［公司概述］ 渤海钻井运输一公司位于河口区海盛路62号，占地面积16.42万平方米，
是一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重于油田钻井搬迁和生产配合，适应油田及社会
条件运输需求，集货物运输、吊装卸载和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。
公司现有职工582人，其中干部75人，职工507人，机关设置党政办、经营办、生产
办、 安全办、技术办5个办公室，下辖修保厂、综合队、老年管理站和七个生产车队。
生产车辆220台，其中卡车、平板、拖车、罐车171台，吊车49台。公司具备二类汽车维
护企业资质，拥有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂房，先进的机修加工、汽车
修理设备90余台(套)，年汽车修理保养能力为2600余辆次。
［生产建设］ 公司于2006年5月整体划归渤海钻井后，公司党委及时明确了以保证钻井
生产为中心，以确保井队搬迁为重点的指导思想，提出了“加强协调、超前运作、精心
组织、周密运行、工作到位”的工作要求，加大了与渤海钻井各单位协调力度，强化生
产组织运行，有力地保障了钻机搬迁和其它生产任务，确保了钻井生产的顺利进行。在
稳定、确保钻井生产的基础上，坚持外部市场抓紧抓牢不放松，井下作业三公司、大明、
孤东、 中通以及黄河南的部分市场得到巩固和发展。2006年，共完成钻井搬迁500口，
完成货物周转量7662万吨公里， 完成吊装作业212万吨小时，完成产值收入6800万元，
杜绝了重大责任事故。公司被评为总公司思想政治工作、基层建设先进单位。
［安全管理］公司始终坚持把安全工作列为工作的重中之重。首先，认真落实安全生产
责任制，健全完善各项规章制度，加大检查考核力度，严格执行安全生产问责制，把履
责与问责相结合，严考核硬奖罚，大大增强了干部的安全责任感。其次，坚持以人为本，
强化教育，增强全员的安全意识。以开展争创“安全先进班组”活动为载体，牢固树立
“安全第一”思想和安全生产理念，特别加强了对渤海钻井总公司安康文化建设“32”
字方针的宣贯落实，专门印发安全教育宣传卡四百余份，使安康文化建设“32”字方针
在职工中内化于心，外化于行。组织开展了“安全歌曲大家唱”“安全故事大家讲”和
安全知识答题竞赛以及“百日安全无事故竞赛”等形式多样的安全教育活动。“六项员
工安全健康行动” 在基层班组得到落实。第三，扎实推进HSE管理体系建设，建立了全
天候安全管理体系。严格落实干部24小时值班、干部带队上现场制度。强化安全基础管
理，重点突出了井队搬迁安全和交通安全的监控，成立了搬迁现场安全监督办，坚持每
口井搬迁有公司领导、中队干部(2名)、安全监督员(2名)到现场，指挥协调生产，监控
安全。扎实开展第81次岗位责任制大检查活动，查处纠正违章行为，检查治理安全隐患，
“三基”管理得到落实和强化。抓好劳动保护、职业病预防、防火、防爆、民用气安全
管理等工作，安全生产工作得到有效地加强。
［经营管理］公司坚持严细管理，努力构建严细、科学的经营管理体系。修订完善了工
效挂钩、油材料管理以及考核办法等。进一步强化了各级管理者的责任。加大了创新管
理、精细管理的力度，经营管理工作逐步走向科学、规范。运输管理“每日四清法”，
使各项管理更加趋于务实、严谨，管理水平进一步提升。“油料管理五法”以及材料管
理总额控制、逐级审批、询价比质采购、网络监督、定期分析、逐月考核、超罚节奖等
管理措施，对严细管理、控制成本、提高效益都起到了积极作用，有效促进了经济运行
质量的提高。
［设备管理］ 公司坚持从停车看齐、 例行保养等基础工作抓起，狠抓了设备管理。以
“三零三化”活动、设备年审和第81次岗检活动为载体，以恢复车辆使用性能、提高车
辆完好率为重点，加强了车辆维护保养。针对部分吊车老化程度高、技术性能下降严重、
维修难度大的实际， 加大修理投入，争取150多万元的外修费，对吊车进行了送外修理
和零部件外协加工，使吊车技术状况和性能得到明显改善和提升。同时，充分调动技术
人员和修保职工的积极性，针对车辆修理中的缺待料和疑难问题，开展科技攻关、大搞
修改代制，努力恢复停驶车辆。一项技术成果获总公司青工创新创效成果三等奖，一项
QC成果获总公司三等奖。全年共完成修改代制97.4万元,卡车完好率达到90.2%，吊车达
到75.6%。积极争取上级支持，更新四台吊车(2台20T、2台16T) ，设备竞争能力得到较
大提升,为进一步拓展内外市场奠定了基础。
［文明建设］公司党委以人为本，不断加强和改进思想政治工作，提高思想政治工作的
针对性。加强党的建设，把“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”作为党建工
作的一条主线，强化了党员的“党章意识”和“党员意识”，党员的组织观念和纪律观
念明显增强。结合职工队伍思想实际和生产实际，经常不断进行思想观念教育、“八荣
八耻”教育和形势任务教育，不断强化职工的忧患意识、责任意识、市场意识、竞争意
识。深入开展“双星”竞赛活动，发挥先进典型的作用，激发职工的活力，调动生产积
极性，使职工队伍始终保持了昂扬向上、拚搏进取的精神状态。以强“三基”、提“三
力”为重点，突出班组建设，基层建设水平进一步提升。围绕创建“平安公司”建设，
加强社会治安综合治理，加大了人防、物防、技防的投入，创造了良好的生产、工作环
境。深入开展“四五”普法教育，强化信访条例的宣传，落实稳定工作责任制，有效地
疏导和化解了各种不稳定因素，保持了职工队伍和公司大局的稳定。
(叶文忠)