【概况】 2011年，山东东营河口农村合作银行坚持以科学发展观为指导，以“客户关系管理”为中心，以“转变发展方式”为主线，不断增强经营意识，强化风险防范措施，优化信贷投放结构，完善金融服务功能，全面推进员工素质、内控制度和企业文化建设，顺利开启“农商行”改革的帷幕，各项工作取得明显成效。截至2011年末，全行各项存款余额288550万元，各项贷款余额224171万元，分别较年初增长35700万元和27687万元，存贷款比例（剔除支农再贷款）为73.88%，实现净利润4214万元，同比多增1100万元，资本充足率达到13.22%， 拨备覆盖率达到365.21%。2011年，河口农合行连续四年保持“省级劳动关系和谐企业”荣誉称号，被评为山东省农村信用社“六型”团队先进集体，在全市农村信用社系统综合考评中取得第二名的好成绩。
【业务经营】
（1） 建立分层营销的工作机制，加强客户关系管理维护工作。由首席客户经理对河口区前200名纳税大户进行重点维护， 通过深入开展规范化服务导入活动，探索完善业务能力与工作素质双线提高的培训模式，以优质服务稳住老客户，积极发展新客户。
（2） 不断优化信贷结构，严格控制信贷风险。开展信用工程建设，建立完善的信贷支农服务网络，在信贷投放上以“转方式，调结构”为主线，把握投放的力度和节奏，严格落实贷款新规，关注资金流向，严防信贷资金流入投融资担保公司。
（3） 加大清收盘活力度，提升信贷资产质量。对全行的不良资产建立规范的台帐，逐笔确定专人负责；修订完善《山东东营河口农村合作银行贷款责任认定、追究管理暂行办法》，加大对新增不良贷款责任追究力度，加快责任追究的频度，提高各岗位人员的履职尽责意识，防范新增不良贷款。
（4）努力增收节支，全面提高经营效益。开展票据贴现、货币市场、同业存放等业务，实现利润来源多元化与资产结构配置多元化，实行费用差别化管理，加大对全行财务支出行为的监督，做好新旧会计准则转换工作，提高会计处理和经营管理水平。
（5） 全面加强自身建设， 为业务发展提供有力支撑。 稳步推进精品网点建设，推动“网点转型”，相继开通网上银行、手机银行业务，完善金融服务功能，布设“农金通”自助设备、推广银行卡助农取款业务，延伸业务触角，提升金融服务能力。
（6） 做好基础性工作，稳步推进“农商行”改革。2011年10月份正式启动“农商行”改革进程，相继完成召开股东代表大会、成立筹建工作小组、清产核资、整体资产评估、净资产确认与分配、筹建材料上报等工作。2011年12月31日山东省银监局正式批复同意筹建“山东河口农村商业银行股份有限公司”。