厂办公室
［信息调研督查工作］一年来，围绕采油厂的工作重点，开展信息搜集与反馈，组织编
发《河采信息》 14期，上报油田信息15篇，7篇被油田《信息摘要》刊载。协调组织了
春季领导调研， 开展了驻基层蹲点等活动，采编《河采调研》3期，多篇专项调研报告
受到领导好评。加强日常信息收集，通过会议、调研、信息反馈等渠道，及时掌握采油
厂面上动态，并收集生产经营信息，为领导决策提供辅助参考。协调做好领导办公会相
关工作，编发《领导办公会纪要》10期，通过电话、口头、书面、个别走访等形式进行
督查，为采油厂领导办公会精神的较好落实提供了保障。
［文字材料起草］积极参加生产会、经营分析会等各种会议，了解全厂生产经营工作的
运行动态，做好会议记录，认真搞好分析，培养理解能力、概括能力和理论创新能力，
为起草各类报告打牢坚实的素材基础。全年起草技术座谈会、职代会及月度生产会等各
类报告20余个，起草、审定各类汇报材料10多个，基本上达到了领导的要求。
［文书管理及值班接待］公文制发方面，严格按照程序办理，处理好单独行文与联合行
文关系，把好政策关、文字关、版式关和审核审批关，全年审查、印发厂发、厂办发文
件100多个，接收处理各类上级公文400多个；文书处理上，严格对各种文件的收发、登
记、 传阅、催办、立卷、归档，文件立卷归档率始终保持100％；印信管理方面，对印
信的审批、登记到用印严格按规章执行，全年没有发生一起差错。做好电子公章的学习、
使用管理。配备了专用设备，由专人负责，提高了工作效率。抓好日常值班。设立专门
值班岗位，白天专人负责，夜间轮流值班，节假日统一排班，并落实“首问负责制”，
保证了日常事务处理的及时性。值班人员坚持树窗口形象，以礼待人，对所办事件有记
录、 有结果、有交待。全年处理各类外来通知400余个；做好厂内各类会议协调、通知
发放、会务安排、接待衔接等工作，做到了无纰漏、无差错。
［办公室队伍建设］以思想作风转变深化年活动和“双争”活动为契机，锤炼工作作风，
提高工作素质和能力。开展了“双包双督导”活动 (承包基层队、站，督导主题活动开
展和采油厂重大决策在基层的落实情况) ，参加了采油厂开展的干部“三同”活动，进
一步拉近了机关与基层的距离，掌握了大量一手资料。在人员紧张的条件，提供条件，
加强培训， 组织3人次外出学习。适应油田办公自动化建设要求，配备了电子公文接收
专用设备。对厂办网页、内部办公网络系统进行了完善。
［其它工作］配合做好油田改革管理的服务工作。与其他部门一道，在通讯费改革方案
出台、宾馆和招待所清理、办公用房统计等方面大力配合，较好地完成了上级下达的各
项任务。组织参与了《胜利油田年鉴－河口采油厂部分》、《河口年鉴－河口采油厂部
分》的编纂，编辑撰写文字12多万字。
党委办公室
［督查工作］围绕厂党委中心工作，创新工作思维，加大工作力度，提升工作水平，提
高了督查工作的针对性和有效性。一年来，重点围绕管理局、采油厂党委全委(扩大)会、
党代会等重要会议的决定和部署，采取调研、检查、督导、信息反馈，到联系点、安全
点了解情况等形式，推动了决策部署的贯彻落实。以《河采要讯》为载体，全年编发18
期，起到了及时传递上级精神、发布厂情通报、反映基层工作、宣讲形势任务的重要作
用，获得了各部门、各单位的好评。
［信息调研工作］结合2006年各阶段性工作的开展，从领导的角度和政治的高度去思考、
筹划和处理问题，做到“身在兵位，胸为帅谋”，参之有道，谋之有方，言之及时。先
后组织了“三同”工作、司机安全行驶浮动岗点等专题调研，形成必要的文字材料，为
厂领导决策提供了依据。及时向局党办报送信息，反映厂党委、采油厂的主要工作部署
和取得的阶段性成果，涉及落实重要会议精神、生产经营、特色工作等信息80余条，树
立了良好的外部形象。抓好贯穿全年的采油厂“大调研”活动的组织协调工作，共收到
涉及生产经营、 改革管理、队伍稳定等方面的调研报告151篇，为厂党委决策提供了必
要参考。
［信访工作］牢固树立“抓信访就是抓和谐，抓信访就是抓群众工作、抓信访就是抓生
产力”的思想，健全完善“三讲一分析”机制，在改革任务重、稳定压力大的形势下，
较好地维护了大局稳定。建立运行稳定评估分析机制，通过采取调研走访、稳定工作联
席会、启动稳定动态预警机制、建立三级单位月度稳定汇报制度、设立厂领导信访接待
日等形式，及时对各群体动态进行掌握，超前预测和分析可能出现的矛盾和问题，制定
切实可行的对策和应急预案，强化了稳定工作的预见性和实效性。一年来，采油厂没有
出现一起越级和恶性上访群体事件，信访问题处理率、答复率均为100%，为营造良好的
生产经营环境奠定了坚实基础。
［综合协调］发挥枢纽作用，促使方方面面形成合力，同向运转，协力推进。强化各单
位、各部门的协调，做好上情下达、下情上达、协调左右以及会务、接待、值班、秘书
等日常工作。以81次岗检为契机，加强了科室制度建设，进一步规范了工作运行程序，
办文、办会、办事质量不断提高，成功完成了党代会、职代会等重要会议的组织协调工
作。抓好党群科室长例会等日常性会议的会务工作，全年出会议纪要45期。按照机要保
密文书工作标准，进一步完善加强了机要通讯、密码管理等日常基础工作，起草、把关、
印制、 装订、下发厂党委文件45件共4010份；办理和传阅文件、内参等485件；按照局
党办公文处理有关要求，抓好公文传输系统的试运行工作；完成了年度机密文件的回收、
上报和销毁工作以及全部文件、材料的归档立卷和移交工作，均做到手续规范、准确、
齐全、无差错。
党委组织科
［党务工作］开展“思想作风建设深化年”活动，通过具体组织开展“学、讲、写、谈、
赛”等五个专项活动，促进了各级领导班子和党员干部思想作风建设。开展了学习遵守
贯彻维护党章活动，1862名党员参与了党章知识竞赛。组织了党建制度大检查，对各单
位中心组学习情况进行了检查和督导，规范了各项党内工作程序。开展了创建“五好党
支部”、庆祝建党85周年和党员领导干部与协解人员及家属党员联系等活动，完成了先
进性教育活动群众满意度测评工作， 满意率达到了100％。严格标准，全年共发展党员
85名，充实了党员队伍。积极开展党建创新成果立项和评选工作，共取得党建创新成果
22项， 其中3项上报管理局参加评审。探索实施了党的代表大会常任制。采油厂作为油
田党代会常任制试点单位，积极探索研究出台了《河口采油厂党的代表大会常任制试行
办法》，对党代表的工作职权、权益保障等方面作出了明确规定；建立了以党代会年会、
党代表调研等五项制度为主要内容的制度体系；赋予代表选举权、审议权等民主权利。
组织党代表开展了“思想作风建设深化年五个专项活动专题督查”和“基层建设验收及
81次岗检专题调研”两个专题活动。成功召开了“中国共产党河口采油厂第五次代表大
会2006年度会议”。
［干部管理］按照“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子建设要求，坚持德
才兼备原则和“四化”方针，落实“四不唯”要求，对厂机关科室和三级领导班子进行
了调整和补充。共提拔调整科级干部55名，进一步优化了班子结构，促进了领导干部开
拓思路，换位思考、互相理解、互相支持的能力。在厂党委的统一安排部署下，分别结
合“40天原油上产会战”和“基层建设考核验收”、“开发管理年活动”，组织开展了
机关干部“三同”活动，于2月份和8月份选派了72名两级机关工作人员下到18个基层队
