［领导班子］
周光华：党委书记
武善波：经理
沃怀平：副经理
吴英辉：副经理
孙建华：副经理
修民海：工会主席、纪委书记
［概况］ 工程运输公司三分公司位于河口区海盛路32号，占地面积16.42万平方米，
其前身是胜利石油管理局运输总公司运输四公司。 2003年2月在管理局对油田运输行
业调整重组中成为新成立的工程运输公司下属一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重
于油田钻井搬迁和生产配合，适应油田及社会条件运输需求，集货物运输、吊装卸载
和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。
公司现有职工607人，其中干部76人，职工529人，机关设置党群办、经营办、生
产办、安技办、后勤办5个办公室，下属修保车间、综合队、老年工作站和7个生产车
队。 公司拥有固定资产原值6573万元，净值3202万元，生产车辆185台，总吨位3112
吨。公司具备二类汽车维护企业资质，拥有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂
房，先进的机修加工，汽车修理设备88台(套)，年汽车修理保养能力为2600余辆次。
［工作综述］ 2003年完成货物周转量8877万吨公里，完成吊车作业186万吨小时，完
成总产值6851万元，总成本支出6274万元，实现内部利润577万元。
2003年公司团结带领广大干部职工，紧紧围绕总公司的总体部署和要求，坚持以
经济效益为中心，牢牢把握改革发展稳定大局，解放思想，实事求是，为油田生产经
营建设做出了积极的贡献。①加强市场衔接，强化优质服务，不断加大市场攻关力度。
坚持“科室围着市场转，生产围着市场转，一切围着效益转”的工作思路，按照“区
域划分、承包用户、定向服务”的原则，把联系货源、巩固用户的责任落实到人头，
不断加大市场攻关力度，稳固老用户，发展新用户，市场占有份额得到有效稳固和拓
展。②加强全面预算管理，构建多层次成本控制体系。运用逐级倒推法，将预算指标
层层分解、落实，形成了“成本核算到单车、成本分解到项目、业务核算到基层”的
成本控制体系，将全面预算管理深入到生产经营的各个环节，使各项费用得到较好的
控制，取得了良好的效果。③加强安全管理，强化责任落实。围绕“3251”安全生产
工作目标，从健全各项规章制度入手，加大检查考核力度，狠抓规章制度的落实，坚
持做到人员、措施、工作“三到位”。④推行设备目标管理，强化技术攻关。制定实
施例保定量考核办法，开展设备评优活动，全力做好设备维修工作，在确保修理质量、
缩短存厂周期、 降低存厂车辆上下功夫。开展科技攻关，2003年实现修旧利废364件
(套)，价值92.6万元，提高设备的技术状况，更新车辆14台，其中吊车2台，半挂2台，
卡车10台，使良性资产比率有较大提高。⑤强化制度落实，稳步推进公司的思想政治
工作。在广大党员中开展“党员责任区”、“党员先锋岗”、“党员先锋车”等主题
活动，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。在“达标、创优、争强、
夺牌”活动中，公司所属15中队、17中队荣获管理局优秀基层队称号，修保车间、12
中队荣获管理局名牌基层队称号，基层建设走在工程运输公司的最前列。公司先后获
得管理局先进基层党组织、老年工作先进集体、安全生产先进三级单位、基层建设先
进三级单位、文明建设先进三级单位等光荣称号。
［人物简介］
武善波工程运输公司三分公司经理， 1956年9月出生，山东省沂水县人。1972年
12月参加工作， 1980年12月入党，1997年9月毕业于山东省委党校经济管理专业，大
专学历，助理政工师。历任运输公司三分公司副经理，运输总公司四公司生产办主任、
副经理、经理，工程运输公司三分公司经理。
周光华女，工程运输公司三分公司党委书记，1958年2月出生，陕西省高陵县人。
1975年5月参加工作，1981年3月入党，2002年12月毕业于中央党校经济管理专业，大
学学历，助理经济师。历任石油部运输三公司人事教育科副科长，运输总公司四公司
劳动人事科科长、党委副书记、书记，工程运输公司三分公司党委书记。
孙宇超工程运输公司三分公司吊车司机， 1972年10月出生， 山东省博兴县人。
1994年6月参加工作， 2001年11月入党。1998年荣获运输总公司十大标兵称号，1994
年荣获胜利油田双文明先进个人称号，2000年至2003年连续四年被评为胜利石油管理
局劳动模范。