［公司概况］成立于1983年4月，现有职工2225人，其中：一线1331人，二线295人，三
线219人，服务公司305人，内退职工65人。副处级3人(其中调研员1人)，正科级14人，
副科级18人； 大学本科119人，大专56人；高级职称12人，中级职称93人。以打深井、
探井和高难度井而闻名，著名的孤东、车镇等油田第一口发现井都是该公司施工完成的，
曾先后创出了17项定向井全国纪录，能适合陆上各种作业环境，可承揽国内外7000米以
下深井、超深井、定向井、丛式井、开窗井等各类型井施工。工作面覆盖管理局勘探事
业部和各采油厂，并开拓了海南、新疆外部市场和阿尔及利亚、吉尔吉斯斯坦国际市场。
公司下设3个后勤服务单位、5个生产辅助单位、1个经济实体(服务公司)、8个机关科室，
26个钻井队。现有钻机27台套，其中：ZJ70LDB钻机、ZJ70D钻机、ZJ50D钻机、ZJ50L钻
机各2套， ZJ70L钻机、ZJ50LDB钻机各1套，大庆Ⅱ型钻机、ZJ30L钻机各3套，ZJ45J钻
机11套。固定资产原值4.18亿元，净值1.96亿元，新度系数0.47，年钻探能力60万米，
取得了ISO9000质量体系认证证书。
2006年共开钻335口，交井330口，完成进尺750263米。其中外部市场开钻24口，交
井20口，完成进尺84886米，进尺总量创历史新高。
［安全管理］公司坚持“安全第一、预防为主、全员参与、综合治理”的方针，扎实开
展各项安全工作，取得了一定成绩。一是靠管理抓安全。推广了《钻机井场布置图》，
制订了《搬迁安装作业指导书》，出台了《班组安全监督管理规定》和《工伤事故管理
规定》，强化各项制度及安全责任落实力度，基本杜绝了盲目抢速度、瞎指挥、违章蛮
干等现象的发生。二是靠检查抓安全。根据季度特点和生产实际，先后开展了12轮安全
生产大检查， 一、二开验收620口井次，对存在的问题进行了认真整改，提高了现场管
理水平。迎接中石化安全督查、检查4次，管理局安全督查、检查6次，均受到了较好评
价。三是靠活动抓安全。深入开展“安全生产月”、“第81次岗检”、“百日安全无事
故”竞赛及争创“安全先进班组”活动，营造了良好的安全生产氛围。特别是开展的安
全“四小工程”活动，在油田第81次岗检中得到了高度评价。四是靠投入抓安全。在配
备钻机、 井架、泥浆泵、柴油机等主要钻井设备的基础上，先后投入600多万元，对井
场电路、吊装索具等安全设施进行改造，提高了安全生产系数，优化了工作环境，实现
了安全生产。
［经济总量］公司紧紧围绕经济效益这个中心，狠抓成本管理，提高运行质量，实现了
盈利能力最大化。一是强化组织运行，钻井进尺创历史最高水平。根据工作量较为充足
的特点，坚持每月一安排，每周一总结，每日一运行，对影响生产进度的不利因素进行
详细分析， 认真制定具体方案。一年来，生产时间同比增加了1.71%，组织停工同比减
少了0.05%。二是抓住良好机遇，实现了跳跃式发展。一季度，公司瞄准月月6万米的奋
斗目标， 实现了“首季开门红”。二季度，连续三个月平均进尺超6过万米，并创造了
单月进尺65896米的历史最高纪录。 三季度，公司取得了雨季生产148782米的历史最高
指标。四季度，按照“奋力拼搏四季度，夺取全年大丰收”的思路，各项工作再创佳绩。
30426、45696队分别以53天9小时、67天8小时在渤海钻井总公司实现了浅井、中深井首
上万米。全年进尺同比增加了111381米。三是干群拼搏奉献，提高了生产建设保障水平。
公司上下全身心投入到生产建设中，各井队主动加压、奋发大干，表现出良好的精神状
