［单位概况］渤海钻井设备维修中心位于河口区海胜路26号,占地面积460亩。固定资产
1000万余元, 现有职工178名,中级以上管理人员和技术人员15名,工人技师9名，高级技
师2人,高中以上文化程度占职工总数的70%以上,具有雄厚的技术力量。钻井设备维修中
心是为石油钻井提供钻机设备修理、制造的专业化单位。主要承担钻井一、二公司提供
专业化、优质、高效服务。钻井设备维修中心下设修理、铆焊、金工三个主体车间，还
有防腐油管、综合队、服务公司、老年工作站等单位，位于中心路口的海胜楼就是中心
对外经营和服务的窗口。中心各种主要设备有35吨龙门吊，100吨冲床，300吨卧式压力
机， 100吨立式压力机、C650车床、T611镗床剪板机、卷板机，以及全套热处理、锻造
设备。随着油田内部改革发展的不断深入，钻井设备维修中心坚持“用户的需求就是我
们的追求”的原则，内抓管理，外拓市场，不断培植新的经济增长点，现在已经逐步形
成以修理、制造主业，多种经营同步发展的新的格局。钻井设备维修中心主要修理项目
有： 地面钻井和采油各种设备修理，浅海设备修理；300KW以下发电机机组、柱塞泵、
压风机大修； 190系列发电机机组大修；国产通用车辆及胶轮拖拉机修理和各种金切设
备修理。 主要生产、 制造产品有BXY-330型弧焊机、 ZJ30、40石油钻机井架、底座；
ZJ20网电钻机； XJ01-75、XJ01-110型自藕减压启动器；各种冷热加工件；密封油脂、
钛纳米油管防腐、各种颜色的油漆、磁性油漆等。目前，是管理局范围内主要制修厂家
之一。
全年累计钻井设备大中修35台件， 项修140台件。内燃机中修、项修40台件，压风
机大中修25台件。设备制作完成ZJ32机房一套，ZJ40井架底座一套，ZJ45井架修复一套，
井架二层台修复3套，ZJ45钻机底座修复一套，机泵组制作配套5套，20桥装加高底座一
套， 新ZJ30井架底座制作2套，ZJ20网电钻机井架底座制作配套2套。机加工56吨62916
件，生产密封油脂56.36吨，防腐油管400吨。经营指标创出了近年来的最好水平。全年
账面收入1189.78万元,帐面支出1089.83万元，帐面利润4.6万元。实际产值完成3600万
元，圆满完成了中心二届三次职代会提出的奋斗目标，这是中心历年来生产经营形势最
好，实现产值最高的一年。
［外拓市场］2006年，中心继续深化和实施“走出渤海发展维修，跳出胜利发展维修”
工作思路，切实把开拓市场作为中心重要工作来抓，为持续稳定发展打下了坚实的基础。
一是做精渤海内部市场，满足了钻井勘探开发的需要。始终坚持“用户的需求就是我们
的追求”的服务宗旨，加大内部协调力度，合并钻修、内修车间为设备修理车间。很快
他们的工作就进入正规，在优质服务的基础上注重设备修理和设备制造质量，坚持跟踪
服务，深入井队现场进行设备抢修，井队打到哪里，维修服务就跟踪到哪里，宁愿自己
麻烦千遍，决不让用户一时为难，多次到四川、吉林和海南外部市场进行现场服务，全
年累计上井抢修115井次365人次。正是由于优质的服务，赢得了领导和用户的信任，生
产经营长年保持了良好的发展势态。二是做强黄河市场和胜利市场，扩大市场占有份额。
2006年实施市场战略向黄河以南扩张成效显著。先后为黄河钻井总公司完成机泵组一套，
ZJ32机房底座二套，制造井架天车一套。为钻井院钻井设备修理12万元，全年黄河市场
实现产值192万元。 三是做大国内市场，实现新的突破。在陕北市场继续保持ZJ30、40
