胜建集团第二工程处

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[领导班子成员]
雷茂胜:党委书记
高振恒:经理

[概况]2003年胜建集团第二工程处加快战略转型,提升管理水平,实施两手抓工作
方略,一手抓深化内部改革,一手抓生产经营建设,全年完成施工产值2.23亿元,较
上年同比102.8%,实现内部利润1866万元。工程处荣立集体三等功,荣获管理局安全
生产先进单位、设备管理先进单位、管理局双文明先进单位称号。

[工作综述]2003年,该处以承揽任务为首任,进一步拓展局外施工市场,稳住浅海
滩涂施工领域。如新疆引额济乌工程既创效又创名,得到甲方业主的好评。2003年承
揽工程27项,建安工作总量2.7亿元。
工程创效。先后实施增收与节支相结合的管理办法;推行全面控制的措施;加强
生产经营全过程的动态管理;坚持勤俭节约的措施;规范责权利相结合的措施;深化、
完善《工程量清单量化考核》制度,有效地保证工程处各个项目工程的创效。
强化内部管理。分别预算管理上、成本管理上、现场管理上、质量管理上、安全
管理上、设备管理上、加强外向型工程的管理上、加强企业监督监察和合同管理工作
上、加强了处机关各要素部门的标准化管理工作,均得到了进一步提高。应变能力和
驾驭市场能力得到提高,把握好市场规律使企业得以更好地发展。QHSE整合体系认证
工作的成功,有效地促进了工程处各项管理水平的提升。
科学管理,提升项目法施工管理水平,合理配置企业生产要素,科学管理促进企
业发展。2003年将重点工程作为科学管理的主战场,发动技术人员运用自己的知识,
开展科技攻关、技术革新、提合理化建议活动,特别是海上施工,靠自己的设计方案
完成桩西地区、飞雁滩地区的进海路工程以及海堤维修,进海路的插板桩施工,孤东
海堤丁坝先导试验工程,是国家立项的保滩促淤工程,在国内是首创,没有可行方案
可参考,工程处组织有关人员开展科技攻关,同设计院和有关科研部门连手顺利地完
成该项试验工程,对胜利油田海上开发和保滩促淤取得了可行性研究,获得第一手资
料。同时填补了公司发展史上的空白。另外,加大对微机的使用管理,提高办公自动
化水平和科学管理水平,在公司首家独立举办了微机培训班,网络管理也是在公司首
家联网。工程处在项目法施工上加大力度,尽可能提升项目法施工的管理水平,采取
从确定项目经理工作开始,加大风险抵押的力度,实行跟踪检查,跟踪考核,最终以
经济效益总评的管理办法,调动了项目经理和项目成员的积极性,提升项目法施工的
管理水平。
加强精神文明建设。该处以“学、转、谋、见”专题为主线,在广大党员干部中
开展“找目标、树形象、占市场”活动,充分发挥工会和共青团等群众组织的作用,
为职工办实事。
2003年,圆满的完成河口区黄河广场、新疆引额济乌水利工程、油田海堤保滩促
於等大型、重点工程。

[领导简介]
雷茂胜胜利油田胜建集团第二工程处党委书记,1952年出生,1971年参加工作,
政工师,历任副指导员、指导员、副经理、党委副书记、党委书记。

高振恒河口区政府副区长、胜利油田胜建集团第二工程处经理,1956年出生,大
专文化。1971年参加工作,历任施工员、副队长、队长、副经理、经理等职,现任河
口区政府副区长、胜建二处经理。