态，月月打出了高速度、高质量、高效益。
［外拓市场］坚定不移的实施“走出去”战略，有的放矢推动了市场的开拓和发展。一
是根据新疆市场发展变化的实际， 把2部钻机顺利从西指市场调整到塔里木市场，进一
步优化了新疆市场布局。一年来，新疆市场累计开钻9口，交井7口，完成进尺48620米。
其中仅塔里木市场就完成进尺17501米，占新疆市场进尺总量的36%。二是按照既能扩大
市场份额，又能提高整体效益的总体思路，加大了前景好、潜力大、运作规范市场的开
拓力度。国内市场，把50776队成功运作到海南市场，使公司外部市场达到了9台钻机的
规模。国际市场，对中东、墨西哥项目进行了考察论证，形成了较好的合作意向。三是
靠质量和服务赢得了市场。外部市场各参战井队始终把为甲方提供一流产品和优质服务
放在工作的首位， 努力提高质量和服务意识，赢得了甲方信赖。45699队在海南市场开
钻6口， 交井5口，完成进尺17698米，施工的花2-11井，完钻井深3505米，建井周期仅
为47天。70525队口口井创造了高指标，施工的TK765井创出了同区块平均机械钻速最快
10.54米/小时、单只钻头进尺最多3894米、井斜最小1.78°等多项高指标。阿国市场交
井7口，完成进尺11389米，其中ZI234井施工质量创扎尔则油田历年来最好水平。
［技术管理］公司加大科研攻关力度，积极推广应用成熟配套的新技术、新工艺、新工
具，提高了钻井速度和施工质量。基础管理水平进一步提升。一是完善了技术管理制度。
先后制订了《2000米以内井井控特别管理规定》 、 《244.5mm以上井眼技术规定》 、
《大位移井技术规范》等一系列规章制度，进一步规范了井队工作行为。二是加大了标
准措施落实力度。工程技术人员加大跑井力度，严格落实技术交底制度，把技术工作渗
透到生产每一个环节。各井队严格落实工程设计、技术措施、操作规程，提高了施工水
平。三是加大了工程技术人员考核力度。每月对技术员进行一次考核，奖优罚劣、奖惩
兑现，调动了工程技术人员的积极性。钻井速度有了明显提高。2006来，在平均井深同
比增加85米的情况下， 完成井平均钻机月速同比提高590米/台月， 机械钻速同比提高
0.89米/小时， 平均建井周期同比缩短1天5小时。高难度井施工水平有了明显提高。积
极从事深井技术研究，大胆探索，努力创新，见到了良好效果。一是长裸眼钻井技术在
深探井中得到应用，特别是在临盘地区取得重大突破，施工的街2-5井、街2-6井，分别
节约技套1800米。二是大位移定向井施工取得新成绩。一年来，共完成位移超过1000米
的定向井19口，累计进尺61909米。三是潜山综合钻井技术日趋成熟，形成了质量控制、
防漏堵漏、套管防磨、无固相低毒性钻井液等技术，提高了安全施工水平。全年共完成
4000米以上深井9口，口口井实现了安全、优质、高效。井下事故和复杂得到有效控制。
2006年，在定向井、水平井进尺同比增加105901米的情况下，井下事故同比减少了1.05
%，复杂时间同比减少了0.72%，一次电测成功率同比提高了2%。
［经营管理］完善了考核制度。在继续坚持2005年好的做法基础上，根据生产经营实际，
先后调整了区域钻井周期、完善了完井填井考核办法，形成同一起跑线，使各井队在相
对公平的条件下进行竞争。进一步完善了机关各科室费用切块承包等考核办法，调动了
积极性。提高了钻井速度。各井队充分认识到速度就是最大的效益，千方百计在提高钻
井速度上下功夫、做文章。通过创新科技、优化组织、强化衔接、合理投入等有效措施，
使钻井速度有了较大提高。特别是施工探井的井队，针对探井施工速度慢、周期长的实
