【概况】 桩西采油厂成立于1989年12月，是胜利油田所属从事石油天然气勘探开发的二级骨干生产单位。位于山东省东营市东北部，黄河三角洲顶端，南依黄河，西靠河口，北东两面濒临渤海。下设18个机关科室，7个直属部门，13个三级单位，59个四级单位。在册职工3580人。 固定资产原值121.25亿元，固定资产净值42.78亿元。勘探开发面积700平方千米， 其中陆地面积550平方千米，滩海面积150平方千米。管理着桩西、五号桩、长堤、老河口等4个油田。2011年，完成原油产量102万吨。
【连续10年实现储采平衡】 坚持勘探“重中之重”地位，积极应对勘探区域受限、储量品位降低的严峻形势，优化勘探方向，优选井位目标，全年完钻探井、滚动评价井15口，取得了“一个突破，三个扩大”，即孤北洼陷沙四段滩坝砂勘探取得新进展，埕东北坡馆上段、长堤地区馆下段和桩海地区第三系含油面积进一步扩大。新增石油地质储量488万吨，油气资源保持良性接替。
【产能建设】 深入推进勘探开发工程一体化，注重油藏、钻井、工艺、地面配套方案设计，加快油地关系处理、钻机协调和井位运行，最大程度地减小了新区建设环境差，新井井位深、井身结构复杂且同台井投产周期长等因素影响，在桩606、桩106等新老区建产能10.4万吨。全年共钻新井72口，投产52口，产油3.76万吨。
【油田开发】 以“提两率、控递减”为目标，加强油田开发管理，深化基础地质研究，强化油藏分类治理，加大注水力度，单元目标化管理覆盖所有区块，主要开发指标整体向好，自然递减率和含水上升率控制在9.62%和0.22%，分别比计划低3.38%和0.08%。加大水井长效治理、 专项检换管等综合治理投入， 全年实施转注、欠注井治理等工作量120井次，增加水驱储量262万吨、老区可采储量22.44万吨。
【科技应用】 开展埕东北坡河道砂油气成藏规律研究和精细储层描述，加强长堤地区老井复查和精细微幅构造解释，推动了勘探工作进一步深入。开展老区精细油藏描述、分类油藏开发方式和井网调整优化论证，为提高“两率”提供了技术支持。加强适度防砂工艺攻关， 实施精细分类防砂，确保了老168等主力区块产量稳定。完善DC冷采等稠油工艺配套，提高了深层稠油油藏开发效果。强化深层致密油藏大规模压裂，促进了低渗区块开发。 开展换层轮采试验， 底水油藏开发效果进一步改善。全年实施油井措施188井次，累计增油7.89万吨，完成年计划的105%。
【生产经营管理】 以产量和工作量为基础优化成本预算，召开月度预算平衡例会，深化季度经济活动分析，预算与生产的结合更加紧密，预算编制的针对性和预算控制成效明显提高，预算保持平稳运行，控制在油田要求的指标范围以内。优化投资方向，健全管理程序，强化工程监督，加快项目运行，桩106接转站扩建改造等工程竣工投产，桩1污水回注等重点项目正在加紧实施，生产综合配套能力进一步增强。开展以固定资产和井台、井场为主的土地资产清查，固定资产条码系统上线运行，促进了资产的精细化管理。完善经营考核办法，强化主营业务考核，优化考核指标，实行季度经营排名，进一步调动了各单位工作积极性。机采井功率平衡管理法被采用为局级抽油机功率平衡标准。设备新度系数和综合完好率达到0.48和99.7%，继续保持油田前列，采油厂连续8年被评为山东省设备管理优秀单位。 不断完善HSE管理体系，深入开展“我要安全”、“查找身边十大隐患”和岗位责任制大检查等活动，持续加强安全环保检查和隐患治理，狠抓采油污水减排，安全环保形势总体稳定。
【组织开展“转强促上”活动】 把“转观念、强作风、促管理、上水平”活动作为推进“为民服务创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”主题活动的抓手，突出“更有力量，更强根基，更大作为”，组织机关科室承包采油队，查找存在问题，系统研究措施，强力督导整改，在加大正面典型引导的同时，狠反“低老坏”，干部职工管理的意识与素质显著增强，求真务实、执行标准的态度和“学赶先进”的风气继续向好，两级机关联系群众、服务基层的观念更加牢固，基层管理工作水平明显提升。
