中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂

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[概述]中国石化股份胜利油田分公司孤东采油厂位于黄河新淤积的冲积平原上,
所辖区域东北面临渤海,南倚黄河,是一个集油气勘探、开发、处理、集输为一体、年
产原油260万吨的采油厂。该厂1989年12月建立,现有员工6458人,下设机关科室19个,
直属中心8个, 三级单位13个。孤东采油厂管理着孤东、红柳、新滩三个油田,辖区面
积370平方千米,含油面积87.6平方千米,共探明石油地质储量3.1402亿吨。管理着4座
联合站、 6座注水站、 156座计量站和172座配水间。 自开发以来, 已累计生产原油
7291.4222万吨,生产天然气148171.326万立方米。

[油气勘探工作]坚持“油气并重、陆海并进、深浅兼顾、内外结合”的工作方针,
努力做到观念上更新、思路上拓展、技术上优化, 使勘探工作保持较好的发展态势。勘
探区域不断扩大, 发现多个有利圈闭,储量规模不断提升。采油厂全年上报完成探明储
量510万吨,超计划60万吨,资源储备更加充实。

[油田开发工作] 以抢建产能、 改善水驱、扩大三采、稳住稠油为主线,以实施
“五大工程”为重点,积极采取各种挖潜措施,确保原油生产形势的稳定。强化新区产
能建设,加快钻井进度和地面配套工程衔接,在孤东631等四个块新建产能5.0万吨,新
井当年产油9.1万吨。 老区开发以水平井挖潜厚油层、底水油藏、稠油加密为主导开采
技术,强化三大结构调整,配套单元分类治理措施,“五大挖潜工程”见到明显成效,
全年新增可采储量132万吨,老区恢复产能12.1万吨,注采对应率提高0.2%,油水井综
合利用率提高0.5%, 油田稳产基础得到巩固;三采规模稳步扩大,三采单元年产油85.1
万吨; 稠油生产能力进一步提升,年产稠油18.7万吨,同比增加0.6万吨;油田开发水
平进一步提高,年自然递减率12.98%,综合递减率3.5%,含水上升率控制在0.03%。

[技术创新工作]围绕制约原油生产的关键技术和影响效益增长的主要矛盾, 建立
技术创新机制, 拓宽技术创新范围,加快核心技术攻关和配套集成,取得了一批比较有影
响的技术成果。采油厂共完成科研项目35个,有两项成果获省部级科技进步二等奖,两项
成果通过了中石化和山东省的技术鉴定,11项成果获有限公司科技进步奖,8项科研成果
申报有限公司技术评定,科技成果转化率、科技进步贡献率进一步提高,全年科技增油
15万吨。同时积极筹措资金,推进科技工作向基层深入,见到良好效果。全年共筛选基
层技术创新课题50个, 解决问题40多个,创直接经济效益2000万元,6项职工创新成果
和1项操作技术绝活参加油田开发系统的创新成果展,10项职工发明获国家专利,同时,
申请专利17项。

[经营管理工作]坚持把保障生产需要、提高经济效益作为经济运行的重点, 探索
集约化的管理模式,落实投资、成本和节能降耗三大管理措施,推进降本增效。在投资管
理方面, 着眼于解决生产急需,优化投资结构,加强管理,完成产能建设、三次采油等
重点工程项目,进一步提高了生产保障能力。在成本管理方面,建立了以“三级控制为
主” 的预算管理体制,并利用ERP系统规范关键环节,开展月度经济分析活动,预算控
制能力进一步增强;同时,深化维修费用分类分级管理和重点成本项目挖潜措施,成本
运营水平进一步提高。在节能降耗方面,全年实施技改挖潜项目18个,在用能项目和用
能负荷增加的情况下,全厂用能总量得到有效控制。

[基础管理工作]坚持把企业管理作为基础性工作来抓,创新经营机制和考核办法,
有效调动了各单位的工作积极性。深化内部分配制度改革。建立了经营管理干部、专业
技术人才和技能操作人员三支队伍岗位序列, 并完善与之相适应的薪酬制度,职工总体
收入水平进一步提高。“管理年”活动取得阶段性成果。按照“系统、规范、科学、实
用”的原则搞好制度建设,出台了安全生产等四个问责制,各系统、各单位修订完善制
度771项,基本形成了较为完善的制度体系;加大制度执行、落实力度,配套奖罚措施,
提高了制度的执行力。 专项管理工作也取得了新进展。注采管理系统积极实施“538”
工程,主要开发技术及管理指标逐步好转;作业管理系统完善、落实各项运行管理制度,
强化质量监督,保证了生产需要;动态监测系统狠抓两个剖面和剩余油监测工作, 为老
区调整和提高措施效果提供了科学依据;集输系统突出设备管理和安全生产, 在保证平
稳、高效运行的同时,全面完成轻烃生产任务,外输原油含水率控制在计划指标之内;安
全环保系统推进HSE管理体系建设, 开展80次岗检活动,全面落实承包责任制,实现了年
度安全工作目标;设备系统围绕“三化三零”目标,加大现场管理力度,提高了设备的
本质化水平;运输系统强化安全运输和服务承诺,服务水平有新的提高;水电系统在全
面降低能耗的同时,出色地完成了用电应急及抢险任务,保障了生产需要;综合大队努
力提高施工质量和服务水平,圆满完成了生产施工任务;物资供应系统进一步完善配送
体系,优化计划运行,保证了生产物资供给;技术质量监督系统加强产品和施工质量监
督,促进了质量管理水平提升;信息管理部门已建成采油厂主要生产经营管理信息系统,
并被确定为油田数据中心试点单位;培训系统坚持部门重点培训和各单位自主培训相结
合, 中、高级工比例分别比去年提高了1.8%和5.7%;采油厂还引进了一名博士后,不
仅课题进展顺利,而且发挥了辐射和带动作用。法律事务、对外关系、生活管理、防控
禽流感等工作也都取得新成绩。

[思想政治工作]坚持把思想政治工作作为“生命线”工程,突出“五个狠抓”,
发挥了保驾护航作用。狠抓思想政治教育不放松,保持了队伍奋发有为的精神状态。狠
抓党建工作不放松,党员先进性教育和“思想作风建设年”活动深入扎实, 领导干部的
责任意识和工作能力进一步提升, 党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步
增强;坚持从严治党,落实党风廉政责任制度,促进了廉洁自律。狠抓基层建设不放松,
重硬件,更重软件,改善了基层队的工作生活条件,形成了注汽1队“延伸管理”、注聚
二队“模板化”管理、一号联“站体模型”等管理理念,全年新增局级名牌队1个、行业
一强队1个、优秀基层队2个, 一号联合站还获得“全国五一劳动奖状”和“全国五一巾
帼奖”,采油厂的基层建设工作继续保持油田领先水平。狠抓群众工作不放松,加强民主
管理, 开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论、青工技能对抗赛、群众性创新创
效等活动, 征集合理化建议3000余条, 取得了明显效益;落实政治、精神、生活、健康
“四个关心”措施, 多方安置协解人员、待业子女,组织健康查体和文化广场活动,加
强计划生育、爱国卫生等工作,职工的文化生活进一步改善;狠抓稳定工作不放松,建
立了“四突出四到位”的工作体系;打击“法轮功”邪教组织,实现了“四无”目标;
强化治安网络建设,开展“严打”和专项整治工作,保持了油区治安稳定。