(站)，与基层职工同吃、同住、同劳动，参与会战，指导工作，锤炼作风，解决问题，
密切了干群关系，鼓舞了队伍士气，促进了整体工作水平的提升。
［专业技术干部工作］ 加强了专业技术人才队伍建设，通过严密的组织考评程序，6月
份聘任专家3人、 主任师2人、主管师16人。目前，采油厂共拥有油田高级专家1人、首
席专家3人，专家3人，主任师20人，主管师21人。研究出台了《河口采油厂专业技术岗
位考核指导意见》 。先后引进我厂急需的主干专业高校毕业生27人，其中博士1人，硕
士5人。 通过组织见习论文答辩比赛，对往届毕业生进行了见习期满的考核工作。按照
专业需要内部调配技术干部68人。积极选送处、科级干部和各类高中级专业技术人员参
加各类培训班41期60人次。先后组织87人次参加了各类国家级专业技术资格和职(执)业
资格的考试。 在采油厂基层专业技术干部层面开展了“金钥匙”技术竞赛活动，共有3
个专业52名选手参加，带动了全厂广大基层专业技术人员学业务、强本领、提素质的积
极性，推进了基层专业技术人才队伍建设。开展了优秀青年知识分子评选活动，共评选
出11名“胜利油田优秀青年知识分子”，36名“河口采油厂优秀青年知识分子”。
［人事制度改革］按照管理局和采油厂统一部署，各级党组织顾全大局，周密安排，稳
步推进，顺利完成了供应站机构改革和人员分流、能源队整建制划转至水电讯大队、护
卫大队组建以及老年工作中心管理人员和内退人员整体移交油田老年工作处等改革工作。
党委宣传科
［理论教育］以党的十六届五中、六中全会精神、“三个代表”重要思想为指针，抓住
八荣八耻教育、“思想作风建设深化年”契机，严格落实两级中心组理论学习制度，强
化党员干部理论学习和业务培训，党员干部的理论素质、政策水平以及治企能力不断增
强。 坚持开展思想政治工作研究和创新活动，有3项成果获得管理局思想政治创新成果
奖和研究成果奖，有22项成果在采油厂思想政工作创新成果、理论研究成果评比中获奖。
［基层建设］ 以“达标、 创优、争强、夺牌”和“五项劳动竞赛”活动为载体，按照
“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”和“素质建设、标准规范、机制保障、全面提
升”的工作思路，狠抓“三基”工作，积极开展“第81次岗位责任制大检查”等活动，
基层建设工作逐步形成了规范化、科学化发展的良好局面。采油厂被评为中石化优胜采
油厂，5个单位被评为金牌队(五星级站库) ，四矿3队被评为油田基层建设标杆队，7个
队进入名牌基层队行列，11个队获得“行业一强”称号，21个局优秀基层队顺利通过验
收，各项先进指标增幅均居油田前列。
［文明建设］大力开展职业道德、社会公德、家庭美德教育，引导全厂职工争做文明职
工、文明市民、文明家庭。以“家文化”建设为切入点，创建温馨和谐的人文环境，组
织开展了“团队精神集萃”征文活动，总结提炼出一批具有个性特色的文化品牌，“大
北文化”被油田确立为胜利基层文化品牌第一名。采油厂三个文明建设齐头并进，被评
为局文明建设先进单位， 4个三级单位被评为局级文明建设先进单位。同时，涌现出一
大批厂级文明建设先进单位、集体和个人。
［形势任务教育］坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，积极开展稳定教育、
发展教育、改革教育。围绕中心工作，充分发挥厂电视新闻、《河采政工》、《河采要
讯》、《河采信息》、网络信息等阵地的作用。积极通过简报、板报、领导信箱、青年
论坛、报告会等形式向职工群众传达信息、解疑释惑，保证职工及时了解、掌握改革政
策和生产经营形势。采油厂职工队伍稳定，生产经营始终保持和谐稳定良好环境。
［宣传报道］全年共在在《人民日报》、《大众日报》、《中国石化报》等省部级报刊
发稿80余篇；在《胜利日报》等地市级以上党报党刊发稿800余篇，胜利日报头版头条7
个， 专版4个， 系列报道1组；《在胜利油田新闻联播》中播发新闻107条，头条8个，
《河采新闻》播发新闻1336条，《油田之恋》上下两部专题片在中央电视台12频道播出。
采油厂被评为油田“十佳报道单位” ，8个三级单位获得采油厂优秀宣传报道单位荣誉
称号； 1人被评为“中国石化报优秀兼职记者”、油田“十佳通讯员”称号，23人获胜
利日报模范通讯员称号，35人获采油厂优秀通讯员荣誉称号。
［侨务统战］ 2006年，采油厂有统战对象910人。采油厂召开了侨务统战对象座谈会，
征求意见，组织学习党的政策方针，根据党的“适当照顾”的政策，帮助他们切实解决
生活、工作中的实际问题。并在春节期间逐户进行走访慰问，增进了解。党的政策得到
他们的广泛理解与支持。采油厂共有少数民族86人，分属10个民族。宣传科协助采油厂
党委注重落实少数民族政策，尊重少数民族习俗，妥善安排有关副食供应。穆斯林“开
斋”节时，提前发文通知所在单位安排有关活动。2006年获得东营市河口区“国税杯”
统战政协知识竞赛一等奖。
纪委监察科
［党风廉政建设责任制］坚持把落实党风廉政建设责任制作为构建惩治和预防腐败体系
的重要环节，强化责任分解、责任考核、责任追究，认真落实采油厂《加强党内监督十
项规章制度》，建立起结构合理、程序严密、制约有效的工作运行机制。厂纪委根据各
级领导干部岗位及职责权限的变动情况，及时调整领导干部党风廉政建设责任区，组织
岗位变动的党员干部重新进行责任分解。建立了党风廉政建设责任区活动定期汇报工作
机制，领导干部每半年提交一次责任区工作情况总结。厂党委还以文件的形式，对惩防
体系建设的目标、责任面向各单位、各部门进行了分工，针对原油产量、安全生产、廉
政建设、稳定工作和成本控制等方面工作建立了问责机制，加大责任追究力度，形成了
党风廉政建设齐抓共管的局面。
［领导干部廉洁自律］厂两级领导班子成员带头认真学习和贯彻落实《国有企业领导人
员廉洁从业若干规定(试行)》，带头落实民主集中制，搞好廉洁自律。一是对“三重一
大”事项，坚持集体议事制度，做到民主研究、科学决策。二是建立了廉洁勤政承诺机
制，组织党员干部分别就廉洁自律、勤政敬业和自身形象等三方面进行公开承诺，接受
群众监督。三是坚持廉洁自律情况定期反馈制度，要求领导干部对个人重大事项、干部
及其配偶子女经商办企业情况、公车使用情况、个人收受礼品现金等及时向组织进行汇
报登记。四是深化开展“争做廉洁勤政先进带头人，争创廉政建设信得过先进部门”活
动，引导党员领导干部和机关部门自觉廉政勤政，并通过召开座谈会、定期检查走访、
每月推荐廉政文章等形式，构筑好廉政防线。年底经认真评比，评出廉政建设信得过先
进部门6个，廉洁勤政先进带头人38名。
［党风廉政教育］以“思想作风建设深化年”活动为抓手，加大党风廉政教育力度，通
过党章教育、廉洁文化教育、亲情廉政教育、正反典型教育等多种手段，筑牢全厂党员
干部的思想防线。以“学党章、知荣辱”为主题，在党员干部中广泛开展“学党章、讲
党课、写心得、谈做法、赛理论”活动。深入开展廉洁文化“进机关、进基层、进岗位、
进家庭”活动，组织科级以上干部到油田党风廉政教育基地和鲁中监狱警示教育基地参
观，接受教育。构建大宣教格局，与河口区纪委共建廉洁文化广场，共同举办“清风颂”
廉政文化专场晚会， 社会反响良好。加强理论研究，开展专题理论研讨，4篇调研论文
在管理局获奖，其中《建立健全惩防腐败体系工作中存在的问题与对策思考》被评为管
理局纪检监察理论调研优秀成果一等奖。采油厂被评为管理局纪检监察课题研究先进单