际，从观念的转变、工序的衔接、组织的优化、科学的投入、新技术的应用等方方面面
的工作入手， 努力提高探井速度。 全年共交探井20口， 完成进尺69583米，同比增加
5637米，平均机械钻速同比提高0.51米/小时，平均建井周期同比缩短1天12小时，实现
了探井口口井盈利。勤俭办企业思想初步形成。公司上下牢固树立勤俭办企业的思想，
成本控制意识明显增强。从机关到井队、从干部到职工人人从节约“一元钱”做起，严
格成本管理、狠抓成本控制，建立起了全方位、全过程和全员的成本控制网络，基本堵
塞了跑、冒、滴、漏现象。
［设备管理］公司根据市场需求和钻井生产实际，强化设备管理、加大改造力度，有力
地保障了生产需要。一是加大了设备更新改造步伐。公司把更新设备作为确保发展的重
要举措，大力引进先进设备，先后配套了1部50钻机，1部45钻机，引进了沃尔沃或卡特
发电机， 全部淘汰190发电机，进一步增强了生产能力。二是狠抓设备管理，坚持做好
月度设备检查，严格考核兑现，促进了全员设备管理观念的转变。通过设备整修、维护
保养、“三零三化”和设备年审等工作的开展，确保了设备性能，提高了生产时效。设
备故障停机率为0.72%，同比下降0.19%。三是各井队根据公司要求，在搞好生产建设的
同时，认真抓好设备的维护保养工作，确保了正常生产。
［品牌建设］扎实推进了井场文化建设。一是井场文化建设氛围日益浓厚。公司在井场
订做了6块安全警示牌，21种32块安全标识，在职工休息室张贴了《人身安全十大禁令》、
《防火、 防爆十大禁令》、《防止硫化氢中毒十条规定》等5项50条规定。各井队创新
了“安全是人类幸福”、“麻痹是最大隐患”、“失职是最大祸根”等温馨提示牌，营
造了浓厚的安全生产氛围。二是现场标准化管理水平明显提高。在持续推进“三标”建
设的基础上，重点绘制推广了《钻机井场布置图》，不但确保了安全生产，而且提升了
外在形象。 三是环保意识明显增强。严格落实各项环保措施，建立了4个清洁生产示范
队，推广应用了防渗膜，编制了清洁生产审核报告，举办了两期培训班，提高了全员环
保意识和环保水平， 无污染作业率达100%。提高了产品质量。狠抓ISO9000质量体系的
运行和管理，通过内审和外审，提高了公司质量管理运行水平。一年来，完成井井身和
固井质量合格率均达100%，取芯204米，收获率达96%，超过了行业标准。打造了一流职
工队伍。按照油田岗位素质达标的具体要求，结合公司实际，在70420、45689队进行了
试点运行，编制了27个工种理论和实际技能操作考试卷1700余份；先后举办40期1113人
次的培训班，外委培训913人次；组织了219名职工进行了初、中级工技能鉴定，52名职
工参加了高级工技能鉴定，提高了全员素质。在总公司第七届职工技能竞赛中，夺取了
井队长、 技术员、柴油机工、泥浆工等5个工种第一名，公司荣获团体总分第一名。在
配强基层班子的基础上，注重班组长尤其是司钻的选拔培养，全力打造充满生机活力的
班组长队伍。 一年来又有26名优秀生产骨干走上司钻岗位。在2006年聘任的8名副队长
中， 仅司钻就占了5名； 聘任的16名高技能人才，司钻出身的就占到了80%。在总公司
“十佳” 司钻评选中，公司有5名同志榜上有名。创新实施了细胞工程。公司坚持“工
作重心下移，管理防线前移”的工作思路，把加强班组建设作为品牌建设的重要内容，
制订实施了《关于构建“细胞工程”，规范和加强班组建设实施意见》和《班组建设操
作办法》 ，创新开展了“夺牌、创星、当首席”活动。选树了4个试点单位，并逐步加
