［领导班子］
党委书记：周光华
经理：武善波
副经理：沃怀平
副经理：吴英辉
副经理：孙建华
工会主席、纪委书记：修民海
［概况］ 工程运输公司三分公司位于河口区海盛路32号，占地面积16.42万平方米，
是一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重于油田钻井搬迁和生产配合，适应油田及社
会条件运输需求，集货物运输、吊装卸载和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。
公司现有职工597人，其中干部75人，职工522人，机关设置党群办、经营办、生
产办、 安技办、后勤办5个办公室，下属修保车间、综合队、老年工作站和七个生产
车队。公司拥有固定资产原值6573万元，净值3202万元，生产车辆170台，其中卡车、
平板、 拖车127台，吊车43台，总吨位3112吨。公司具备二类汽车维护企业资质，拥
有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂房，先进的机修加工、汽车修理设备88台
(套)，年汽车修理保养能力为2600余辆次。
［工作综述］2004年，公司以效益为中心，以市场为导向，以改革为动力，完善内部
管理，提高经济运行质量，坚持两个文明建设一起抓，不断提高自身整体素质和竞争
实力，较好地完成了各项工作任务。公司先后获得管理局先进基层党组织、老年工作
先进集体、安全生产先进三级单位、基层建设先进三级单位、文明建设先进三级单位
等光荣称号。
(一)加强组织协调，强化市场运行，市场开发工作有新进展。面对严峻的市场经
营形势，坚持“巩固内部市场，拓展其他市场，挖掘外部市场”的工作思路，加大市
场攻关力度，加强生产组织协调，强化优质服务，促进内外市场的有效拓展。(二)突
出经济效益，深挖内部潜力，经济运行质量明显提高。强化经营承包：根据上级政策，
结合公司实际，对各单位实行不同的承包方式，并将指标层层分解，落实到单车和人
头，推动生产经营工作的开展。强化成本管理：在油料管理方面，实施全过程管理法。
即对油区内执行任务的，油区外执行任务的，执行长途任务的单车都制定详细的管理
办法，并纳入考核兑现之中，使油料消耗得到较好的控制。在材料消耗方面，实施总
额控制与逐级审批把关相结合的办法，坚持交旧领新制度和修改代制工作，使材料消
耗得到最大限度地控制。(三)以79次岗检活动为契机，促进基础管理工作的提高。安
全生产得到加强。2004年以来，我们认真落实国家《安全生产法》、《道路交通安全
法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，牢固树立“安全就是效
益”的思想，强化安全工作的组织领导，全面加大对安全管理、安全教育的力度，全
年公司交通运输生产无特大、重大责任事故，工业生产无事故；交通运输生产一般事
故发生率、事故经济损失较2003年分别下降65%和16%。设备管理进一步提升。根据设
备老化、新度系数低的特点，进一步落实设备管理的各项基础工作，通过完善岗位责
任制，挖掘现有设备的潜力，努力提高设备的使用效益，认真组织广大司机和修保人
员开展设备整修和“三化三零”活动，确保设备管理工作不滑坡，车辆技术状况明显
改善。(四)坚持以人为本的指导思想，把思想政治工作作为公司改革发展的重要保证。
大力开展形势任务教育活动。根据全年工作重点，通过撰写形势任务教育宣传提纲，
编发公司简报、下发局、公司两级宣传材料等形式，抓宣传发动，抓舆论导向，教育
职工认清形势，增强工作的紧迫感和危机感。组织各支部开展“星旗联创”活动，组
织党员开展“党员先锋车”、“党员先锋岗”活动，进一步增强党组织的凝聚力和向
心力。以“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，抓进度，抓示范，重亮点，重特
色，基层建设成果显著。2004年，12中队、修保车间通过了管理局名牌队验收，15中
队通过了行业一强验收，16中队、17中队通过了优秀基层队验收，基层建设达标率高
于工程运输其他兄弟单位，其创新特色和先进的管理方法，多次受到工程运输公司的
表扬，基层建设已成为工程运输公司的一面旗帜。