胜利石油管理局供水公司滨河供水分公司

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[领导班子成员]
祝锡光党委书记
曲明敏党委副书记、经理
苏连元党委副书记、纪委书记、工会主席
李若前党委委员、副经理
孙建伟党委委员、副经理

[概况]
滨河供水分公司位于河口区孤岛镇光明路中段。担负着全区范围内各油田和地方企业事业单位、各级党政机关、区外驻河口办事机构、城乡居民生活及部分农业生产的供水和用水的全面管理工作。分公司下设5个职能办公室和孤岛、孤东、河口三个水厂及滨海水源大队4个三级单位。2001年,有各类在岗职工755人。2002年,有各类在岗职工730人。管辖8座水库,设计总库容量为13亿立方米;供水净化站4座,设计净化供水能力35万立方米/日。拥有供水管线3865千米,各种大中型取供水设备365台(套),固定资产原值4284762万元,净值2025501万元。
2001年,是“十五”计划的开局之年,也是油田重组改制的第一年。面对资产规模大、生产能力过剩、历史遗留问题多等内外部新的严峻形势,分公司带领广大干部职工围绕“一个确保、两个分离、三个提高、四个突破”的总体目标,齐心协力、锐意进取,各项事业都取得了长足的发展。实现资产收益率103%,成本利润率273%,内部利润2129万元,圆满完成了年度承包经营指标。针对黄河“小流量、不断流”的情况,按照“丰蓄枯补,冬蓄春用,效益为先”的原则,优化引水时间和引水结构,引水工作实现了由粗放管理向精细管理过渡。全年提取黄河水9222万立方米,供水4840万立方米,入库率达到了5483%,保证了滨河地区油田和地方各单位生产生活用水。实施“以销定产”的营销方式,科学设置各时段运行管压,减少水量漏失和净化站无功损耗,提高泵站经济运行质量。严格水质监控,出厂水水质综合合格率达到9872%。内部改革工作取得实质性突破,实行基层干部竞聘上岗,促进了基层干部年轻化、知识化,大专以上学历达到72%。77名职工办理内部退养手续,69名职工自愿协议解除劳动合同。两级机关机构改革顺利完成,先后从两级机关分流人员13人,取消了四级办事员,充实到生产一线和多种经营岗位。撤并西河口水源队和仙河加压站。强化安全教育培训,积极推行HSE安全管理模式,坚持全员、全过程、全方位、全天侯抓安全管理,严格关键生产装置和安全要害部位的监督管理,确保安全无事故。积极贯彻实施“三项改造一个提高”战略,一年来,分公司积极争取投资1362万元,先后对漏失严重的河口城区线、孤岛东区、南区Φ529线等进行了改造,用新型PE管代替原钢管和铸铁管,大大降低了管网漏失,城区供水压力明显提高。对孤岛、仙河、河口三个水厂的4个外输泵站进行了机泵改造,取得直接经济效益100多万元。同时,更换了部分科技含量高的水表、阀门等供水基础设施,产生了较大的投资效益。收回部分水表管理权,实施水表关键点控制。采取合并、切除、移交、停运、更换等措施进行了专线治理,拉动了水费回收。全年回收水费800375万元,水量回收率达到75%,较2000年提高10个百分点。人均劳动生产率976万元/人,较2000年提高4567%。坚持以提高经济总量和安置效益为根本出发点,充分发挥资源优势发展多种经营,拓展了分公司生存发展的空间。分公司于下半年注册成立了绿洲水产开发有限责任公司,建设了孵化厂,初步形成了孵化—养殖—销售三位一体的产业构架,为提高经济总量,解决更多的富余职工,实现新的发展奠定了良好基础。一年来,40名富余职工与主业分离,实现利润202万元。深入开展基层“达标、创优、争强、夺牌”活动,基层建设水平有了新的提升,有三个基层队被评为局优秀基层队,两个基层队跨入局行业一强。全年完成QC成果8项,获得经济效益63万元。两篇QC论文获管理局一等奖,一篇获二等奖。其中《优化运行、提高滤池效能》QC论文获石油工业优秀QC成果评选二等奖。完成选题立项47项,实施38项,均见到了明显的经济效益和社会效益。
2002年,分公司以“三大结构调整”为主线,以经济效益为中心,以科学管理为手段,极力推进运行结构调整,全力拓展生存发展空间,积极优化人力资源配置,在生产经营、用水管理,多种经营、精神文明建设方面实现了分公司2002年发展目标。本着“结合全年用水需求、结合水库安全、结合明年供水需要”的原则,滨河供水分公司优化引水时间和引水结构,分时机从丁字路取水船、崔家护滩取水船、王庄干渠引水,提高了引蓄水效率,全年提取黄河水15亿立方米,入库率达到60%,比去年提高了5个百分点。开展“水源管理年”活动,有效提高水源管理水平,为供水发展打下坚实基础。按照“以销定产”的营销方式,科学调整运行方案,根据各区域用水市场的动态变化,及时将最佳出厂水量反馈到水厂,避免了供水的盲目性。同时,分公司组织各净化站进行清水池清淤工作,加大水质、管网管压的跟踪监测力度,使出厂水质综合合格率达到了986%以上,全年供净化水3852万立方米。面对用水市场进一步萎缩,日供水量跌破10万立方米的严峻现实,分公司进一步细化营销流程,本着“管理与调整并举”的原则,形成分公司宏观调控,生产办积极协调,用水办监督指导,水管所具体实施的运行模式,采取关停并转等措施,加强对低效管线的治理,加大巡线力度,提高管线的运营效益,全年维修漏点170处,产销差率比2001年下降了20个百分点,水费回收达7014万元。严控成本,推行目标成本管理,实施“日清日结旬分析”的成本管理办法,全年发生成本1069115万元。大力推行内部劳务市场,确立以维修、原水、车辆为主要内容的内部市场运行机制。本着“三个有利于”的原则,大力发展养殖、种植业,建立了水土资源开发机制,完善多元开发基础设施,多种经营规模进一步增大,管理工作得到加强,基本走上良性发展轨道,实现了企业增效职工增收的工作目标。依据投资合理,质量优良的原则,2002年分公司进行了滨河供水分公司水所办公楼改造工程、仙河水厂维修工程、河口水厂房屋改造工程等各大小工程维修项目61项,投资870余万元,这些项目的顺利实施,为改善分公司员工工作环境,创造“环境优美、配置优良、职工舒心”的花园式水厂奠定了基础。坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化安全意识,加强考核力度,实现全年安全无事故。科技含量进一步增强,全年完成QC成果10项,获直接经济效益15万元。此外,分公司加大企业文化建设,初步形成了具有滨河特色的经营理念、经营宗旨和激励机制,在凝聚职工力量,激发职工积极性上收到了良好效果。