［公司概况］海胜实业总公司是渤海钻井总公司领导下的多种经营实体。现有职工总数
367人。 下设5个经营单位，5个管理部室。拥有各类型设备1000多台套，主力生产设备
600余台套， 特种设备43台。生产经营的主要范围有：钻井泥浆化工系列产品、钻井设
备的维修、石油机械配件、机械加工、电瓶组装、PDC钻头、油料供应、劳保服装加工、
印刷制品、铝制品等19大类500多个品种，年生产能力2亿元。
［经营管理］市场经济发展的形势，对我们企业的整体素质提出了更高要求。只有具备
了不断创新能力和素质的企业才能立于不败之地。要进一步解放思想，从实际出发，转
换经营机制，狠抓企业生产经营管理，本着“三个有利于”的原则，修订完善了公司内
部承包合同，完善了考核机制，加大了考核力度。采取了“集体承包、独立核算、确保
上交、盈亏自负”的办法，严考核、硬兑现。在承包考核中，重点突出利润的主导地位，
以利润为基数，核定各单位的经营水平。强化了经营承包落实机制，重点抓好精细决策
管理、精细投资管理、精细成本管理，切实将精细管理落实到各项工作之中，保证按计
划顺利运行。继续确立了以经济板块为相对核算，实行了风险抵押的承包经营机制，形
成了纵向到底，横向到边的经营承包网络。
把成本管理放在企业管理的首要位置来抓。企业的追求目标是效益的最大化，而效
益的最大化取决于成本的高低。同等情况下，企业成本低，产品才具备了市场优势，就
能供不应求，就会促成企业生产能力的充分发挥，企业才有好的效益，这是一种良性循
环；否则，就是一种恶性循环。围绕低成本战略的实施，认真做好了成本分析和成本的
细化量化工作，把生产经营帐尤其是成本帐算到每个生产环节中去，真正形成了“倒逼”
机制，切实用成本观念组织生产运行，优化资产、资金、物料等生产要素，确保成本不
突破预算指标。机关要带头精打细算，进一步减少管理费用的支出。要提倡勤俭持家，
增强节约意识，牢固树立“节约光荣，浪费可耻的”的观念，坚决杜绝了“滴、冒、跑、
漏、渗”现象的发生。
［市场开拓］市场是我公司赖以生存与发展的基础平台。失去了这个“平台”，公司的
一切就无从谈起，生存与发展只能是一句空话。进一步拓宽市场领域是关系到我公司长
久持续发展的一项重大战略，是必须要深入接触、理解、消化、吸收的大课题。因此，
在市场拓展上，始终坚持做精内部市场、做强外部市场、做大社会市场的方针，努力拓
展生存和发展空间。内部市场上，紧贴主业，抓好产品质量，搞好优质服务，进一步树
立我公司的良好形象，从而赢得了主业的支持和信任。通过干精品工程，树优质服务品
牌，争取扩大服务项目和市场份额。进一步理顺规范公司项目秩序，尽量避免了公司内
部重复项目之间的竞争，减少不必要的经济损失。坚持同生共荣的原则，一起把内部市
场这块“蛋糕”做精。尽量避免技术含量低的项目与各主办单位服务公司的竞争，把技
术含量高、较高层次的产品和服务推向内部市场。外部市场上，牢固树立跳出小山头、
小圈子的新观念，站在全局和发展的高度审视和关注本企业的生存与发展问题，坚决实
施外闯市场拉动战略，把外部市场做强，提升创效和自我发展水平，形成了年产值1000
万元的经济规模。同时积极争取和创造各种有利条件，组织人力、物力、财力走出去，
到渤海以外、油田以外市场去开拓市场和参与竞争，争取我们海胜的产品、服务、声誉
辐射到油田以外石油市场，努力跻身到中石化以外市场。通过与油田外部市场和油田外
先进企业的竞争、交流与合作，不断寻找自身的差距与不足，借鉴先进的管理理念、经
