［概况］胜利石油管理局胜利油建公司八分公司是油田基建
施工企业。分公司内设政工、生产、经营、财务和市场开发五个职能办公室，下设劳务
管理中心、设备租赁中心、生活服务中心和综合服务站四个基层管理中心。现有职工总
数302人，其中具有高中级技术、经济职称23人、初级职称22人，各工种高级技师2人，
技师11人，高、中级技术工人97人，有56人取得英国、德国船级社颁布的国际焊接证书，
职工队伍平均年龄34岁。分公司具有一级项目经理2人、二级项目经理2人、三级项目经
理6人， 拥有各种机动车辆26台，工程机械设备24台，焊接装置117台，具有年产值1.2
亿元的施工能力，尤其在浅海工程施工上具有突出能力和良好业绩。
由分公司开发的海康路沿街8000平方米商品房2005年，胜利油建公司八分公司
共承揽14项工程的施工建设任务， 其中：油田陆地工程项目6项，海洋石油开发公司工
程项目2项，外部市场项目6项。工程质量一次合格率100%，并做到安全生产无事故。全
年完成施工产值11720.19万元，年度总收入9107.2万元，实现良好的经济效益。
［市场开发］2005年分公司从实际出发，坚持以经济效益为中心，各方面工作均取得优
良成绩。在市场开发方面，该分公司社会市场经济总量逐步攀升，市场开发领域也迅速
扩张。 2005年先后施工杭州市天然气利用工程崇贤~五常段高压系统工程、湖北荆门管
线工程、湘潭~衡阳天然气长输管道工程、吴旗长四接转站工程、杭州~宁波天然气输气
管道工程、浙江天然气工程站场项目等社会市场项目，完成社会市场收入5813万元。
在加强市场开发的同时，分公司对承揽到的工程项目统筹安排，强化生产运营管理，
重点保证各项工程的质量和工期。为了提高施工技术含量，推进技术进步，适应新特点、
新技术、新工艺的生产建设要求，分公司相继举行电焊向下焊班、气焊初级班、钳工初
级班、焊接中级班、安装工一专多能班、管铆工基础知识班等多期职工培训班，累计有
200名职工接受了培训，主力工种青工培训面达到90%，提高了施工队伍的整体素质。目
前， 分公司有高级技师2名，技师11名，初步形成中级工、高级工、技师和高级技师相
互协调的高素质队伍。
［企业管理］为适应油田的不断发展和市场竞争需要，分公司正在不断深化改革，
完善内部管理机制，建立科学的项目法施工体系。为拓展施工范围，购进先进的施工机
具及设备，具备多领域作战的综合施工能力；不断提高服务质量和水平，增强企业信誉，
提高企业自身素质，开创施工领域的企业新形象，为最终赢得用户“上帝”的信赖奠定
坚实的基础。分公司还以提高管理水平为目标，全面实施集技术标准、安全、环境、人
身健康保护于一体的QHSE一体化管理体系，并建立起领导层的责任体系、业务层的职责
体系，确保该管理体系在日常工作中有效运行，使分公司各项管理工作迈上新的台阶。
［多元经济开发］分公司还深入贯彻多元开发发展战略，坚持以市场为导向发展第
三产业，使多元经济保持着强劲的发展势头。分公司还依据在河口地区所处的特殊地理
环境和位置，大力发展房地产开发。2005年在德胜街沿街地段上建起的8000平方米商品
房已经顺利完工并投产使用，不仅为分公司创造了收益，而且带动河口区街道的繁荣发
展，取得良好的经济效益和社会效益。分公司院内土地开发规划已经付诸实施，该项目
富海花园一期、二期工程已经完工，另外分公司申元龙亭花园商住楼也已破土动工。这
些项目的相继实施，不仅能得到可观的收益，而且可安置较多的富余职工、协解职工和
待业子女从事卫生、绿化、保卫等工作，实现良好的社会效益。通过对第三产业进行结
构调整和灵活经营，分公司多元发展实现了良好的发展态势，为生产经营培植了新的经
济增效点。