位。在管理局思想作风建设深化年活动中，采油厂也被授予先进单位荣誉称号。
［效能监察］ 确立了厂级4个重点监察项目，三级效能监察项目19个。在跟踪监察中，
充分利用《任务责任书》《任务承诺书》《跟踪监察反馈卡》和每月例会、阶段验收、
定期汇报等方式，主动参与对各个重要环节的监督检查，做到“关口前移、提前介入、
重点防范”。通过监察，为采油厂挽回或避免经济损失约154.11万元。《用电管理效能
监察项目》获得局效能监察优秀项目一等奖。此外，针对轻烃产销管理、井下作业市场
情况、公务用车情况、专项资金使用情况开展了专项监察，通过开展效能监察活动，有
力保证了生产经营管理的健康发展。
［案件检查］把滥用权力、贪污贿赂、挪用公款的案件；违反财经纪律，套取成本、截
留收入，设立账外账、“小金库”的案件；查办盗卖、倒卖油田资材、油品，侵害企业
利益的案件作为案件查处的重点，受理信访举报25起，全部进行了调查处理，信访处结
率达到100%。立案2起，结案2起，结案率100%。针对案件检查中发现的管理漏洞，建立
防范机制，避免了类似问题的再次出现，收到了查办一案、警示一批、教育一片的作用。
［纪检监察队伍建设］继续实行“七个不少于”的目标考核和“十项应知应会”岗位练
兵制度, 坚持创建学习型团队。厂纪委采取理论学习和实践锻炼、内部交流和外出考察
相结合的办法，提高纪检监察干部综合素质和工作能力，建设“敢监督、善协调、勇创
新、 严律己、 会办案”的纪检监察干部队伍，为采油厂和谐健康发展发挥促进作用。
2006年，采油厂被评为管理局纪检监察工作先进集体。
工会
［组织建设与民主管理］成功召开采油厂六届三次职工代表大会，为采油厂全年生产经
营管理工作开展奠定基础。不断完善厂务公开民主监督标准化体系，以党发文件对厂务
公开组织机构进行调整， 以ISO9000管理体系为依据，下发《河口采油厂厂务公开控制
程序》标准化文件，确保厂务公开规范化、标准化。召开了2006年职工代表议政会，协
调解决了劳动法律督察涉及问题，采油厂民主管理工作上一新台阶。加大对职工代表的
培训力度，使职工代表的参政议政意识和能力进一步增强。扎实开展“三联系”活动，
提升了工会组织的维护能力。共与18个基层队、28户困难职工家庭、21户单亲女职工家
庭结成帮扶对子，“三联系”活动成为工会系统增强解决问题能力、密切干群关系，提
升维护能力的重要载体。不断完善工会组织自身建设，夯实民主管理工作基石。不断完
善工会制度建设，建立了定期会议制度，以会议为手段，推动工作上水平；建立了沟通
协调制度和工会工作创新制度，提升了工会工作整体上水平。加大工会干部培训力度，
采取自学、以会代训、举办工会干部培训班和工会干部承包基层等形式，使全厂工会干
部的素质有了一定提高。
［群众生产工作］实施“职工技能登高计划”，建立起采油厂职工技能发展立体平台，
全力推动职工素质提升。 邀请油田技能大师到采油厂传经送宝，组织4名优秀岗位职工
拜油田技能大师为师。调整河口采油厂工人技术创新协会，配套成立了十一个基层技术
协会分会，组织开展“导师带徒”活动，打造采油厂技术创新高地。以“职工创新成果
转化年”为契机，探索建立职工技术创新成果开发、转化的信息交流体系，加大职工技
术创新成果推广力度，四项与现场生产紧密相关的工人技术创新成果在全厂推广应用。
凝聚上产动力， 结合采油厂生产实际组织了“抓管理、 比贡献、强素质、促上产”和
“大干三十天、夺取主动权”等主题劳动竞赛，掀起全厂上产高涨，为采油厂原油上产
保驾护航。大力弘扬劳模精神。在电视台开辟《劳动者之歌》专栏，播出劳模电视专题
片10部，集中对2005年度局、厂劳模进行宣传；组织劳模到青岛港务局参观学习，近距
离感受“振超精神”和“振超效率”；举办劳模事迹图片展、劳模故事宣讲、先模人物
事迹报告会等。关心劳模，为劳模送温暖。“五一”前夕，组织全厂各级工会干部深入
到家庭中、 岗位上对84名劳动模范进行了走访慰问。 采油厂荣获管理局暨有限公司
“IMSS创新体系”科技创新金奖单位。
［劳动保护和生活保障工作］进一步强化劳动法律督察工作。以“发扬民主，安全健康，
从我做起， 共建和谐”为主题开展2006年劳动法律督察，共发出问卷400余份，深入六
个三级单位的9个基层队和7个现场，与基层干部、普通职工、职工代表及相关部门人员
座谈，汇总出三大类11项热点问题和六项具体问题，形成督察报告提交采油厂议政会，
同时协同有关部门对存在的问题进行调查和改进。及时了解职工工作困难，努力为职工
创造好的工作和生活环境，受到广大职工的欢迎。为前线边远井站配发了60台小冰箱，
为24个基层队配备了大容量太阳能，为四个采油矿边远队配备了80台强力三轮车。关注
职工生命健康。继续与胜利医院开展“健康使者”联谊活动，开通专家服务热线，建立
季度医疗服务， 送健康知识、 送保健养生常识到一线、到基层、到职工。组织22批共
500余名职工外出疗养，组织10名劳模到烟台查体。进一步完善了帮扶救助机制。先后3
次对720名特困职工、 遗属和协解人员发放救助金92.8万元；为40名发生意外伤害职工
和家庭困难职工申办理赔金11.155万元； 为58名职工申办互济会补助9.72万元；为117
户职工、遗属和特困户办理困难补助14.23万元。组织全厂干部职工开展“慈心一日捐”
活动，为油田慈善组织捐款18.2万元。为解决采油厂一线职工子女就学托管问题，通过
广泛调研、论证和精心筹备，与三所小学校和三所幼儿园开办“一线子女托管班”，30
多名一线职工小学子女得到了“学、吃、休、管”的优质服务。采油厂被评为山东省劳
动关系和谐企业，并被授予山东省“富民兴鲁劳动奖状”，
［女职工工作］不断丰富“巾英杯”女职工技能竞赛内容，综合检阅女职工提素成效。
第四届“巾英杯”首次尝试举办了女子班组对抗赛，来自四个采油矿的八个女子班组参
加了两个环节的比拼。首次尝试的成功不仅让“巾英杯”从一个单纯的个人技能赛事向
团队能力考察转变，从培养单一技能型人才向管理型、效益型人才转变，也使得“巾英
杯”作为采油厂精心为女职工打造的提素平台的效果进一步显现。深入推动女子班组建
设，将年度“巾帼文明示范岗”评比由推荐表彰改为以查验创、择优命名表彰的工作机
制，以此考察与促进了全厂女子班组建设水平的提升。以丰富的文化活动展示女工形象。
在“三八”节举办了“河采一家亲”家庭才艺表演赛。依托“假日文化”品牌，开展女
职工文化月系列活动，利用双休日组织了百人扑克大赛；举办了手工才艺秀和手工作品
展览。在“迎国庆”跳绳比赛中，广大女职工以健康的体魄展示出新时期石油女工的新
风貌。广大女工还积极参加省妇联组织的“我的母亲”征文活动，共投稿48篇。着重宣
传典型，发挥激励作用。在“三八”节期间制作专刊介绍胜利十大杰出女职工田小存和
第二届“巾帼文明奖”十位得主的先进事迹，并举办了隆重而热烈表彰仪式，号召全厂
女工向她们学习。积极维护女职工权益，邀请胜利医院专家为女工举办“女性健康”知
识讲座，为2400名女工进行了健康查体。
［文联和群众体育工作］注重发挥群众文化体育活动在企业文化建设中的载体作用，通
过不断拓展“假日文化”活动平台，提升企业形象，铸造企业精神，推动采油厂企业文
化建设步伐。完善基层文化设施建设，为前线单位组建队站影院6个。扩大“假日文化”
品牌效应，参与河口区的广场文化活动，以连续11场的广场演出掀起了高潮，反映出采
油厂不断提升的基层文艺水平。精心打造形象工程，采油三矿“槐花节”通过与专业团
