［公司概况］渤海钻井工程运输二公司,系2006年4月整体划归渤海钻井总公司的三级单
位， 位于东营市东营区黄河路125号，主要从事钻井设备搬迁、油田生产物资拉运及社
会物流运输的专业运输公司。公司设有党政办、生产办、经营办、安全办、技术办等五
个职能办公室，下设运输8.9.10三个生产中队和修保厂、综合队两个辅助单位，老年工
作站。公司现有职工237人中，正式职工180人(内退工16人)，内聘职工40人，集体职工
1人。公司拥有生产车辆84台，其中，8吨～35吨吊车34台，15吨红岩卡车30台，25吨半
挂车16台，20吨～40吨平板车4台。资产原值5299.14万元，资产净值3314.87万元。
工程运输二公司自2006年整体划归渤海以来，以确保渤海生产为中心工作，面向油
田及社会物流行业，形成了“安全正点，优质高效，服务一流，信誉至上”的团队精神；
秉承为用户提供优质、高效、安全、便捷的运输服务宗旨；目前，公司党政一班人带领
干部职工励精图治，奋发图强，努力打造一支精干的钻井搬迁、社会物流队伍。
［市场开拓］2006年，根据形势的变化，公司及时调整工作思路，分析情况，研究对策，
采取有力措施，抓住市场和服务质量关键点，巩固、扩大市场份额，增加创收渠道，主
要采取以下措施：一是实行市场分片承包。对生产系统干部划分市场承包区片，制定承
包办法，提出具体量化承包指标，要求责任区的货源不流失，稳定了原有的运输市场。
二是全面出击，积极拓展新市场。在保证总公司内部用车外，积极想办法开拓外部市场，
先后与山东陆桥公司、井下方圆公司等12家单位签订了承运合同，增加了产值增长点。
三是优质服务，打造运输服务品牌。在生产运行中，全体职工配合用户做到了密切周到，
安全可靠，优质高效。多次收到用户表扬，为用户提供了“超值服务”，树立了渤海运
输特色“品牌”。四是为确保总公司内部生产，在河口设立车辆运行服务点，保证钻井
搬迁、管具转运、钻前安装等生产的需要。运行一年来，由于服务用户积极主动，运行
车辆科学合理，现场操作安全规范，特别是6次跨省域长途拉运钻井设备，做到了安全、
高效，受到了渤海主要生产单位的普遍好评。
［经营管理］公司党政领导班子在经营管理工作中，坚持月度经营分析会制度，强化目
标成本管理，压缩非生产性开支，开展挖潜降耗活动，取得了较好的经营效果。一是强
化成本控制，确保经营正常运行。在生产经营过程中，结合具体情况，进行成本、效益
测算，做到了量入为出，以收定支，杜绝亏损性生产经营；加强油、材料管理，认真落
实《公司油料管理暂行办法》、《公司材料更新鉴定审批制度》等管理办法，实行单车
核算，对用油、材料情况每月进行核查，并将核查结果公布，对超出的进行处罚；对外
委修理费的使用，制定严格的程序，专人签字，责任到人，做到专款专用；对小额费用
的支出实行定额管理，有效控制了成本开支。二是加强路单管理，日清月结管理到位。
强化路单管理，制定了路单发放、使用、回收程序，明确相应责任，确保路单、产值不
流失。三是加大了运费结算、债务清理工作力度。为了加强对运费的结算工作，充实了
结费小组，保证了当月路单的及时收回、结费，对一些用户长期拖欠运费进行了集中清
理，收回拖欠运费达199万元。
［安全生产］公司坚持“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的工作方针，贯
彻渤海钻井安全生产文化理念，健全安全承包体系，制定干部值班制度，注重责任落实，
按照“以人为本抓管理、 安全为天促落实”的思路，积极推广“HSE”管理体系，抓好
职工培训教育， 组织《安全生产法》、《道路交通安全法》的学习，召开大型安全会7
次410人参加，举办5期安全培训班，培训职工92人次。强化生产、生活方面的安全管理，
特别是以“全国安全月”和“81次岗位责任制大检查活动”为契机，开展多种形式的安
全活动，抓管理，除隐患。针对长途拉运货物增多的实际，每次长途拉运前制定长途拉
运预案，对驾驶员进行安全教育，与司机签订承诺书，对车辆的安全情况全面检查，特
殊情况专人进行全程安全监控。 投资近15万元，对修保厂、8中队、职工食堂、宿舍楼
的全部线路进行改造，治理了安全隐患，使职工工作、生活都有了一个安全的环境，实
现了安全生产目标。
［设备管理］始终抓住吊车维护这个重点，由于大部分吊车投产时间长，车辆严重老化，
技术状况差， 维修难度大，在总公司领导及业务部门的关心支持下，投资近200万元，
对损坏严重的12台大吨位吊车进行了维修，提高了吊车车容车貌，恢复了主要技术性能。
同时，加大了内部设备整修力度，适时地组织开展了季节性、群众性的设备整修活动，
取得了较好的效果。积极开展修改代制活动，针对保养中的缺待料问题，积极开展修、
改、代、制活动，采用国产件代替进口件、自制、修复和外协加工等办法，提高车辆完
好率，保障了生产创收需求，全年共完成修改代制、技术改造40项，节约资金35余万元。
［思想政治工作］2006年，公司党政领导班子认真学习贯彻党的十六届五中、六中全会
文件，按照上级党委的要求，开展“思想作风建设深化年”活动，坚持以人为本，依靠
群众、关心群众，遵循新形势下思想政治工作的基本思路，把工作做足做实，成为各项
事业发展的重要保证。
以人为本靠群众，凝心聚力促稳定。认真落实厂务公开的制度，对在职职工，有关
部门定期在职工中召开“三会”，即：合理化建议会、干部测评会、队务咨询会等，倾
听职工心声，如：在职工绩效考核，内部改革，职工福利等方面，负责任地解答和处理
职工关心的这些“热点”“难点”问题，向职工讲形势、讲任务，让职工明白公司生产
经营面临状况；对非在职职工，利用一对一“结对帮扶”活动，“七一”老党员座谈会，
“重阳节”职工茶话会等，通过广泛地群众工作，有力地提高了职工队伍的凝聚力与向
心力。
关心职工生活，关爱职工健康。在经营艰难、资金困难的情况下，对职工食堂“硬
件”进行改造；对驻点河口的司机，工会部门还配发了文体娱乐用品，尽一切可能创造
条件，为职工提供良好的食宿和休息环境；下半年投资近15万元，建泵房解决了困扰公
司多年的夏天院内积水问题，让职工工作、生活在一个较好的环境中。公司还积极组织
所有在职职工、 离退休职工、协解人员共计392人，支出近10万元，进行健康查体，对
保护职工健康起到很好的预防作用。
实施“保障工程”和“送温暖工程”。一年来公司克服经营困难，积极为在职职工、
离退休职工、 遗属户、协解人员谋福利，仅两节期间，先后为6户管理局低保户发放困
难抚恤金2.3万元。向特困职工、劳动模范等家庭发放慰问金和慰问品计1万元，慰问一
线驻外职工和看望住院病号计1.1万元。 公司党委还响应上级号召，发动在职党员干部
每人拿100元， 为油田困难职工建帮困救助基金捐款计2.32万元，在职职工每人捐款12
元为渤海钻井总公司建助学基金，营造了群帮群助的良好氛围，让困难职工、职工遗属
感受党的关怀，家的温暖。继续深入开展“帮扶结对再就业”活动，切实为协解人员排
忧解难，保持了公司职工队伍的稳定。
(王毅)