胜利石油管理局井下作业三公司

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[概况] 胜利石油管理局井下作业三公司2004年6月29日成立,是在油田井下作业
系统专业化重组改革中,由孤东、孤岛、河口、桩西等四家采油厂的作业系统剥离整合
而成的一家石油工程技术服务公司, 公司机关位于东营市河口区仙河镇鄱阳湖路。 公
司现有职工5100余人,其中,油田首席专家1人,各类高级专业技术人员57人, 中级专
业技术人员325人。公司机关设有八部一室一中心,公司下设作业大队、 准备大队、特
车大队及修井工艺技术中心等15个三级单位,151个四级单位。 公司拥有各类主要生产
设备900余台,年施工能力8500余口,施工区域主要分布在利津、 河口、无棣、沾化、
军马场等四县一区一场约10000平方公里的范围内。公司可提供勘探试油、油水井大(小)
修、 套管内侧钻、 加深钻井、油井防砂、油层改造、地层测试等石油工程技术服务。
[2005年主要工作]
加强生产组织运行,保油上产和作业创效的实力进一步增强。将效益至上的观念贯
穿于作业生产的始终,统筹处理区域作业与整体作业、陆地作业与滩海作业、内部作业
与外围作业、常规作业与六次会战的关系,扩充一线人员,增开作业设备,使月度交井
口数逐月攀升,既保证所服务采油厂原油产量的完成,又有效膨胀公司的经济总量。围
绕做大井下作业这一核心业务,加强生产保障能力建设,形成配套联动、协作紧密、运
转高效的生产保障机制,为作业生产提供优质服务。
加强经营机制建设,经济运行质量进一步提升。适应市场化经营的要求,建立以公
司为决策中心,以三级单位为利润中心的新型经营管理机制,构建以作业为龙头的内部
市场体系,实行生产经营计划运行和分析制度,使各单位的经营行为日趋规范。依据各
单位创效能力,将利润、成本和复合指标层层分解落实到位,月度预支、季度考核、半
年预兑现、年终总兑现。建立成本预核算机制,坚持“无效不投入、投入必产出”的原
则,发挥财务预核算职能,以经营性资产成本动因为主线,成本费用要素为控制对象,
实施目标成本精细化管理,保证成本的有效使用。强化投资管理,加强施工监督和项目
预结算工作,提高投资使用效益。建立公司和三、四级单位分工负责的作业收入结算体
系,积极做好收入结算工作,加快公司资金流转。
加强科技攻关和人才培养,公司核心竞争优势进一步形成。立足“攻关研究关键技
术、推广应用实用技术、突出群众性技术革新”的科技工作方针,组织套管补贴、滩海
油田修井作业等12项工艺技术和科研课题攻关, “液压钳牙更换工具”等2项成果申报
国家专利,“滩海作业配套技术的研究与推广运用”获管理局科技进步三等奖,“研制
新型油管滑道”等六项成果分别获管理局QC成果一、二等奖。高度重视人才建设和培养,
全年引进大学毕业生16名,推荐70余名职工参加油田高级工、技师、高级技师培训。举
办各类培训班42期,内培学员2236人次,培训合格率100%。组织18个工种的职业技能鉴
定,823人通过油田职业技能考核。组织公司首届职业技能竞赛,选拔出10名技术状元、
10名技术标兵和43名技术能手。组织作业机司机参加管理局设备操作技能大赛,获团体
第一名。
加强企业管理工作,各项事业的发展基础进一步夯实。始终把提升作业质量作为创
效益、 求发展的重点工作, 建立质量管理体系,完善质量管理制度,作业一次合格率
98.81%, 资料全准率99.42%。开展QHSE管理体系认证,推进了工作的标准化运行。贯
彻“抓安全、促生产、保稳定”的安全工作主线,开展第80次岗位责任制大检查,强化
防汛、防洪和抢喷应急演练,组建专职安全监督站,加大现场安检力度,下大力气治理
安全隐患,实现“四杜绝、三不超、一稳定”安全生产目标。严格执行作业环保交接制
度和无污染作业法,采取安装单流阀、铺垫薄膜等措施,强化源头防治,做到工完、料
净、场地清。加强设备维护保养,强化设备油水润滑管理,实现设备本质安全化、现场
标准化、运行经济化、资料信息化,顺利通过“山东省设备管理一级企业”验收。认真
抓好队伍资质认证工作,对照中石化井下作业队伍资质等级标准及评审细则,健全规章
制度,加强设备配套,组织培训取证,完善基础资料,所申报的91支作业队顺利通过中
石化队伍资质等级认证验收。推进公司中心机房和三级单位网络建设,建立数据中心框
架,制定作业源点数据标准,构建应用软件平台,投产电视电话会议系统,提高办公自
动化水平。
加强思想政治工作和企业文化建设,公司发展的活力进一步显现。针对市场化经营
给职工队伍思想带来的冲击,采取思想教育进现场、进公寓、进车厢等形式,教育引导
干部职工认清形势、转变观念、统一思想、迎难而上,发挥思想政治工作凝心聚智、鼓
舞士气的有效作用。抓住基层党组织建设这个根本,开展以实践“三个代表”重要思想
为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡
垒作用和党员的先锋模范作用;以“胜利品牌建设年”活动为抓手,以“达标创优争强
夺牌”活动为载体,加强基层创建工作,公司申报的10个局名牌基层队,11个局行业一
强,21个局优秀基层队顺利通过管理局检查验收。推进公司企业文化建设,研究形成了
以“修井先修身、作业先做人”为企业精神的十大文化理念,以“奋进、超越”为主要
内涵的公司标识,以“团结、进取”为鲜明主题的公司之歌,先后举办公司之歌大合唱
比赛和企业文化发布会。坚持稳定压倒一切的原则,落实稳定工作领导责任制,开展月
度职工思想动态分析,积极创建平安公司,超前把握和及时化解队伍中的现实问题,坚
持不懈地抓好同邪教组织的斗争,保持公司大局的稳定。