体合作，提升了影响力；车管中心军乐队、监测大队锣鼓队在河口区、东营市社火表演、
管理局五运会开幕式等大型活动上进行表演，展示了良好的河采企业形象。以健康文化
活动引导职工。 结合81次岗检， 组织“安康杯”歌手大赛，为安全生产造势；开展了
“读一本好书，学习一种精神，明确一种态度，树立一种信念”为主题的读书教育系列
活动，向基层职工推荐了《重走长征山地》、《做最棒的员工》等书，增强了职工与企
业共命运、同呼吸的责任感；组织了“弘扬荣辱观，增强责任感”专题讨论会，举办了
《我心中的荣辱观》演讲比赛，组织了“树立社会主义荣辱观”主题辩论赛。以丰富的
文体活动活跃职工业余生活。举办了职工篮球比赛、乒乓球比赛，掀起大众健身热潮；
组队参加管理局第五届运动会，并获得团体总分第三名、奖牌榜第五名的历史最好成绩；
组织残疾人首次参加东营市残疾人技能大赛，取得了两个二等奖，一个三等奖的好成绩，
为采油厂赢得了荣誉。
团委
［思想政治教育］秉承全心奉献社会，确保青年思想积极向上的思路创建青年文化，加
强思想政治教育工作。一是不断丰富河采青年网内容，增设了党团信息、文学大观、励
志警言和网络书院等栏目。二是继续办好团刊《河采青年》，将其丰富为以理论研讨、
经验交流、党政与团、精品创意、人生感悟、艺苑撷英等特色栏目为主体的青年读物。
三是组织开展了首届河口采油厂青年风采大赛。大家通过舞蹈、绘画、诗朗诵、独唱、
跆拳道、小品等才艺表演展示了当代青年积极向上的精神风貌。为弘扬文明新风践行志
愿者精神，厂团委积极引导各级团组织开展了“春暖情浓”、“绿色家园”等特色青年
志愿者活动。
［青年人才培养］一贯坚持有技术就有力量的观点，积极开展青工技能振兴计划。一是
创新活动载体。在8月份按照“立足岗位、全面提升，突出专业、一专多能，梯次推进、
循序渐进，严格考核、确保实效”的“四项原则”，开展了项目制导师带徒活动。通过
项目管理考核，把教与学融入到实际工作中。二是立足生产，扎实开展了油水井分析比
赛。活动中，团员青年在导师的带领下，立足区块找问题，立足井组挖潜力，立足单井
提产量，为油藏开发管理水平的提升起到了积极的促进作用。三是加强引导，深入开展
特色技能培训。采油四矿团委开展了以“岗、校、网、赛、会”为主要内容的“多维阶
梯成才体系”；集输大队开展了“超市培训”；监测大队开展了经验场景教学、案例教
学；维修大队创办了“青工夜校”、绝活观摩等活动，丰富的学习活动不仅满足了青工
的专业知识需求，也为生产实践提供了更有利的技术支持。
［青年创新创效］在上级部门的大力支持下，厂团委针对一矿四队青年科技示范园建设
进行了完善和更新。建成了集多媒体展厅、培训室、学生宿舍、练兵场、小站文化及拓
展基地为一体的、具有滩海油田特色的青年活动基地，并引导该队团支部以安康文化为
纽带，以技术创新为手段，确立了“飞雁科技引领未来”的科技理念，积极开展培养长
寿井和稳升井组活动，有力的促进了各项生产活动的有效开展。在2006年末，厂团委对
2007年特色工作进行了工作招标。并将中标工作的开展情况纳入全年考核评分体系，促
使团的工作由“活动主导型”转变为“项目带动型”，开创了采油厂共青团工作的鲜明
时代特色。围绕安全生产，厂团委组织开展了安全知识竞赛。同时，积极推进五小活动
的深入开展。全年共征集五小成果211项，创经济效益150余万元。
［团建工作］厂团委在年初制定下发了《2006年共青团工作考核意见》，对各单位参与
和完成厂团委组织或交办的工作进行考评，并将结果及时通报，加强了对团内工作的监
督和指导，使团组织的工作能力得到进一步提高。二月份，全厂三级团组织负责人公开
投票选举了河口采油厂第二届共青团工作理事会理事，理事们对专项工作开展承包制，
不仅提高了三级团干的参与热情，更锻炼、提升了他们对活动的组织、协调能力。在团
干部培养方面，厂团委不仅加强了对团干部的政策理论和形势任务等方面的教育，也积
极为他们创造学习计划， 先后有6人参加了上级团组织组织的外出学习培训活动。2006
年，采油厂团委获得了胜利油田“红旗团委”荣誉称号，维修大队维修二队团支部被推
荐为“全国五四红旗团支部”、“山东省青年突击队标兵”。
计划生育办公室
［队伍建设］严格落实人口与计划生育目标管理责任制，层层签订《目标管理责任书》，
形成了“横到边，纵到底”的计生管理网络。计生人员在工作中做到“五个一”即：一
张笑脸相迎，一声你好问候，一腔热情接待，一片挚情办事，一声再见送行。组织三、
四级计生人员进行业务培训和闭卷考试，将考试成绩与年终计生考核相结合。开展计生
论文征集活动，共收到论文18篇，有3篇选送局参加研讨。
［宣传教育］利用厂新闻网、计生网等多种媒体进行宣传，使职工群众了解掌握“一法、
三规、一条例”的主要内容。举办了河口采油厂“人口与计划生育法律法规知识竞赛”。
各三级单位借“消夏晚会”之机，把生育文化融入活动中，职工受到了潜移默化的影响。
举办了“关注男性健康，促进家庭和谐”的板报展览。全年共下发《计生政策法规知识
题册》3000份，自制计生科普知识手册4000册，编印计生小报8280份，出黑板报68期，
为基层订阅计生报刊4680份。通过全方位的宣传手段，形成了“计生热线能听到、计生
网页能查到、计生课堂能问到、计生小报能读到”的立体化宣传氛围。在《胜利报》发
稿7篇，山东《人口导报》发稿1篇。
［计生协会］确立“做好一项工作，搞好三项活动”的工作思路。做好各级人口与计划
生育协会的换届改选工作， 同时按照职工10%的比例发展新会员。组织全厂已婚育龄妇
女环情孕情健康查体， 共查体3740人，查体率为97.14%，患病人数203人，占查体总数
的5.43%。 举办“育龄妇女健康知识讲座”，特邀请了解放军北京军医学院的程京力教
授前来授课。开展“我健康，我快乐”有奖征文活动，收到征文65篇。做好14岁以下的
独生子女两全及团体医疗保险工作，为近3000名独生子女办理保险，投保率达100%，共
为75名独生子女支付理赔金达66123元， 解决了独生子女患病、住院、治疗费用后顾之
忧。厂党委对10户独生子女困难家庭给与了经济上和工作上、生活上的特殊照顾，送去
了慰问金，慰问信。
［优质服务］在全厂开展了“心系育龄群众，服务不同群体”为主题的“服务十到家”
承诺活动。把《人口与计划生育法》、《新婚姻法》、《省条例》等计划生育政策法规
做到进家入户。将避孕节育知识制成“优质服务指南手册”发给育龄群众，开通“悄悄
话”服务热线，随时随地为群众答疑解惑，提供咨询服务。凡准备怀孕的妇女必须做四
项病毒检测，全年有95名育龄妇女怀孕，四项病毒查体率达100%。
［特殊人群］召开了特殊人群计划生育管理工作会议，下发了专门通知，出台了《河口
采油厂特殊人群计划生育管理办法》，对特殊人群计生管理工作做了详细规范。继续实
行一表、一卡、一档、一合同的“四个一”的管理模式。全年共走访特殊人群96次，与
66户租用职工住房人员签订了管理合同，流出35人，全部签订了管理合同。
生产办
［生产运行］紧紧围绕采油厂的各项生产经营目标，自觉加压，凝心聚力，扎实工作，
充分发挥调度职能，确保了油田生产安全、优质、高效、稳定运行。一、适时组织上产
活动，及时扭转了产量被动局面。在春季上产活动中，我们紧紧抓住上产的有利时机，
精心运筹， 紧密衔接，发扬敢于吃苦，勇于奉献的精神，实施油水井作业248口，恢复
长停产井35口，原油日产一举攻上7000吨，迅速扭转了生产的被动局面。二、加快新区