【民生建设】 新建销售二期职工限价商品房160套，职工住房条件不断改善。安置子女劳务派遣工150人，改签直接用工劳动合同306人，劳务派遣工成长的长效激励机制得以建立。职工工资套改工作圆满完成，劳务派遣工和直接用工实现同工同酬，职工收入特别是一线职工收入得到较快增长，收入增长机制初步形成；按照效益情况实施按劳分配，职工效益工资有较大提升；企业年金制度建立实施。职工生活服务点建成投产。劳动家属实现全员查体，养老保险政策顺利落实，再就业人员小时工资标准得到提高。加大基层设施改造力度，一批站点面貌根本改观，基层工作生活条件明显改善。
【被评为山东省“依靠职工办企业” 先进单位】 坚持依靠职工办企业方针，加强民主管理，深化厂务公开，推进“阳光队务”，重要事务接受职工质询，重大事项严格公示公开，民主管理渠道更加畅通。帮扶弱势群体，慰问一线职工、劳模及困难家庭，发放慰问品27万元。严格落实稳定工作责任制，排查不稳定因素，及时化解各种矛盾，采油厂大局保持稳定。加大油地协调和油区整治力度，油地关系得到改善，油区治安秩序总体平稳。大力支持改制企业发展，产业结构更加完善，产值效益连年增长，综合经济实力和竞争力进一步增强。
【荣获全国和山东省先进基层党组织荣誉称号】 突出抓好思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，严格落实民主集中制、“三重一大”等制度，开展廉洁勤政教育、法纪讲座和效能监察，各级班子科学决策、务实进取的意识能力普遍提高，联系群众、勤政为民的作风形象明显改善。组织中层干部到石化管理干部学院和大庆油田学习考察，分期脱产培训基层正职，推荐基层干部外出培训，干部队伍的作风和能力有了新提升。全面落实“三三三”思想政治工作法，深化思想动态分析，强化形势任务教育和道德纪律观念教育，有针对性地开展职工培训和创新创效，职工的归属感和责任意识进一步增强。“三基”创建工作取得新成绩，全厂中石化金银牌队和油田金银牌队分别占基层队总数的18%和31%。采油八队获得全国能源化工系统“工人先锋号”荣誉称号，毕新忠被聘为油田技能大师， 3人被评为油田技术能手。在油田技能竞赛中主要工种取得“三银三铜” ，是历年来获得奖牌最多的一年。有6项成果入选油田“十百千”、“百千万”职工创新成果展。
【人物】 毕新忠，男，42岁，现任桩西采油一队副队长兼采油、输油专业技术教练、大学生辅导导师，被管理局聘为集输专业考评员，2010年荣获“中石化技术能手”荣誉称号，2011年荣获“胜利油田技能大师”称号。他以“毕新忠工作室”为平台传授技艺，带徒32人，其中9人取得采油厂技术比赛第一名。先后实施“自助式”“网上培训基地”等培训模式，推行1+1技能评估机制，培训2100余人次。所在QC小组4次荣获石油工业优秀质量管理小组，2007年荣获全国优秀质量管理小组，2008年、2009年荣获石油工业质量成果一等奖。 为激励职工学习创新， 毕新忠将第三届“胜利油田技能大奖”获得的1.6万元奖金捐献桩二生产管理区技师俱乐部， 作为革新奖励基金。参加工作以来，毕新忠多次荣获油田“文明建设先进个人” ，3次荣获胜利油田“青年岗位能手”称号，连续14年荣获胜利油田“劳动模范”，2005年荣获省“富民兴鲁”劳动奖章，2007年荣获胜利油田“为民技术创新”银奖，2008年荣获中石化“劳动模范”、胜利油田“胜利青年五四奖章”，2009年荣获胜利油田“敬业奉献”道德模范、“新时期优秀共产党员楷模”、东营市“十佳文明市民”等荣誉称号。
（审核：缪明才）