以推广，完善了“六小”工程的措施和办法，制作了“班组园地”，规范、整合了班组
资料，增强了班组建设的实践性和可操作性。紧紧围绕建设标准化班组、制度化班组、
知识化班组、 人性化班组和品牌化班组，深入扎实地抓好班组创建活动。50775队制作
了班组建设宣传画册， 70525队建立了文化长廊，70420队用活用精了小书包，30426队
构建了车厢文化等， 推动了班组建设深入开展。全年共涌现出6个王牌班组、10个品牌
班组、 6名明星司钻、 20名首席蓝领。 在油田基层建设验收考核中，公司创新开展的
“细胞工程”受到了高度评价。
［内部改革］公司根据总公司的总体部署，以提高竞争实力和盈利能力为目的，认真抓
好内部改革工作。一是推进了改制分流工作。为进一步贯彻落实上级精神，公司根据总
公司的统一部署，启动了改制分流工作。通过职工大会、班组会、座谈会等多种形式，
学习了关于改制分流工作的会议精神，使大家统一了思想，提高了认识。先后到黄河钻
井、机械公司等改制成功的企业进行考察学习，进一步增强了改制分流工作的信心。二
是推行了干部竞聘机制。大力实施“阳光政策”，推行公示制度，营造了“能者上、平
者让、庸者下”的良好氛围。推行了基层干部竞聘机制，严格落实竞聘程序和竞聘原则，
先后开展井队正职、副职干部竞聘，共竞聘产生正职干部4人，副职干部8人，进一步优
化了干部队伍结构，增添了干部队伍活力。强化高技能人才队伍建设，聘任专家岗2人，
主任师岗3人，主管师岗6人，有16名同志被聘任为高技能人才，激发了全员积极性。
［文明建设］党建工作蓬勃发展。深入开展“思想作风建设深化年”活动，推动了党员
干部“负责任、有能力”建设。进一步完善党委议事规则和决策程序，认真贯彻落实中
心组学习制度。狠抓了“三会一课”和民主生活会制度落实，充分发挥了基层党支部的
战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 公司党委、70525队党支部被评为局“优秀基层党组
织”。加强党风廉政建设，组织学习了《实施纲要》，杜绝了党员干部违纪违法现象。
形势任务教育扎实有效。深入开展“形势、目标、责任”教育活动。编发了三期形势任
务教育宣传提纲、五期《情况反映》，复印下发了《胡锦涛关于安全生产工作的讲话》、
《关于深入学习江泽民文选的通知》等学习材料，让职工了解形势、明确任务、激发干
劲。组织开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育，推动了公司知荣辱、
树新风、促和谐文明风尚的形成。基层建设稳步推进。深入开展“创优、争强、夺牌”
活动，把基层建设贯穿于生产经营、科技创新、市场开拓的全过程。充实完善创建考核
机制，持续推进“六个一”活动，达到了梯次推进、全面提高的效果。公司被评为油田
基层建设先进单位， 50775、70116队被评为中石化金牌队，70525、70420、50108队被
评为银牌钻井队。 涌现出5个局名牌钻井队，2个行业一强，5个优秀基层队。群众性组
织作用显著。认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，深入落实厂务公开，搞好民主
管理、民主监督工作，增强了全员参政议政意识。广泛开展了“咱们工人有技术才能更
有力量”、“争三牌、夺红旗、创十佳”活动，增强了干部职工争先创优的积极性。团
组织开展了“青春建功”和争创“四好团支部”活动，老年部门积极落实“六个”老有，
丰富了老年人的文化生活。充分发挥治安、保卫、计划生育等组织作用，维护了大局稳
定。
(高丽)