产能建设， 为原油上产增加后劲。全年投产新井106口，累计增油10.3万吨，在六个新
区建产能19.4万吨，有效地拓展了采油厂的发展空间。三、强化作业工作量的运行衔接，
确保了采油厂原油产量的持续稳定。全年共实施作业工作量1867井次，组织各类措施施
工措施601井次， 累计增油23.8万吨，有力地促进了原油上产。四、强化基础管理，努
力夯实油田稳产基础。一年来共协调、组织油水泵、电机维修1411台次，新上、更换、
维护抽油机415台次，组织洗井2409井次,上电161口，立杆709基，处理线路缺陷2195处，
确保了生产系统的稳定。2006年，河口采油厂被评为管理局生产管理先进单位。
［生产值班］ 按照采油厂的整体部署，365天管生产，不论是节假日、双休日，不管是
勘探开发、生产建设的重大内容，还是攸关职工生活的水电气等热点问题，都能集中精
力和力量，进行全过程监控和管理，通过汇总、分析各种生产情况，及时发现潜在问题
和矛盾，准确提出下一步工作计划和具体措施，超前部署、超前实施，对生产运行的全
过程进行监控和管理，凡是出现应急突发事件，都能冲锋在前，抢险在前，组织生产在
前，按照《应急预案》的要求令行禁止，做到反应迅速，措施得当，处理有效，确保了
采油厂稳定、安全、连续的生产。
［车辆运行］按照采油厂《单井拉油管理制度》的要求，深挖拉油罐车运行潜力，加大
对拉油罐车装满卸尽的监控力度，不定期组织相关人员通过路查、抽查、夜查等方式监
控单车拉运量，对车辆单位按实际液量结算并对管理单位实行连带考核，有效地调动了
管理人员及车辆单位的工作积极性。 采油厂单车拉运量提高0.87吨， 吨油运费下降了
2.25元，在日均拉油量比去年增加78吨的情况下，拉油费用比去年节约了279.67万元，
取得了良好的经济效益。
［电力运行］生产办公室深化部门职能，结合采油厂生产实际，认真抓好基础管理工作，
狠抓电网巡检和用电治理，在做好春秋电网检修的同时，推行精细管理和实施降电措施，
从9月份以来， 累计比去年同期减少用电446万kWh，推广煤加热器替代管道电加热器36
台， 新装或更换不规范用电计量75台， 有效抑制了电量的过快过高增长，初步实现了
“阶段性负增长”目标。
［生产综合］生产综合人员通过生产运行信息管理系统，及时、全面、准确地提供生产
信息，收集、汇总、传输生产数据。调度值班、生产运行、信息查询实现了网络化、实
时化、智能化。通过生产办的网站，及时签收通知和浏览信息，通知的签收率，上报生
产快讯的数量有了大的提高， 全年在网站发布信息1580条，局生产管理部用稿513篇。
《大北油田天然气供气系统调整改造的建议》 、《关于加强渤深6块易结蜡自喷井管理
的建议》获局级企业管理合理化建议成果三等奖。
规划计划科
［规划计划］规划计划工作充分发挥综合协调和综合平衡职能，认真搞好调研分析，根
据采油厂全年生产经营部署，及时跟踪运行情况，与有关部门密切协作，统筹兼顾，科
学部署，合理安排, 切实做好年度、季度生产经营综合发展计划的编制和下达；同时认
真落实计划执行情况，深入开展生产经营分析，针对生产经营过程中遇到的突出问题和
面临的各种困难，及时向分公司汇报，加强与分公司有关部门的沟通协调，赢得了分公
司领导和有关部门的理解与支持；各单位、各部门按照生产经营部署，强化计划运行，
克服种种困难，较好地完成了各项生产经营任务，保障了采油厂生产经营目标的实现。
［投资管理］投资项目前期工作严格贯彻分公司投资决策程序，从采油厂实际出发，不
断规范前期工作程序，探索提高前期工作效率和工作质量的有效途径，以满足采油厂生
产经营建设的实际需要。在项目审查过程中，始终坚持以效益为中心的原则，重点加强
了项目的技术方案审查，会同勘探、开发、生产、安全环保等有关部门，认真进行项目
方案部署、工作量、投资优化及经济技术论证，前期工作质量进一步提高，项目投资得
到进一步优化和控制。在项目立项决策方面，严格执行分公司投资决策程序，按照“节
奏可以加快、程序不可逾越”的原则，各单位强化运行，有关部门密切协作，项目前期
工作的完成时间不断提前，立项审批手续进一步完备，实现了项目前期工作的良性循环。
进一步加强项目管理，对勘探工程和全部的产能建设项目及部分单项工程实施了项目管
理承包， 项目管理的投资覆盖面达到了90%以上。同时，进一步强化了产能建设项目的
运行，坚持产能项目例会制度，计划、开发、生产等部门定期召开碰头会，加强产能项
目的运行和协调，及时掌握产能项目的运行情况，并根据效益优先原则提出调整意见，
保证了产能建设项目的高效运行。 采油厂全年共成立6个新区产能建设项目组，总投资
3.96亿元，建成产能20.3万吨，投资完成额控制在计划之内。
［统计工作］一是统计综合职能不断强化，各级统计人员积极探索发挥统计职能的新路
子，对生产经营中出现的新情况、新问题及时进行调查分析，并及时编制、调整统计分
析报表，为领导决策提供依据。全年共完成统计分析文章17篇，对加强企业管理、改善
经营状况、 提高经济效益起到了较好的作用，其中有8篇文章被评为分公司优秀统计分
析，《钻井监督过程中关键工序目标管理》一文被评为分公司年度优秀统计分析一等奖。
二是统计基础工作更加扎实，一年来严格执行分公司《内部控制手册》《生产经营及发
展情况统计报表制度》、《统计报表运行制度》、《胜利油田原油盘库管理规定》等制
度,对报表实行质量控制；全面应用ERP系统、计划信息系统、综合统计报表管理系统、
投资管理一体化统计子系统，规范了生产、基建统计报表，采油厂生产经营数据库指标
体系进一步完善。
安全环保科
［基本情况］全年杜绝了各类重大事故，各项监控目标均控制在油田下达的指标以内，
并被油田评为2006年度安全生产优胜单位，安全环保科也被管理局授予安全生产先进科
室荣誉称号。
［综合安全管理］制定“五杜绝、四不超、两确保”年度安全生产目标和年度工作要点、
工作计划。与各三级单位签订《安全生产责任书》，全员签订了《安全生产承诺书》。
日常安全监督工作中，以“岗位无违章、现场无隐患、单位无事故”为标准，结合季节
特点和生产要求，组织20次多种形式的安全检查活动。开展第81岗位责任制大检查活动，
做到了“六个突出”。开展争创“安全先进班组”活动，实施“六项安全健康行动”，
相关部门各负其责，组织了演讲比赛、安全警句、格言和亲人寄语征集等活动。在“安
全生产月” 活动中，组织了安全生产宣传咨询等活动。强化HSE管理体系运行，重点对
照《体系文件》 ，自上而下组织HSE《管理程序文件》知识培训，针对生产作业环节和
设备设施状况，自下而上进行危害识别和风险评价。分行业编制了采油系统、集输系统、
生产辅助系统《危害识别与风险控制手册》，组织分级制定HSE检查表并全面实施。6月
份、 8月份分别通过油田HSE审核组内部审核与中化阳光管理体系认证中心HSE管理体系
第一次监督审核，取得了年度审核资质认证。
［工业安全管理］ 建立完善隐患上报登记和隐患治理责任制。拿出200万元专项资金，
先后对计量站、基层队大班工房的配电系统进行改造，完善了部分防雷系统，对部分泵
站进行了噪音治理等安全技术措施改造；争取专项资金1256万元，使滩海油区、高压注
水、防雷及储罐等隐患得到初步的治理整改。对新、改、扩项目管理，建立完善安全评
价实施程序、安全评价报告审批与管理制度，协调安全预评价项目3个。强化关键装置、
要害部位的安全监控。组织重大危险源的普查登记与现状安全评价，保证了要害部位的