营方法，使外部市场真正成为加快我公司发展的助推器。社会市场进行了不断进行探索
和研究。立足站稳本地市场求生存，立足国内市场求发展，面向世界市场求飞跃的目标。
通过与国内国际先进企业合作的形式，进一步打开社会市场。铝制品项目通过加快工作
进度，力求高效。投产后，06年创收1000万元。
［技术创新］自主创新是企业获得竞争优势的永恒动力，高新技术的迅速发展，既带来
了机遇，注入了生机和活力，也带来了压力和挑战。坚定不移的走自主创新之路，是我
公司的必然选择。06年以来，公司广大技术人员为公司的技术创新做出了历史性贡献，
但是钻井公司对专业化后勤服务单位的要求越来越高，公司新资源的不足严重影响了我
们的发展。我们努力增强自主创新的紧迫感、责任感、使命感，坚持尊重知识、尊重劳
动、尊重创造的方针，造就了一大批技术明星、能工巧匠，进一步推动公司产业化结构
的升级，坚持以“高起点发展，高科技领先”、“人无我有、人有我精”，为目标，逐
步形成公司核心技术和特色技术，推进经济总量的增长。技术部门做好了一些重点项目
的选题立项工作， 加大了攻关力度， 形成了早研发早受益的自主创新格局。继续按照
2005年技术进步奖励实施办法，对公司科技创新做出突出贡献的技术人员给予重奖。把
对现有老产品、老设备、老工艺改造同研制开发新产品，增添新设备，应用新工艺结合
起来，把自主研究同引进技术结合起来，使社会新成果、新技术、新产品为我所用，形
成了海胜的核心技术竞争力，全力打造出了海胜品牌。
［安全管理］安全生产是企业生存与发展的前提和基础。无论管理手段如何现代化，生
产经营任务如何繁重，都要牢牢抓住“三基”工作和安全生产这个基础和前提不放松。
06年以来， 海胜积极做好安全工作。一是认真运行HSE管理体系，建立安全生产长效机
制。 结合总公司HSE体系运行情况，加大HSE培训力度。通过HSE督导检查等活动，对各
单位的体系运行情况进行考核验收，以此推进体系的有效运行。二是积极开展安康文化
建设活动，营造安全氛围。通过不同的形式，开展职工喜闻乐见的安全活动，全面系统
地提高决策层、管理层及全体职工的安全文化素质，在生产现场和操作车间形成浓厚的
安全文化氛围，逐步建立起完善的安康文化体系，最大限度地预防事故的发生。三是加
强职业卫生管理，促进劳动保护工作。对职业卫生隐患与治理情况进行全面调查，对超
标的场所要进行治理，进一步规范生产场所和生产过程的职业病危害警示标识，从业人
员的职业健康查体率达到100%。四是强化交通管理，确保交通安全。认真贯彻《道路交
通安全法》，严格落实“三交一封一定”、长途车审批等制度；强化驾驶员的安全教育
培训和日常安全管理，提高安全行车意识和驾驶技能，确保交通安全。五是加强应急管
理，做好应急演练。06年，公司还要进一步加强应急管理工作，明确相关部门和单位的
责任，完善三、四级应急预案，建立健全组织机构，完善应急管理体系，做好应急培训，
组织应急演习，落实防范措施，提高各级人员重特大事故的应变能力。
［思想政治工作］一是开展了思想作风建设活动，努力加强领导班子建设和干部队伍建
设。二是坚持以共产党员先进性教育活动为契机，加强党员队伍建设。三是抓好廉政建
设问责制的落实，确保责任考核、责任追究、奖惩兑现落实到位。四是做好思想政治工
作与改革发展和稳定结合的文章。结合企业改制分流，坚持正确的舆论导向，围绕职工
普遍关注的热点、难点问题，做好宣传疏导、帮助职工解疑释惑。五是以“三贴近”为
突破口，大力实施民心工程，实实在在为职工群众办实事，随时为基层为职工排忧解难。
(陈小林)