［概况］ 渤海钻井管具公司组建于1993年8月，位于山东省东营市河口区渤海路，是一
个为陆、海石油钻井生产提供管具施工与技术服务的专业化公司。公司下设党政办、生
产办、经营办、安机办、人力资源办、技术办6个机关科室，管具供应厂、工具制修厂、
钻具修理厂等8个基层单位；新疆轮台、石河子、四川德阳、陕北靖边、鄂尔多斯等6个
管具技术服务中心；拥有固定资产1亿元，主要生产设备120台(套)，装备齐全，实力雄
厚， 技术先进，公司于1997年通过ISO900l国际质量体系认证，公司年度生产保障能力
700口井，是中国石化钻井管具行业最具有影响力和竞争力的企业之一。
［工作综述］2006年，在渤海钻井总公司党委和总公司的正确领导下，公司党委书记朱
茹元、经理张玉英团结带领广大干部职工深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以科
学发展观统揽全局，充分发挥职工的聪明才智，实现了公司和谐稳定发展；公司2006年
度被评为胜利石油管理局文明建设、社会治安综合治理先进单位等荣誉称呼。
(一)经济总量有了新增长。公司在连续几年经济总量大幅递增的情况下，2006年抓
住工作量相对饱满的有利时机，紧跟钻井生产节拍，建立了全天候的生产组织系统。优
化生产组织方案，优化施工方案，优化人、财、物的配置，广大干部职工战严寒、斗酷
暑，使公司的经济总量有了新的增长。公司全年共施工715口井，同比增长16.7%；转供
钻具180.89万米， 同比增长22.5%；供各类套管148万米，同比增长18.5%；防喷器供井
616套，同比增长13.5%；螺杆钻具供井247套，同比增长10.3%；钻井工具供井3236套件。
2006年，公司共实现经营收入1.5亿元，经济总量创下了公司成立以来的最好记录。
(二)经济效益有了新突破。公司不断完善经营管理机制，建立健全了成本预算体系、
目标责任体系和考核奖惩体系。每月对经营状况进行分析，压缩单井成本费用，严格控
制成本预算， 严格控制生产材料审批程序， 提高了资金周转效率。管具供应厂推行了
“物资入账、消耗入表、量化分解”的成本管理制度，修复各种规格型号的套管1230吨，
完成了4600万元的经营承包指标。工具制修厂始终以精益求精的工作态度，积极开展降
本增效活动，共修理液压防喷器675套，修理控制台198台。钻具修理厂引导干部职工发
扬“从我做起，敢于从严”的团队精神，共修理各类规格钻具66万米，对焊各类规格钻
具3000根，节约材料购置费上千万元。2006年，公司共实现利润60万元。
(三)质量信誉有了新提高。公司牢牢抓住质量管理这个关键环节，把社会效益和甲
方利益摆在突出位置， 严格贯彻执行ISO9001质量管理体系，形成了横向辐射到边，纵
向深入到岗的质量管理网络。积极开展质量回访、质量考核、质量培训活动。加强产品
质量、服务质量的监督，不断完善质量监控点，把质量监控层层细化到每一道施工工序，
从源头上把住质量关。教育引导职工创名牌工程、创精品服务，坚持按甲方的指令施工。
新疆轮台服务中心在为西北局服务的过程中，提出了“用户的要求再苛刻也不算过分”
的理念，以优质的服务为中心带来了良好的信誉。为提高防喷器的维修质量，公司严格
按照企业标准，把35兆帕和70兆帕的防喷器试压稳压时间控制在15分钟，确保了防喷器
的供井质量，得到了钻井公司的好评。
(四)技术革新有了新创造。公司以培育自主创新能力为重点，围绕制约生产的关键
技术难题，建立完善了技术创新机制，拓宽了技术创新范围，不断加快核心技术攻关和
配套集成, 2006年又取得了防喷器地下试压装置的设计与完善、防喷器及四通钢圈槽维
修工艺的研究、螺杆钻具壳体耐磨带的研究、钻杆过渡带固定工装的设计与制造等10项
有影响的技术成果。通过对螺杆钻具壳体耐磨带的研究设计，解决了螺杆钻具外壳体偏
磨问题，从而延长了螺杆钻具的使用寿命。钻杆过渡带固定工装的设计与制造，解决了
每检测一根钻杆，都需用人力提上、提下检测设备的问题，减轻了职工的劳动强度，提
高了生产效率。同时，积极开展了QC质量活动，15项QC成果报总公司参评，其中，《利
用QC方法，提高供井钻具质量》、《利用QC方法，加强主体班成本控制》获一等奖，其
余获二、三等奖。
(五)安全生产有了新局面。公司以争创“安全先进班组”活动为载体，以81次岗检
为动力， 全面贯彻落实班组六项安康行动计划，推广HSE管理体系，不断加大安康资金
投入，抓好安技培训和安全检查监督，增强了职工的安全健康能力。对行吊、车床、抓
管机作业设备进行了整修，并防腐喷漆。特别是针对防喷器试压作业中存在的潜在风险，
公司在对试压装置由地上试压改为地下试压的基础上，去年又对试压装置进行了完善，
实现了各种压力级别防喷器的地下试压，试压过程由微机控制，由视频监视，提高了试
压的精确度，保证了防喷器的维修质量，根除了事故隐患。对空气质量不达标的车间、
