渤海钻井二公司

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[公司简介] 渤海钻井二公司成立于1983年4月,现有员工2137人。其中,具有大中专
学历专业技术人员219人, 高级工程师6人,工程师60人。固定资产原值3.3亿元,净值
1.9亿元。 公司下设机关科室8个,后勤单位9个,拥有各类钻井设备31套。其中,大庆
Ⅱ型钻机10套,SL32型钻机1套,ZJ50D型电动钻机1套,ZJ50L型钻机4套,ZJ70LDB型钻
机2套, ZJ40LDB型钻机4套, ZJ30L型钻机4套, ZJ70D型电动钻机、 ZJ20、 ZJ40L、
ZXJ20C和ZJ25型钻机各1套。 具有打浅井、深井、探井、丛式井、特殊工艺井等各种井
型的综合施工能力和经历,是一家具有多功能的钻井专业化公司。

[钻井生产]在工农关系错综复杂、高温雨季持续时间长、钻机类型多样的情况下,生
产系统坚持每周召开运行会,研究分析生产动态,超前组织运行,优选施工队伍,合理
部署钻机, 排除一切干扰,加快运行节奏,提高了整体运行效果。全年有9个月超额完
成生产任务。公司领导和机关科室长深入现场了解情况,及时解决生产难题。机关后勤
人员组成突击队,协助井队搞好搬迁安装。各后勤单位不等不靠,主动配合开展各项工
作,严格执行派工单制度,做到了召之即来,来之能战,战之能胜。服务公司积极协助
井队搞好井场标准化,全年共上井104次。安装队、水电队全年共完成了318口井的搬安、
架线任务,外修队全年上井服务893口次,车队累计安全行驶450万公里。坚持实行了井
队正职干部年底兑现制度,出台了进尺奖、超产奖、小指标奖等一系列特殊激励政策。
奋战在生产一线的干部职工在确保安全的情况下,冒高温酷暑,战晴天雨季,斗风霜严
寒,充分发挥钻井生产的主力军作用,不断掀起生产新热潮。6月22日创出日进尺4067米
的公司全年最高纪录。 全年共有6支井队进尺超过4万米。32536队在平均井深2750米的
情况下,用320天时间突破5万米进尺大关,现已达到5.44万米,位居管理局中深井施工
领先水平。

[市场开拓]抢占胜利市场份额。公司认真分析市场变化,准确定位,在固守河口、孤
东市场的同时,不断加大对滨南、临盘及油公司等公共市场的开拓力度,全年共争取工
作量380口,确保了公司内部市场既定目标的完成。其中,滨南市场完成进尺5.8万米,
同比增加0.8万米; 临盘市场完成进尺4万米,同比增加0.7万米;油公司完成进尺16.8
万米, 同比增加7.5万米。扩大国内市场空间。公司规范外部市场项目管理和运作,理
顺管理体系, 健全管理制度,提高盈利水平。西南市场新增3台钻机,东北市场盈利水
平明显增强,外部市场实现全面丰收。全年,国内胜利油区外市场共开钻34口,交井30
口,完成进尺6.72万米,创产值8970万元,同比增加1870万元,创出了可喜的成绩。其
中,四川市场进尺3.63万米;新疆市场进尺0.34万米;东北市场进尺2.75万米。埃及市
场进尺2.7万米。外蒙市场进尺1.63万米。

