［领导］
党委书记李润普
经理曹树业
［概况］胜利油建有限责任公司八分公司是一支油田基建单位。分公司设有政工、生
产和经营三个职能办公室，下设劳务管理、设备租赁、生活服务和综合服务四个基层
管理中心。 现有职工总数298人，其中具有高中级技术、经济职称14人、初级职称30
人，各工种高级技术工人138人，有56人取得英国、德国船级社颁布的国际焊接证书，
职工平均年龄34岁。分公司具有一级项目经理2人、二级项目经理2人、三级项目经理
6人， 拥有各种机动车辆32台，工程机械设备24台，焊接装置117台，具有年产值1.2
亿元的施工能力，尤其在浅海工程施工上具有突出能力和良好业绩。
2004年， 分公司共完成11项工程的施工任务，其中：油田陆地工程项目6项，海
洋石油开发公司工程项目1项，油田外部市场项目4项。全年完成施工产值9600万元，
年度总收入8110.09万元。工程质量一次合格率100%，优良率71%以上，并做到了安全
生产无事故。
［工作综述］2004年以来，分公司从实际出发，坚持以经济效益为中心，各方面工作
均取得优良成绩。在市场开发方面，该公司社会市场经济总量逐步攀升，市场开发领
域也迅速扩张。入围中石化重点工程，中标施工西南成品油管线工程；挺进陕北市场，
先后承揽施工吴旗钻采公司原油集输工程、吴旗石油钻采公司柳沟油气集输工程。在
强化重点项目的施工组织之际，市场开发工作人员抓住时机开拓社会市场，涉足杭州
天然气利用工程，将该工程北门站项目以及二期、三期工程项目揽入手中。
在加强市场开发的同时，分公司对承揽到的工程项目统筹安排，强化生产运营管
理，重点保证各项工程的质量和工期。为了提高施工技术含量，推进技术进步，适应
新特点、新技术、新工艺的生产建设要求，分公司相继举行电焊向下焊班、气焊初级
班、钳工初级班、焊接中级班、安装工一专多能班、管铆工基础知识班等多期职工培
训班，累计有200名职工接受培训，主力工种青工培训面达到90%。提高施工队伍的整
体素质，初步形成中级工、高级工、技师和高级技师相互协调的高素质队伍。
为适应油田的不断发展和市场竞争需要，分公司正在不断深化改革，完善内部管
理机制，建立科学的项目法施工体系。为拓展施工范围，购置先进的施工机具及设备，
具备多领域作战的综合施工能力；不断提高服务质量和水平，增强企业信誉，提高企
业自身素质，开创施工领域的企业新形象，为最终赢得用户“上帝”的信赖。分公司
还以提高管理水平为目标，全面实施集技术标准、安全、环境、人身健康保护于一体
的QHSE一体化管理体系，并建立起领导层的责任体系、业务层的职责体系，确保该管
理体系在日常工作中有效运行，使分公司各项管理工作迈上新的台阶。
分公司还深入贯彻多元开发发展战略，坚持以市场为导向发展第三产业，使多元
经济保持着强劲的发展势头。分公司还依据在河口地区所处的特殊地理环境和位置，
大力发展房地产开发。 2002年在海康路沿街500米地段上建起的商品房已投产使用，
不仅为分公司创造了收益，而且带动了河口区街道的繁荣发展，取得良好的经济效益
和社会效益。分公司院内土地开发规划已经付诸实施，该项目富海花园一期16栋商品
房的建设任务已经完成，并实现较高的销售率，目前该项目二期工程已经开工建设，
分公司沿德胜街商品房已破土动工。这些项目的相继实施，不仅能得到可观的收益，
而且可安置较多的富余职工、缓解职工和待业子女从事卫生、绿化、保卫等工作，实
现良好的社会效益。通过对第三产业进行结构调整和灵活经营，分公司多元发展实现
良好的发展态势，为生产经营培植了新的经济增效点。