有效监控。滩海油田管理上，针对实际情况，做深做细了预防工作。严格执行《特种设
备安全监察条例》，组织了抽油机使用和管理情况的大调查活动、抽油机专项治理活动。
严格执行动火办公和审批制度。加强外来施工队伍的监督管理，全年共组织现场动火监
护176多次。 组织危化品管理的专项检查和危化品的普查注册工作。组织火灾隐患普查
整治工作，及时消除各类火险隐患。建立完善职业卫生档案，对全厂86个危害点进行了
危害项目申报， 组织802名尘毒作业岗位职工进行了健康查体。先后给尘毒岗位工人配
齐了应急防护器材。
［交通安全管理］以落实车队安全管理“十八法”作为工作主线，开展以“关爱生命，
安全出行”为主题的安全教育活动，组织驾驶员收看交通事故典型案例警示录像片25场
次，安全教育学习活动20场次。严格控制长途车辆，深化“三交一封一定”、“车辆三
检”等各项交通安全管理制度和管理措施的落实。利用年审时机，组织车队管理专项检
查，开展驾驶员安全培训教育活动，加强车辆技术状况的安全检查和日常维护，提高车
辆的安全技术状况。 全年共组织交警队和交通局的车辆及驾驶员年度、季度审验8次，
合格率100％。
［环境保护］全面落实和完成油田下达的环保目标和任务, 加强环保组织机构的建设，
完善各级环境保护管理体系；健全各级环境保护管理规定；围绕采油厂经济建设中心任
务，强化环境治理与监督管理；开展了土放空池整治专项活动及老井泥浆池治理专项活
动， 共计推掉土油池200多个、泥浆池已治理近百个。推行清洁生产，降低污染物的产
生量和减少非正常排放，推广高新科技治理技术，提高污染防治的总体水平，实现了达
标排放与总量控制的目标。 污水回注率达100%； 无污染作业率为95.%以上。建设项目
“三同时”执行率100%；富台油田通过滨州市环保局环境影响评价审核，20多个产能区
块通过东营市环保局环境影响评价审核。采油厂获管理局“环境保护先进单位”称号，
东营市“环境友好企业”称号。
经营管理科
［综合经营管理］以增油上产、降本增效为中心，进一步完善了经营承包机制。完善了
承包激励政策，对配产调增的采油矿，增加部分实行配产激励，进一步调动了采油矿的
上产积极性。对主要生产单位的电费、作业费实行月度、季度单独考核，提升了成本考
核的针对性和时效性。增加对科研成果的奖励力度，对取得高收益的措施井、新井、高
难度测试井所涉及的单位和获得局级以上科研成果的单位加大了奖励力度，充分调动了
广大干部职工,特别是一线和科研单位干部职工的生产积极性；完善了HSE经济责任制考
核，促进了安全生产责任制的落实，加大了安全监督和隐患治理的工作力度，全厂安全
事故及经济损失较往年明显减少；加强经营分析的宣传与并指导，转变各级单位经营分
析的观念和方式，将分析重心落在专项分析上, 提升了经营分析的针对性；定期组织经
营分析的推进活动，厂领导和相关科室专家进行现场指导，各级单位的分析角度和层次
较往年有很大程度的提高，为采油厂实现全年经营目标奠定了坚实的基础。
［创新管理］以实效为标准，积极组织管理创新下基层活动。组织各单位从经营管理的
实际情况入手，针对生产过程中的实际问题，充分调研、科学立项，不断改进，并将管
理创新工作深入到企业经营管理的各个环节、各个层面，创新热情不断提高；加强指导，
努力推进管理创新工作进程。积极组织全厂范围的管理创新调研活动，针对生产经营中
的热点、难点、盲点问题，深入现场，指导课题的实施，帮助各单位尤其是基层单位解
决课题实施中存在的问题和遇到的困难，指导各级单位管理经验的提炼方法与总结技巧，
进一步提升各级单位的创新管理水平； 开展管理创新推进活动，共组织了9个单位召开
管理创新成果发布会，通过全范围、多层次的推进活动，极大地促进了各级管理、技术
骨干参与管理创新的积极性和主动性。2006年，各单位共上报管理创新成果70项，企业
管理合理化建议60项，成果的数量与质量均比往年有所提升。
［市场管理］一是认真履行职责，积极发挥采油厂生产经营的桥梁作用。办与相关部门、
单位相互配合，及时沟通，做好各级市场文件的上传下达及贯彻落实工作；严把各项资
质和准入证件手续关，维护采油厂利益；严格遵守国家的法律、法规，把好队伍的使用
关、结算关。二是落实管理制度，维护采油厂市场管理秩序。在市场管理中，坚决贯彻
油田市场准入的“三先、三后”的准入关制度，严格执行油田结算过程中的“六个不予
结算”规定，严格落实市场准入资格的“四个取消”制度，并编发深化采油厂市场管理
的指导意见，对采油厂二级、三级的市场管理职责、市场管理原则、开展市场管理活动
的任务、目的提出了具体的要求，对外部队伍的准入步骤、程序进行了规范。
［项目管理］与相关业务部门配合，进一步完善了采油厂投资管理体系，规范投资管理
运行程序，加强投资项目的动态跟踪，及时根据实际情况优化项目方案，最大限度降低
投资成本，确保有限的资金用到刀刃上，提高投资效益；进一步完善了项目管理的评价
机制，制定并完善了采油厂投资项目评优方案。
油地工作科
［工作综述］11月采油厂进行科室调整，环保部门脱离油地工作科，划归安全环保科。
在“三小一点” 工作中取缔了利津县和沾化县境内的非法收油点11座，取缔小化工厂8
座。与河口区境内公安部门批准的11个地方废旧物资回收站签订了《关于油田废旧物资
回收及外运协议》 。全年协调处理各类工农关系1350余次，新建计量站9座，进井道路
27条， 办理临时用地手续184项，确保了采油厂生产建设的顺利进行。全年办理征地71
宗， 面积385.7亩，收到利津县国土局批文18个，并已登记。河口区国土局进行了土地
年检，采油厂减少了7宗用地。
设备管理科
［工作综述］主要经济技术指标完成情况：设备综合完好率99.64%，利用率78.39%，故
障停机率0.01%， 新度系数0.45，无特大、重大设备责任事故发生。基础管理工作：结
合81次岗检和中石化设备大检查，对照新颁布的设备检查标准，进一步完善了各级设备
管理制度和使用保养规程；并开展了设备年审、换季整修和泵站等级达标等一系列活动，
设备技术状况得到了改善，现场管理水平有了进一步提高。积极争取和筹措资金，更新
改造设备：全年采油厂投入资金1400余万元更新车辆62台，全厂车辆总体技术状况有了
较大提高。其中，12台大客车用于职工送班，改善了职工的乘车环境；13台战旗车充实
到各单位护卫队，加大了油区巡线护卫力度；18台生产指挥车和19台生产车用于生产指
挥和施工，缓解了生产车辆紧张矛盾。设备维修管理：一是按内控制度要求，规范维修
管理程序。对设备检查、送修上报、费用审批、接车检验、维修结算和质量跟踪等环节
都进行了明确规定，操作程序进一步规范。二是严格控制修理费用，针对费用不足、成
本压力大的形势， 我们专门制定了6条控制措施，强化了碎修监控，严格审批大额修理
项目，并启动修理费预警机制，确保了全年外修费不超支。三是本着“控制总量，提高
质量”的原则，加大报废力度，在不影响生产的前提下，强制淘汰没有维修价值的设备，
使有限资金发挥更大效能。四是对关键生产设备实施强制维修保养。如高压电机例行保
养、压缩机定期检修、特种车辆技术改造和施工机械性能检测等工作由厂里统一组织实
施，确保了主要生产设备维修资金足额到位。精大稀关设备管理：一是加大大型电机、
离心注水泵的监控力度，定期巡查，协调有关部门和厂家处理设备存在问题，06年共组
织抢修和排除设备故障、隐患30余台次，保证了生产正常运行。二是跟踪陈庄热采设备