厂房进行了通风改造，安装了排风装置，为车工配备防护眼镜、耳塞等用品；为特殊作
业人员配备防硫化氢面具、救生衣、照明灯具等各种安全用品，营造了安全环保的工作
环境。公司连续6年被评为胜利石油管理局安全生产先进单位。
(六)市场开拓有了新气象。公司坚持“走出胜利，发展管具”的市场工作思路，不
断加强对外部市场的组织领导，加大开拓外部市场的人、财、物投入。2005年初对外部
市场项目部领导班子进行了调整，把一批复合型人才充实到外部市场，使外部市场经营
业绩有了新气象。公司先后开拓了陕北市场、南疆轮台市场、北疆石河子市场、鄂尔多
斯市场及四川市场，市场空间逐年扩大。公司抓住国家西气东输带来的市场机遇，自去
年初多次深入四川油气市场考察，调研论证，果断地做出了挺进四川，立足西南的战略
决策。公司坚持边建设边生产，从选址到设备安装调试到位，用了最短的时间开业。目
前项目部已与10多家单位建立了业务合作关系， 实现经营收入130万元。南疆在同行业
竞争加剧，市场萎缩的严峻形势下，项目部人员以100%的工作热情，周全的服务，既赢
得了老客户的支持， 又得到了新客户的信任，共完成钻具修扣2.9万头，探伤检测钻具
2.8万根， 封井器修理737台，井口工具销售288只。北疆石河子项目部、鄂尔多斯项目
部均取得了较好的发展成绩。
(七)基层建设有了新跨越。公司把加强基层建设作为实现公司和谐发展的永恒主题，
大力提高基层队伍的学习力、文化力、竞争力。加强以党支部为核心的班子建设，加强
职工队伍的基本功训练，加强思想政治工作创新研究，加强“家文化”建设，加强社会
治安综合治理工作，加强信息化建设，弘扬先进典型事迹，加强宣传报道工作，加强老
年、家属工作。坚持每月对基层的生产经营、安全管理、职工培训、思想政治等工作进
行全面考核评比，使公司基层建设有了新跨越。公司建立完善了公司《办公自动化系统》，
规范了信息报送、数据库维护等各项管理规定，更新了网络服务器，增添了10多台微机，
新铺设了光缆线路，设计制作了公司新网页，实现了与上级业务部门的软件对接，提高
了办事效率； 完成通讯报道50多篇，电视新闻10多条，上报局、总公司网络信息300多
条； 评选出文明建设先进集体5个，文明建设先进职工26名；工具制修厂跨入了局名牌
基层队行列， 管具供应厂连续2年跨入局行业一强，钻具修理厂、新疆轮台管具技术服
务中心跨入局优秀基层队行列。
(八)人才素质有了新提升。公司不断强化“经营管理、专业技术、操作服务”三支
队伍建设，强化岗位练兵、技术培训，开展技术比武、技能竞赛活动。邀请钻井培校、
石油大学等高校老师来单位讲课，先后举办了电脑制图、井控管理、全面质量管理、四
小证培训班。选派职工到江西、上海等地学习动力钻具维修技术、质量管理等知识，实
现了人才素质的新进步。针对螺杆钻具在井队使用过程中扭矩力量不够大的问题，技术
人员对TC轴承的径向间隙进行了改进，经使用后效果良好，受到了井队的一致好评。去
年， 公司共送外培训145人，30人参加了计算机中级应用能力培训，91名工人参加了技
能鉴定。 开展岗位练兵72次，参加890人次，优化了人力资源结构，增强了人才素质在
公司发展中的决定作用。
(九)改制分流有了新进展。2006年以来，公司加快了服务公司改制分流工作的步伐，
在管汇修理制造、钻杆耐磨带焊接、液压控制台维修等几个项目上给予了服务公司支持，
并由主业全体职工参股。公司又与高原公司开展了套管加工、钻杆镦粗加厚、钻杆磨擦
对焊合作项目。 目前，公司已在河口开发区征地200亩，开始筹建厂房。服务公司还自
筹资金上了钻杆接头加工，钻铤、加重钻杆加工两个大项目。公司先后完成了清产核资、
资产评估、股金募集等工作。选举产生了董事会、监事会，组建了新的领导班子，共有
116名员工参加改制，初步建立起“产权清晰，责任明确，管理科学”的现代企业机制。
新公司于2006年12月18日正式挂牌成立，实现了公司改制分流工作的新进展。
(十)生活质量有了新改善。公司在坚持搞好生产经营的同时，不断改善职工群众的
物质文化生活， 帮助职工排忧解难。为各基层厂队安装更换了闭路电视线路，对5栋单
职工宿舍进行了翻新改建，建起了太阳能浴室，在宿舍周围修建了花池。特别是针对老
年站文化娱乐空间小、文体设施不全等原因，公司去年投资新建平房12间，改造旧平房
10间，对全部活动室进行重新装修改造，院内铺上了大理石地面，修葺了花池；新修建
了多功能厅、阅览室、健身房等娱乐场所，配备了健身器材12套件，由不足1000平方米
的活动空间扩展到2200多平方米。“帮扶救助”工程全面展开，弱势群体的生活得到进
一步保障， 全年共救助特困职工5人，遗属定期补贴28户，慰问生病住院职工38人次。
为80名女工进行了健康查体，为595名职工进行了常规体检，为25人办理了外出疗养。
(王树洲张希平)