[科学技术]公司紧紧围绕加快速度、控制事故、确保质量、提高效益四大主题,积极
开展课题研究和创新实践活动。全年共取得QC成果28项,有4项成果获总公司一等奖,8
项成果获得二等奖,为公司历年来成绩最好的一年。外修队QC小组荣获“2005年山东省
优秀质量管理小组” 称号。《PDC钻头在高密度井钻井中的推广应用》获管理局科技进
步奖。 《渤深6区块提高钻井速度技术研究》、《浅探井强敏感、极疏松地层完井技术
研究》、《多种井壁修整器的研制和推广运用》等一批科研项目均取得了阶段性进展,
为公司可持续发展增添了后劲。根据不同井型的施工情况,广泛应用高效能钻头、多元
协同防塌钻井液技术、高压低渗屏蔽堵漏技术等新工艺、新技术。2005年所交井平均井
深1927米, 与去年同期相比,井深增加129米。特别在孤东区块,公司完成高密度井30
口,平均机械钻速17.69米/小时,同比多交井16口。全年共使用PDC钻头102只,完成进
尺12.05万米,与同期相比多用6只。完成定向井146口,同比增加29口。完成探井31口,
同比增加2口。 先后交出了渤深6-13井、林28井、车66井等一批复杂工艺井,创出多项
油田同类型井高指标、 新纪录。50778队在施工中石化重点科研项目“全过程欠平衡钻
井技术研究及应用”第一口试验井渤深6-13井中,通过采用井下套管阀等新工具、新工
艺,实现了四开全过程欠平衡钻进,使欠平衡钻井工艺进入了一个新阶段。公司制定完
善了三大质量的技术监控措施和质量考核办法,对直井和定向井直井段井身质量、固井
质量、取心质量、井径扩大率的控制等均收到了应有的效果。2005年,公司所交井的井
身、固井质量全部合格,取心收获率比去年同期提高了4.22个百分点,电测一次成功率
达95.87%。50779队被山东省评为2005年“石油工业满意服务”单位。50777队施工的车
66井投产后, 日产原油140立方,赢得了甲方高度赞誉。公司在原有的信息机构的基础
上,成立钻井源头数据采集领导小组,制定下发《钻井源头数据采集管理规定》、《信
息防病毒管理规定》等一系列信息管理制度,为一线井队配齐笔记本、无线网卡、打印
机等设备,完善了公司网页,建立了井队生产运行数据库,实现了信息的及时传输和资
源共享,提高了公司的工作效率和管理水平。

[经营管理]公司继续坚持“全员过紧日子”的思想,论证修改了内部考核办法, 制定
机关后勤年度费用计划,实施职能部门费用包干制度,继续实行了非生产用料审批制度,
坚持目标成本预警机制和月度经营分析制度,推广运用成本管理考核系统,提升了内部
考核精度。 全年内部市场共结算319口井,口井盈利率达87%。有4支井队成本节约超过
200万元。 公司本着科技降耗的原则,大力推广节能新工艺、新技术。为各个井队配备
了柴油机节油器,推广使用柴油添加剂,节油率达3%。培训学校停用锅炉,改用太阳能、
空调,全年用水10.69万立方,与同期相比节水2.97万立方,节约原油730吨。服务公司
由公司托管后,在公司的政策支持下,经营亏损局面及各项工作开始逐步好转。在服务
好主业的同时,在四川市场挂牌成立了德阳渤海金属结构有限责任公司,拓宽了服务领
域,使自身的生产经营情况不断改善。

[安全生产]调整了公司安委会,推出安全生产问责制和责任追究制,实行了领导、科
室长每周住井督导安全生产制度。继续强化公司领导、机关科室长安全责任风险抵押金
制度和安全承包制度。继续实行公司领导夜查、安全部门巡查、检查组专查的监督管理
办法。实施了钻井队异体安全监督制度,聘任了25名现场安全监督员,进一步充实安全
监督管理队伍,满足了公司安全监督管理的需要。制定下发《关于加大安全事故和事件
处理力度的通知》 ,对隐患实行“ABC”分类治理, 为安全生产奠定了基础。健全完善
HSE管理的各项制度, 加快了危害识别、 风险评价等HSE管理各项措施的落实,形成以
《HSE作业计划书》 规范过程管理,以《HSE岗位作业指导书》规范操作行为,以《HSE
现场检查表》规范施工现场的监督检查机制。广泛开展“第80次岗位责任制大检查”和
“百日安全无事故”竞赛活动,强化了岗位职工的安全知识学习和安全技能培训,提高
了全员的安全意识和自我保护能力。 加强施工现场的环境保护,32533、40425、70656
等8支井队被选树为清洁生产示范队。西南市场的40421队被四川省环保部门树为中石化
西南地区零污染作业样板单位。