运行情况，严格落实各项操作规程和保养制度，设备技术状况始终良好。三是组织了埕
东泡沫驱新增注氮设备安装、验收、试运、投产工作，由于前期工作扎实细致，新设备
一次试车投产成功。抽油机管理：一是将抽油机减速箱修理纳入采油矿成本核算，促进
采油矿加强抽油机日常管理，通过加强管理降低修理费用。二是制作抽油机标准化操作
光盘。针对近几年抽油机致人伤亡事故增多的情况，我们组织人员制作了油田常用三种
抽油机的标准化操作光盘，用于加强采油工日常操作培训，此操作光盘已在全油田进行
推广。 三是继续加大抽油机修理、回收力度。06年，累计上抽油机159台，回收78台，
修理抽油机86台。设备管理培训：一是积极组织人员参加设备处组织的各类培训班。先
后组织参加了泵工、设备监测实用新技术、主管设备矿长、润滑管理等培训班。二是针
对采油厂新上注氮和热采设备，多次组织相关人员到厂家和经验丰富的兄弟单位进行学
习和培训， 增强了管理和操作人员的技术理论和实际操作知识。 06年，采油厂获得了
“山东省设备管理优秀单位”称号，1人被评为全国设备管理先进工作者，3人被评为省
设备管理先进个人。
油气集输科
［基础管理］在集输基础管理工作中，抓好集输生产的安全平稳运行工作。首先强化安
全生产管理， 大力开展HSE管理活动，从思想上重视安全，操作上我要安全，从生产过
程各个环节入手， 制定HSE操作规程和各项应急预案上，真正做到本质安全。二是以第
81次岗位责任制大检查为契机，进一步强化生产基础管理工作，落实安全生产岗位责任
制，严格执行各种生产管理制度，操作规程，对目前生产工艺，尤其是采用的新工艺、
新技术、新设备，在管理制度上，安全操作规程上，技术标准上，进一步进行充实完善。
与有关部门配合做好安全隐患治理工作，及时发现生产中存在的问题和安全隐患，并积
极的协助解决。
［生产运行管理］做好采油、集输油、污水处理等方面的衔接和协调，提高集输系统生
产管理水平。针对陈庄站稠油脱水困难，生产波动大的问题，从整个系统作文章，通过
挖潜，尽量降低首站外输含水，以降低混合油含水，降低交油含水。针对大北地区污水
生产波动大，导致大北站外输含水波动大，计量盘库不准确的问题，对大北站原油外输
流程进行改造，并将原有的外输缓冲罐改为污水事故罐使用，减少了污水生产波动大带
来的负面影响，实现了零库存、越罐外输，不但解决的盘库问题而且实现了密闭输送，
降低了能耗。针对呈东站泡沫驱采出液的处理展开研究，从原油、污水处理工艺、添加
药剂等展开研究，目前已经初步筛选了部分破乳剂和净水剂，正在积极开展现场试验。
［技术改造］通过对呈东、大北、陈庄等站生产工艺设施进行工艺技术改造，优化生产
运行工艺，提高了生产运行质量，在油田生产中发挥了重要的作用。埕东联合站将原有
的10台立式分离器更换为5台填料式分离器， 新建冲沙池和卸油台，消除了安全隐患。
大北站改造工程，目前主体工程已经完工，正在进行投产准备工作。针对陈南开发，陈
庄站不能满足处理需要的问题，加快陈庄站以及陈南地区地面配套工程改造力度，目前
陈庄站2座2000m3大罐已经完工， 加热炉、分水器已经就位，流程配套正在施工，新
外输管线已经开工，陈南地区地面配套工程也已经全面施工。
［污水处理］按照开发部领导要求，对污水站处理工艺设备以及加药情况进行调研，并
进行药剂筛选试验，制定出了河口采油厂污水处理加药方案。继续实施污水处理药剂承
包的办法，对首站、呈东站、渤三站、陈庄站污水处理对外承包，取得了较好的效果，
污水水质达标符合率87.75%， 比计划提高7.45%。加强过程控制，实行全过程管理，切
实保证污水处理质量。通过对技术方案、加药地点、方式以及加药量等的全程跟踪，从
源头做起，包括污水处理上下游生产关系的协调，外部环境的变化等，加强过程控制，
实行全过程管理，通过对油站来水、一次除油罐、二次除油罐以及过滤器进出口水质的
检测，针对处理过程中的薄弱环节展开工作。同时通过对处理过程中的各个处理设备设
施工作状况、设备状况的监测、检查，明确掌握污水处理各环节中薄弱点以及存在的问
题，及时反馈、沟通，保证污水处理质量。加强污水计量、指标化验管理，把住检验关。
通过建立污水水质监测、检测网络，强化污水水质考核，采油厂工艺所中心化验室每天、
集输大队四小时分别取样化验验收的方法，成立了三级污水水质检测网络，确保了污水
水质检测的有效性。对污水处理设备设施进行检修维护，保证处理质量。先后对渤三站
过滤器，首站过滤器进行检修维护，更换滤料、更换控制阀门，调整程序等。针对飞雁
滩站、陈庄站没有污水处理设备设施的情况，多次调研，协同设计院、评估公司编制飞
雁滩污水处理系统改造、陈庄站污水处理系统改造可行性研究报告。并配合做好义和站
污水处理系统改造设计招标工作。
采油注水科
［日常管理］结合81次岗位责任制大检查，组织在四个采油矿开展了基础管理季度检查
活动。本着查找日常管理中的不足，提高基础管理水平的宗旨，采取了随机抽取的模式，
对基层队进行了抽检。检查内容以现场管理、基础资料和开发技术指标为主，对检查发
现的问题提交相关单位进行整改，并根据《采油队基础管理考核评比办法》进行了严格
考核，极大地促进了基层队管理水平的提高。在三采药剂管理方面，从完善制度入手，
严把三采药剂数量关和质量关。按照油田分公司的《胜利油田三次采油用直达料管理规
定》修改完善了《河口采油厂三采药剂和注入质量管理规定》，并把这两个“管理规定”
分发到采油厂三采管理机构的相关部门、单位和注聚站参照执行。直达料日常管理过程
中，数量上由供应站把关，质量上由工艺所把关。全年共检验聚合物干粉59批次2375吨，
其中合格27批次2215吨，对不合格的32批次1260吨我们及时反馈给油田分公司三采领导
小组进行了处理。 检验甲醛25批次243吨，其中合格23批次222吨，对不合格的2批次21
吨与厂家交涉进行索赔。检验泡沫剂70批次435吨，全部合格。热采管理方面，5月我厂
投产了第一台活动式亚临界锅炉，陈南正式投入热采注汽开发。制订《河口采油厂热采
运行管理规定》，对热采管理进行了分工，对生产技术管理做了规范和要求，确保热采
工作安全、高效、有序运行，保证注汽质量，提高了热采效果，目前已完成注汽36口井，
加快了稠油热采开发。加强了注水井的日常维护工作，改善了注水工况。加大地面设施
优化调整力度，一批较大的地面流程改造工作量已完工或正在陆续实施当中，部分历史
欠帐将得以有效弥补，地面系统设施得到优化，从而为油田增储上产、持续发展增加了
后劲。
［“油田开发管理年”活动］在活动中，与各相关科室一起认真部署，周密安排，制定
详细可行的实施方案，保证了活动顺利有序地开展。牵头在全厂开展了“岗位十佳、带
徒创金”专题活动，以分层次、分需求、多形式、普及性地提高操作、技术、管理人员
的业务素质，进一步营造学业务、练技能、强素质的氛围，充分调动职工立足岗位、创
新创效的积极性和主动性，提升全员素质和技能，为采油厂的持续稳定发展奠定人才基
础。阶段总结，共评选出了岗位能手100名予以表彰，宣传、信息部门也通过各种媒介，
进行广泛宣传，使广大干部职工学有榜样，追有目标，切实起到以点促面的作用。
［注水井专项治理工作］专项治理共安排110口井，其中分注井92口，主要集中在埕东、
陈庄、 大北等三个主力油田。 油田批复资金3198.2万元，其中防腐油管资金2809万元
(约合22.1万米)，分注井配套工具资金389.2万元(140套)。实施配套工艺技术16井次，