钻机市场的同时，新研制的ZJ30钻机也受到用户欣赏。陕北项目组牢固树立“为甲方提
供一流服务”的思想，发扬吃苦耐劳的优良传统，凭质量立足市场，靠服务占领市场，
用品牌扩大市场， 以顽强的毅力和坚韧的斗志赢得了市场，全年实现产值200多万元，
开辟了发展的新天地。
［经营管理］坚持全方位的经营管理，实行全过程的成本控制，努力克服原材料涨价的
影响，不断创新工作思路，实施精细管理，经济运行质量和工作水平有了新的提高。一
是开展“科技管理创效年”活动和81次岗位责任制大检查，对规章制度进一步完善。做
到了制度上墙，规范化、标准化，达到基层队达标水平；二是将生产经营目标层层细化
分解，与各基层单位签定生产经营承包合同，上缴承包风险抵押金，将压力传递到每一
个干部和职工，增强了大家与企业同命运、共存亡的信念和责任；三是继续推行人本管
理，“量入为出”，降低成本，进一步完善了“单机成本核算”制度，加大了对原材料
的监控力度；四是强化质量管理，以优质求信誉，求发展。使广大职工认识到，质量是
企业生存的保证，质量就是效益，在思想上真正树立了质量第一、信誉第一，困难留给
自己，满意献给上帝的服务意识；四是杜绝计划外开支，做到预算、检查、监督、奖惩
的程序化管理，加大严考核、硬兑现的工作力度，提高了大家在降本增效和质量管理上
的积极性。五是注重把劳动竞赛作为降本增效的“立足点”，开展了争创“先进班组”
和“四创四赛三争”活动，积极开展小型多样的劳动竞赛，不断提高全员劳动生产率。
2006年全厂组织开展劳动竞赛11场400多人次， 组织了64人参加的技术考试，15人参加
总公司技术比赛，切实提高了岗位工人的技术素质和业务水平。
［安全管理］广大干部职工树立“安全第一”的思想观念，牢记“安全重于泰山”的使
命，把安全工作摆在首位认真贯彻执行《安全生产法》，围绕年度安全工作目标，加大
工作措施和力度，推进了安全、健康、环境工作建设。建立完善了领导干部承包管理机
制， 修订了考核办法。 实行班组、车间、中心三级监控模式，建立了安全管理网络。
“百日安全无事故”竞赛活动和第81次岗位责任制大检查活动覆盖面达到100%。严格执
行“三交一定一封”制度，确保了交通安全。建立健全特种设备档案，深入开展了“三
零三化”百日竞赛活动，对制造设备进行了时效处理、磁粉探伤和跟踪检测，设备的安
全性能得到改善。HSE管理体系有效运行。重点加强了HSE知识培训，建立和完善“两书
一表一本一案”，班组实施了“岗位作业HSE指导卡”；开展HSE监督审核，健全了全员
参与、全员管理的网络。把建立清洁生产体系作为安全环保切入点，强化“节能、降耗、
减污、增效”观念的宣贯，强化现场跟踪指导检查，节能、清洁项目得到推广。加强安
康文化建设， 围绕安全责任、 执行力、岗位标准，不断深化“家队安全共保”活动和
“工友亲情、相互关爱、团队互动、保障安全”活动，在争创“安全先进班组”活动中，
采取唱“安全歌”、上“安全课”，举办演讲等活动，“六项员工安全健康行动”在基
层班组得到落实。
［党建工作］面对改革发展稳定的新形势新任务，紧紧围绕改革发展大局，以“思想作
风深化年”活动和“咱们党员有正气才能更有力量”大讨论为主线，加强党的建设、加
强思想政治工作，开展了“学理论、转变观念、转变作风、贴近实际、贴近基层、贴近
群众”活动，开创了中心和谐发展的新局面。把开展“咱们党员有正气才能更有力量”
大讨论与实际工作相结合，以“一学二转三贴近”为切入点，扎实开展思想作风深化年
