［大队概述］综合服务大队是2006年4月份成立的总公司直属三级单位，现有职工193人。
大队下设党政办、安全生产办、人力资源办、公共事业办等4个办公室，下设机关车队、
服务队、护厂队、老年工作站等4个基层单位，担负着渤海钻井总公司机关的车辆运行、
后勤服务、护厂保卫、生活卫生等后勤保障服务等工作。
［内部管理］根据总公司与大队签订的2006年的经营承包责任书，把可控成本指标进行
了认真的分解，把成本指标分解到了点项，下达到了每个基层单位，明确了控制指标和
奖惩标准，制定了主要支出的管理程序。一是对大队材料实行了统一计划、统一审批管
理，尽可能减少库存，有效地制止了材料浪费现象；二是在设备维修管理上，我们严格
了送修、审批、结算程序，把好送修、检验、质量、结算关，杜绝了车辆修理随意性；
三是在油料管理上，狠抓跑冒滴漏现象，节约每一滴油，制定车辆百公里油料定额新标
准，考核公开、严格、节奖超罚，硬兑现，有效地控制了整个油料消耗，节约了费用；
四是为严肃报销，制定完善了《综合服务大队报销管理规定》，报销前认真审查每一张
票据，不符合实际的任何票据决不姑息，严肃财务制度，规范了报销管理。强化服务意
识，提高服务水平。综合服务大队担负着总公司机关的后勤保障任务，为总公司机关服
务好是我们的宗旨，达到总公司机关满意是我们的目标，大队干部职工从上到下统一认
识，端正态度，在全大队范围内开展了服务意识教育，为大队树立了良好形象。
［安全管理］综合服务大队始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，扎实开展各项安
全工作，取得了一定成绩。认真开展了第81次岗位责任制大检查活动。根据总公司开展
争创“安全先进班组”活动的要求，各基层队都成立了安全活动小组，开展了安全管理
创新工作，强化了职工的安全意识和监督意识。大队明确了大队领导和基层干部的岗位
责任制和安全生产职责，建立和健全了安全检查、安全教育、违章处罚、事故处理、民
用气管理等规章制度，充实调整了干部安全承包点，加大了以安全责任为主的基层建设
考核力度，形成了领导包片、基层干部包班组的责任体系。按照“谁主管、谁负责”的
原则，建立起了安全事故责任追究制度，一旦发生责任问题，严格按照“四不放过”原
则，追究责任到底，安全制度得到有效落实。狠抓安全教育，确保交通安全。以车辆年
审和驾驶员年审工作为契机，对驾驶员进行了交通安全法律法规的学习。提示司机注意
天气变化、确保行车安全。大队成立以来，职工违章作业、酒后开车、超速行驶、违章
驾驶、车辆安全责任事故明显下降，营造了较好的安全形势。
［思想政治工作］毫不动摇地抓好思想、组织和作风建设，深入开展党员先进性教育活
动。 加强形势任务教育和社会治安综合治理工作，稳定了职工队伍。在今年9月，在油
田开展清理整顿对外投资及多种经营工作中我单位涉及的73名改制人员，已按有关文件
精神，顺利进行改制分流。加强教育引导，提高广大党员干部党性修养。坚持每月两次
的领导中心组学习制度，组织机关全体工作人员观看《学习党章遵守党章贯彻党章维护
党章辅导讲座》、《领导干部的榜样--牛玉儒》等专题影片，切实增强了广大党员干部
的党章意识和纪律观念。 7月份，按照总公司要求，组织了78名党员参加油田党章知识
网上答题，进一步强化了党章学习贯彻效果。突出基层建设重要地位，基层面貌明显改
观。 大队对5个基层厂队领导班子进行了调整，选拔了有责任心、想干事、能干事的年
轻干部到领导岗位。与81次岗检相结合，强化岗位责任制的执行和岗位制检查，坚持每
季度对基层的生产经营、安全管理、思想政治等工作进行检查，使职工的责任意识进一
步增强。 今年，评选出文明先进集体5个，文明先进个人35名，机关车队三班被评为局
优秀基层队。
(韩美美)