分别为： 大北油田大37块酸化增注7井次，纳米增注2井次；陈家庄油田实施化学防砂2
井次；飞雁滩油田实施一次性高压充填防砂1井次，调剖4井次。按照先急后缓，先整装
后零散的原则，优选大北油田大37块、陈庄油田、埕东油田东区馆上作为水井综合治理
的油田区块，依据三大区块的各自的储层特点，在充分论证和严格的室内、现场试验成
功的基础上，优选ZXK341-145G长效扩张封隔器+ZJK空心配水器分注工艺、ZXK341-145G
长效扩张封隔器+偏心配水器分注工艺、 RF细分注水装置三套分层注水工艺，对方案规
划的三个油田进行治理。
劳动工资科
［劳动组织］组建了采油二矿采油九队热采班组，撤销了采油一矿注聚站。出台和制订
了劳动力结构调整方案，从供应站、车辆管理中心、集输大队、采油一矿等单位向采油
二矿、四矿调整劳动力153人。
［工人管理］截止2006年12月20日，用工总量7475人，其中正式职工5308人，其它用工
2167人。全年办理二级间变动162人，厂内平129人。全年为4910人续订了劳动合同，为
24人新签了劳动合同。
［工资管理］制定了《河口采油厂汽车驾驶员增加安全行驶浮动岗点暂行办法》，对全
厂564名汽车驾驶员的安全行驶公里数进行了核定， 充实和完善了岗效薪点工资管理体
系
［工人考核］全新聘任责任技师10人，一级能工巧匠110人，二级能工巧匠206人。全年
共有1086人参加了油田不同等级的技能鉴定，其中34名职工，参加了油田2006年下半年
技师的资格考评。9月份举办了采油厂第十三届职业技能竞赛，共有17个工种、237名选
手参赛，决出优胜单位5个，优胜个人71人，评出优秀组织单位5个。参加了油田第十四
届职业技能竞赛，共取得了10个名次，我厂荣获优胜单位。
［劳动保险］ 全年正式工单位缴纳社会保险金7943.4873万元，个人缴纳2636.28101万
元， 集体工单位缴纳社会保险金141.22548万元，个人缴纳47.07516万元。为协解人员
84人重新接续了养老保险。全年安排加工伤疗养6期。
［就业再就业］根据厂劳动力不足的问题，由胜利劳务输出公司向我厂输入劳务162人。
全年共为内聘职工发放工资3881.66万元、 奖金670.37万元、缴纳住房公积金528.61万
元、缴纳社会保险2255.18万元。全年共为6名协解人员提供了就业岗位，有就业愿望人
已全部就业。
法律事务科
［合同管理］认真抓好《河口采油厂合同管理办法》和法律事务处《关于建立合同管理
定期分析制度的通知》的落实，认真贯彻集团公司开展“合同管理年”活动精神，进一
步夯实合同管理基础工作，推动合同管理工作向纵深发展。通过有效的工作，使合同管
理水平进一步提高。围绕网络建立、人员培训、制度完善、注重落实等方面强化基础工
作，合同管理水平进一步提高。根据机构改革的具体情况，与有关科室和单位结合，确
定、调整充实了合同兼职管理员，建立了较完善的合同管理网络，为全面开展合同管理
打下了基础。在健全规章制度方面，根据《内控制度》的实施和管理流程的变化，完善
了规章制度。积极做好规范合同管理、防范合同风险工作，参加法律事务处召开的关于
编制中石化股份公司工程技术服务合同示范文本的工作会议，并起草了测井工程承包合
同示范文本。 参与了中石化的《合同管理常见错误100例》的编写工作。实行“三网并
行”的合同签订模式，增加了合同管理的工作量，对合同管理也提出了更高的要求。与
之相适应，合同管理人员对合同对方资质证件的审查和对合同文本的审查更加严格，对
合同的验收更加严细。基础工作做到了“零差错、零纠纷”，注重原始资料的完整、齐
全、准确、整洁，使合同管理进一步规范。在合同管理过程中，始终树立合同管理增效
的理念。一是把好合同定价关，除知识产权合同外，其它合同必须由价格定额站审核定
价，否则，一律拒签合同。二是对知识产权合同要求提供项目价格组成明细作为合同条
款之一，有效地约束了标的额。三是通过参加合同洽谈会、招议标会，选取最优的队伍，
选定最合理的价格，为采油厂节省了资金。2006年，继续保持山东省“守合同、重信用”
企业称号。
［法律事务］认真贯彻管理局法律事务工作会议精神，对法律事务处诉讼方面出台的三
个规范性文件文件进行了认真学习，并制定了河口采油厂外部法律纠纷处理工作管理规
定，使外部法律纠纷处理工作更加规范。以采油厂文件形式转发了《胜利油田分公司法
律文书处理工作管理办法》，与之相配套，建立了法律咨询记录和档案、诉讼案件处理
档案、非诉讼案件处理档案，使法律事务工作更加规范。在处理行政争议、民事争议方
面，一方面积极、坦诚地与有关单位、部门进行协商、讲明道理、阐明立场，争取互谅
互让、妥善解决问题。另一方面，充分行使法律赋予的复议、诉讼等权利，依法维护采
油厂的合法权益。全年避免、挽回经济损失81万元。在工商管理中, 重视工商管理，把
完善工商管理放到创企业品牌的高度来认识。认真准备资料，及时办理年检，做到一次
通过， 并被评为A级。适应油田改革的需要，通过企业年检做好“胜利油田有限公司”
改名为“胜利油田分公司”后采油厂营业执照变更的有关工作。按照中石化改革要求，
及时上交注销“中国石化胜利油田有限公司河口采油厂”营业执照，重新设立“中国石
油化工股份有限公司胜利油田分公司河口采油厂”营业执照的有关材料。2006年，采油
厂再次被评为胜利石油管理局、胜利油田分公司法律事务工作先进单位。
审计科
［工作综述］紧紧围绕采油厂经营目标，坚持“贴近经营、突出重点、不断创新、监督
到位”的工作思路，以促进企业规范经营、防范风险，增加价值为目标，以管理和效益
审计、经济责任审计、内控制度评审、创新审计体制、提高审计质量、扩大审计成果，
充分发挥内部审计的监督、服务职能，较好地发挥了审计部门的监督和服务功能，被评
为2004-2005年度胜利油田管理局暨胜利分公司审计工作先进集体， 并在2006年审计处
组织的二级单位审计基础工作检查中被评为审计基础工作先进单位。审计工作中，注重
审计理念上的变革，增强审计的时效性、效益性和主动性，参与生产经营过程，利用审
计工作的职业特点和审计人员的专业知识优势，在加强企业内部管理发挥内部审计的监
督与服务职能。突出专项审计调查的指导作用，针对生产经营的难点、热点问题，提出
具体的改进建议，充分发挥内部审计作用。加强维修审计，规范工程结算程序，采油厂
维修费用得到了有效控制。高质量地完成了2006年维修工程审计，全年共完成各类维修
审计项目95项， 施工单位报审结算值为5663.30万元，经审计下调资金305.06万元，为
采油厂节约成本305.06万元，有力地维护了采油厂经济利益。建立健全了内部控制制度，
完善全厂业务流程， 进一步推进内部控制的制度化、 规范化建设。全年共组织了二次
《内控手册》检查。按照《内控手册》要求审计部门牵头成立综合检查组，负责对本单
位执行内部控制的情况进行检查或抽查，积极推行内部控制审计，将审计工作的重点放
在内部控制制度的评价和完善方面，以内部控制为突破口，以业务流程和关键控制点为
切入点，参与到全厂的生产经营过程，使内部审计工作向整体上提高采油厂管理水平和
风险防范能力方面转变。服务基层，努力完成双包两督导工作。为了深化厂机关党员先
进性教育活动的开展，发挥机关党员干部人才、技术、技能、管理、指导的优势，本着
严肃、严格的工作态度，对承包单位进行调查和询问，对其生产区域进行现场实地调研，
尽己所能的帮助他们反映提出的迫切问题。