[人才队伍]建立完善基层干部激励约束机制,实行基层干部公开竞聘、任前公示和试
用考察制度,按照公平、公正、竞争、择优的原则,对基层单位正、副职干部和技术人
员进行公开竞聘。 全年共组织基层干部竞聘3次,有10名井队副职通过公开竞聘担任了
正职,27名基层职工走上了管理岗位。先后调整基层领导班子21个,轮训基层干部86人
次。以“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动为载体,通过建立培训基地、送外
深造、现场培训、岗位练兵、技能人才选拔考核等多种形式,大力加强职工技术培训。
全年共举办各类培训班275期, 培训职工1737人次,举行技能人才选拔考试30场次,参
考人员720人次。 在总公司第六届工人技能竞赛中,夺得了10个比赛工种中6个第一、6
个第二、6个第三的好成绩。在中石化举行的技能大赛中,30418队职工孙海涛在钻井工
比赛中荣获金奖,创公司有史以来最好成绩。全年公司共引进19名本科毕业生,有22名
同志分别晋升了高、 中级专业技术职称。有234人通过中、高级工技能鉴定,与同期相
比提高14%。有17名同志参加管理局技师考评,4名同志参加中石化高级技师考评,11名
同志被总公司聘为主任技师和责任技师。目前,公司共有中级工388名,高级工370名,
技师29名,高级技师1名,人才数量和质量都有新的提升。

[精神文明建设]按照管理局“思想作风建设年”和总公司“一学二转三贴近”活动的
要求,广泛开展了“保持共产党员先进性教育”、争创“三好一强”党支部和“党员先
锋岗”活动。健全落实党风廉政建设工作运行机制,加大对基层主要干部的监管力度,
增强拒腐防变能力。 全年有18个党支部被上级评为先进党支部,123名党员被上级评为
优秀共产党员。围绕“达标、创优、争强、夺牌”活动的目标要求,以创建“品牌示范
队”活动为载体,重点抓好队伍、技术、产品、服务四个方面的品牌建设,提升了基层
创建水平。2005年,有6支井队确定上报为中石化金、银牌队;有2支井队被管理局评为
名牌队,3支井队被评为行业一强队,6支井队被评为优秀基层队。围绕“工友亲情、互
相关爱、团队互动、保障安全”和“珍视生命、关爱健康、我要安全、我会安全”这一
主题,积极开展了安康文化建设,形成具有行业特点的井场安康文化。组织了青年志愿
者下基层活动, 全年为一线职工提供服务459人次。成立公司业余篮球队。坚持开展了
征集合理化建议、普法知识竞赛、青工演讲比赛、“兴司杯”篮球赛、青工征文比赛等
多种健康有益的文体活动,营造了公司和谐文明、积极向上的文化氛围,塑造了公司良
好的社会形象。全年有1名青工获中石化青年岗位能手称号,3名同志被评为管理局劳动
模范, 1名同志被评为管理局“十大外闯市场青年先锋”,30名职工被评为管理局文明
建设先进职工。
坚持以人为本,公司大局和谐稳定。按照管理局“两压三减”工作部署,以优化队
伍结构、 精简管理机构、压减管理费用为重点,将公司机关缩减整合为8个部室,将水
电队、锅炉队合并为水电队,将汽车队和特车队合并为汽车队。以深化完善内部分配制
度改革为契机,规范了经营管理、专业技术、技能操作三个序列岗位,建立了以岗效薪
点工资制度为主的分配机制,在全员工资收入普遍提高的基础上,重点提高了关键岗位、
紧缺人才及艰苦一线岗位人员的收入水平,充分激发调动了广大职工的工作积极性。投
资新建野营房123栋, 对所有井队野营房进行了防腐处理,为一线井队配齐了洗澡房和
净化水设备,改善了一线职工的生活环境。组织公司1800余名职工参加了健康查体,安
排68名协解职工再就业,为35名职工子女办理了就业手续,与所有住户职工签订了民用
气责任书,安装了燃气报警器。积极开展送温暖工程,全年共慰问井队63队次,慰问各
类群体413人次。 按照公司党委统一领导、党政共同负责、部门齐抓共管、群众广泛参
与的工作思路,完善了思想政治工作目标责任制和考核奖惩体系,坚持政工科室长周会
制度和季度政工检查、考核制度,加快了平安公司建设步伐。坚持厂务公开制度,提高
了职工民主管理能力。坚持稳定工作领导责任制,制定应急预案,充分发挥党政工团、
综治、老年、计生等部门组织的作用,及时掌握各类人员的思想动态,有的放矢地做好
离退休、协解人员及职工家属的思想工作,保证了公司大局稳定。

(董军)