活动，建立健全了两级党组织和党员学习制度，狠抓党风廉政建设，提高理论水平，转
变思想观念。建立健全了各级党员干部值班和承包制度，深入生产实践与职工群众同甘
共苦，充分发挥了党组织和广大党员各项工作中的带头作用。党员干部深入困难群体，
把党组织的温暖及时送到职工群众心中，为干部职工及家属进行了查体，切实做到了贴
近基层抓落实，贴近实际拓发展，贴近群众谋利益。密切了党群干群关系，凝聚了队伍
的势气，树立了新的形象，激发了全体干部职工的工作积极性。
［基层建设］坚持以基层建设为载体，大力开展“对标找差距、追标树典型、创标争一
流”，思想政治工作的指导和服务作用得到了充分发挥。
突出了基层建设重要地位，基层面貌明显改观。在渤海钻井总公司领导下，按照基
层建设“有领导、有规划、有目标、有措施、有典型、有标准”的要求努力作好每项工
作，完善各项规章制度，制定“双向考核”制度，树立了六个方面的先进典型，使基层
单位的整体面貌发生了明显变化，修理、铆焊、金工车间和综合队全部达标，分别评为
优秀基层队、文明建设先进集体和党风廉政建设先进集体。
加强形势任务教育和社会治安综合治理工作，稳定了职工队伍。在去年离退休职工、
内部退养职工、在职职工、家属和协议解除劳动合同人员多次发生越级上访的事件中，
中心紧紧围绕稳定发展加强思想政治工作，积极推行“五实法”：即责任落实。积极推
行稳定工作责任制、 问责制， 基层工作承包制、信访工作责任制等五项制度，签订了
“职工队伍建设”责任书，重点是八小时以外对职工队伍的教育监督，形成一种良好的
综合治理环境。脉博摸实。对各类群体建立健全了信息工作台帐，人员情况、居住地址、
联系电话等内容一目了然。建立协解人员、离退休、家属及重点人员帮扶联络表，做到
网络通、信息灵、把握准、反映快、处理好。道理讲实。采取灵活多样的方式，认真作
好各类群体的思想工作和帮教转化工作。召开专题会议，采取走访、座谈多种形式，面
对面的讲形势、讲事实、讲道理，进行正面引导，统一思想认识。群体管实。中心注重
人员的控制和管理工作，对待协解人员，做到“解除不撒手，教育不断线，管理无死角，
生活多关照”，让他们感到“人走茶不凉”，有事主动找组织解决。好事办实。坚持把
工作重心放到基层班组，落实到每个职工群众家中，切实把重心下沉、工作下移作为各
项工作的切入点。形成重基层、抓实际、服务群众的浓厚氛围。切实帮助职工群众解决
生产、生活的实际困难。全中心未发生一人越级上访和聚集闹事，为创建“平安渤海、
平安中心”奠定了坚实的基础。
强化职工培训，加强民主管理，调动了职工生产经营积极性。中心采取脱产培训、
集中学习、岗位练兵等多种形式的培训，积极开展“咱们工人有技术才能更有力量”大
讨论和“精一会二懂三” 岗位练兵活动，全年上技术课130课时2232人次，外出培训41
人次(其中技师培训9人次，高级工培训21人次，初、中级工培训11人次) ，通过学习、
培训， 进一步提高了职工队伍的整体素质。在总公司技术比赛中，有5人获得比赛前三
名。通过培训有一人取得技师任职资格，一人取得高级技师任职资格，17人通过高级工
技能鉴定，5人通过初、中级工技能鉴定。
建立完善了以厂务公开、民主监督为主的管理机制。对住房分配、职称评定、干部
评议等进行了监督管理。工会、共青团、计生、老年、纪检等部门紧紧围绕党委的中心
工作，不断创新和提高，积极参加总公司开展的各项文体活动，提高了维修中心的知名
度。
(刘志毅)