产管理体系，强化了安全和污染的隐患治理工作，避免了安全生产
事故和污染事件发生，安全生产水平和清洁生产水平再上新台阶。树立治安增效意识，
努力净化油区生产环境。通过构筑三道防线、加强盲时区的监控管理、开展经常性的油
区治安形势分析和不定期的油区治安集中整治活动，有力地打击了不法份子的嚣张气焰，
较好地维护了油区治安环境的稳定。2006年，共抓获各类机动车52辆，不法份子48人，
收缴被盗原油134.9吨，反复治理私接水、电、气40余处。
以人为本，创新发展，思想政治工作保障作用进一步加强。2006年，矿党委紧紧围
绕上产增效这一中心环节，深化采油厂主题活动，以创新的思维和方式，做好思想政治
工作与生产经营的结合文章，为采油一矿的发展提供了强大的思想保证和精神动力。深
入开展“三放心两满意”活动。年初，在全矿范围内开展了以“生产工作让上级放心、
安全生产让家人放心、廉洁勤政让组织放心、服务质量让基层满意、干部作风让群众满
意”为主要内容的“三放心两满意”活动，作为落实“思想作风建设深化年”活动的有
效载体。层层签订了“三放心两满意”承诺书，使活动辐射到全矿每一个角落。下半年，
组织了满意度测评， 矿领导班子满意度为100%，各基层班子满意度分别为92%-98%。通
过“三放心两满意”活动，全矿党员干部的政治责任意识增强了，依靠群众、贴近群众
的意识增强了，职工队伍团结、和谐、稳定，有力地推进了生产经营整体工作的开展。
深入开展基层创建工作，推进基层建设上水平。根据各基层队发展现状和潜力，制定了
“一个名牌队、一个行业一强、两个局优、两个厂优”的创建目标，在基层创建过程中，
各基层队都能结合自身实际，在全面整改提高的基础上，深入挖掘本队管理方面的亮点，
突出了本队的特色。 截止目前，全矿共有名牌队1个、行业一强1个、局优队2个、中石
化四星级泵站1座，基层建设优秀率达到46%。加强人才队伍建设，深化“三条线”管理。
一是对三级机关工作人员实行了公开招聘制度，是对“三条线”管理的有益探索和补充。
二是组织了“党课擂台赛”活动，创新了基层党建形式，提高了基层党支部书记的综合
能力。三是通过开展分层次培训、技术比武、岗位练兵等活动，促进了全矿职工的素质
提升。在管理局金钥匙技术竞赛中，采油一队责任工程师彭君获得了二等奖，在采油厂
巾英杯技能大赛上，女工取得前两名的好成绩。大力加强企业文化建设，努力塑造埕东
新形象。坚持面向生产，面向基层，面向群众，本着为生产建设服务，为职工群众服务
的原则，扎实推进“企业文化建设深化年”活动的开展。通过塑造金点子大王杨建国、
青年技能尖子贾芙蓉、金钥匙技术能手彭君等不同层次的典型代表，努力打造新时期爱
岗敬业、勇于奉献、善于创新的新型埕东职工队伍。通过开展广场文化、消夏晚会、篮
球赛等职工们喜闻乐见的假日文化活动，营造和谐的生产、生活氛围，增强企业凝聚力，
塑造了采油一矿的新形象。一年来，各群众工作组织尽职尽责，做了大量工作：工会组
织从维护职工的具体利益出发，坚持送温暖制度；民主管理工作有了新进展；共青团开
展了青年科技示范园创建活动，引导青年创新创效；老年工作部门坚持全心全意为老职
工服务，老年队伍保持了稳定；人口与计划生育工作依法履行职能，提高了出生人口素
质，稳定了低生育水平；档案部门积极为原油生产和队伍稳定提供资料依据。