［领导班子成员］
周光华：党委书记
武善波：经理
沃怀平：副经理
吴英辉：副经理
孙建华：副经理
修民海：工会主席、纪委书记
［概况］工程运输公司三分公司位于河口区海盛路32号，占地面积1642万平方米，其前身是1998年4月20日成立的胜利石油管理局运输总公司运输四公司。2003年2月在管理局对油田运输行业调整重组中成为新成立的工程运输公司下属一个以特种车辆、大型车辆为主、侧重于油田钻井搬迁和生产配合，适应油田及社会条件运输需求，集货物运输、吊装卸载和车辆维修服务于一体的专业化运输公司。公司现有职工609人，其中干部78人，职工531人，机关设置党群办、经营办、生产办、安技办、后勤办5个办公室，下属七个车队和修保车间、综合队、老年工作站。公司拥有固定资产原值5976万元，净值3154万元，生产车辆182台，总吨位3112吨，其中货运车辆134台，总吨位2031号；吊车48台，总吨位1081吨。公司具备二类汽车维护企业资质，拥有配套设施齐全的现代化大型汽车修理厂厂房，先进的机修加工，汽车修理设备88台（套），年汽车修理保养能力为3000余辆次。
［工作综述］2001年，全年完成货物周转量11436万吨公里，完成吊车作业小时943万吨小时，完成总产值7422万元，总成本支出4949万元，实现内部利润2472万元。2002年，全年完成货物周转量9102万吨公里，吊装作业小时181万吨小时，完成总产值6754万元，成本支出5127万元，实现内部利润1627万元，均超额完成生产经营承包任务。
2001~2002年是公司克服困难，不断深化改革，奋力开拓，各项工作取得重大进展的两年。2001年公司进行了内部机制改革，精减机关科室，将原7个科室精减为5个办公室，取消了大队建制，建立了公司、中队管理模式。全面实施了以协议解除劳动合同为主要内容的减员增效工作，225名职工与企业协议解除劳动合同，在一定程序上缓解了人员富余，人工成本过高的矛盾。
2001~2002年，在市场开发方面，面对运量严重不足的严峻市场经营形势，始终坚持发展为本的方针，按照总公司实施市场开发战略的部署和要求，内外并举，加大市场开拓力度，强化市场攻坚，对油田市场进行划片承包，千方百计承揽内部工作量，加强外部市场信息搜集筛选和处结力度，积极开拓外部市场。在经营管理上，认真落实经营承包责任制，加强成本管理，实施“八项成本”倒算，定期开展成本核算分析，加强源头控制，初步形成了逐级倒逼，压力传递的成本控制机制。围绕“7631“安全工作目标，全面推行了HSE管理，细化完善各项安全管理制度和承包体系，落实一岗一责制，广泛开展安全竞赛和安全教育培训活动，强化安全监督检查，提高了全员安全意识和防范技能，各项安全指标控制在总公司考核指标范围以内，实现了安全生产。在设备管理上，适时组织开展阶段性设备整修活动，强化设备维护保养工作，规范落实车辆定期保养制度和归场检验制度，开展科技攻关，2001年完成吊车三联泵的国产化替代等技改项目，修旧利废192件（套），价值887万元，有效地提高了设备的技术状况，2002年更新车辆20台，其中吊车3台，罐车3台，卡车12台，平板2台，使良性资产比率有较大提高。在职工培训上，以操作技能培训为重点，共举办各类培训班18期，培训509人次，送外培训78人次，62名职工通过了管理局高级工技能鉴定。2002年在总公司第三届工人技术比赛中，公司获团体总分第一名，被评为总公司优胜单位。在精神文明建设中，全面加强党建工作，按照三同步原则，建立健全了基层党组织。在党员中进行先进性学习教育，开展党员责任区、党员先锋岗和争做优秀共产党员活动，发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。以“三学三创”主题活动为载体，开展了“四项创新”工程和“五比一创”活动，成效显著，公司实施“四个工程，锤炼职工队伍”，创新实践活动获总公司思想政治工作创新成果二等奖。
2001~2002年在“达标、创优、争强”活动中，15中队创局级优秀基层队，12中队跨入“行业一强”，修保车间获局行业名牌队，基层建设迈上了一个新台阶。2001年公司被评为总公司综治模范单位，公司党委荣获管理局“先进基层党组织”称号。2002年被评为运输总公司安全生产先进单位，思想政治工作先进单位，计划生育红旗单位，荣获管理局综合治理模范单位，双文明先进单位。