【概况】 渤海钻井总公司成立于1997年5月，位于山东省东营市河口区渤海路75号，是集钻井生产、后勤服务于一体的大型综合性石油钻探公司。公司机关设18个职能科室和7个直属单位， 下设钻井一公司、钻井二公司、国际钻井事业部、新疆分公司、钻前公司、固井公司、管具公司、运输一公司、运输二公司、综合服务大队、物资配送中心、老年综合管理中心12个三级单位和1个多种经营单位---华龙实业公司。用工总量为6400人， 其中正式职工4923人，内聘职工141人，企业员工963人，其他长期合同工1人，非全日制用工372人； 管理和技术人员中，正高级技术职称2人，副高级技术职称158人，中级技术职称647人，高级技师48人，技师175人、高级工1317人。基层党委16个，党总支11个，党支部197个，党员4285人。占地面积5470亩，拥有70D、50D、50L等各类钻机61部，固定资产原值18.53亿元，净值11.18亿元。公司主要担负胜利油田黄河以北钻井施工任务；海外市场主要分布在埃及、蒙古、科威特、哈萨克斯坦等国家和地区；国内外部市场主要分布在海南、吉林、新疆、山西等省区。公司荣获“全国企业文化建设优秀单位”、“山东省理论教育工作先进单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省劳动关系和谐企业”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省自主创新模范企业”等荣誉称号，多次被评为管理局“文明建设先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“基层建设先进单位”。
【生产建设】 2011年公司内部生产建设呈现出胜利本土、新疆、非常规齐头并进、全面开花的良好局面， 在“会战四季度、进尺42万米”竞赛活动中，配套投产4部钻机，制定特殊考核办法，完成进尺37.74万米，进尺完成率位居管理局首位，5支钻井队进尺进入油田前十名，32530队年进尺达到5.48万米。新疆市场加快钻探施工，新增钻机4部，达到8部钻机规模。其中哈浅1井喜获工业油流，发现了春晖油田。非常规市场加强装备和技术储备，抓好罗家地区页岩油、吉林油田致密砂岩气、山西煤层气等非常规井施工，渤页平1井顺利完钻，非油气领域钻探实现新突破。
【经营管理】 持续推进结构调整，成立新疆分公司，重新界定钻井一、二公司和新疆分公司、国际钻井事业部管理权责。强化内部单元成本管理，持续加强单井预算管理，修订单井成本考核办法，实行月度单井考核，提炼形成具有渤海钻井特色的“5353”管理体系，在国内外部市场推广应用，承办油田单井成本预算精细化管理推广会，成功开发并试用全面预算管理信息系统，提高盈利水平。坚持月度预算平衡会、经营分析会和结算例会制度，开展改善经营管理建议工作，收集合理化建议97项，严控非生产性支出，压减管理费用和机关用车，规范支持改制企业，完成挖潜增效任务。加强节能管理，综合能耗0.277吨标煤/万元， 平均钻机柴油消耗92.43吨/台月，同比减少3.27吨/台月。加强制度标准化建设，修订完善钻井工程劳务结算、废旧物资处置、项目招投标等10余项管理规定。加强信息化、计量等基础工作，完成人口普查工作。
【HSE工作】 深入开展“查找身边的十大隐患”、“我要安全”、86次岗检等活动，创新安全教育形式， 开展漫画和动漫安全宣传教育比赛，制作安全事故案例DVD录像，推广标准化操作示范班培训模式。 定期召开HSE全委会，集中讨论解决了28个安全问题。建立完善安全总监队伍， 制定考核办法，修订完善HSE管理体系。加大安全检查和监控力度，严格执行领导干部“两特”作业管理规定，强化重点施工、关键环节安全监督，到外部市场、新疆市场进行安全检查，做好改制企业、承包商安全监控，抓好四季度会战、新组建井队安全监管，实行钻井队月度评分排名，查出并整改安全隐患3383个。加大安技投入，加强安全隐患排查和治理，更新改造装备138台套，配套投产新钻机6部，检测井架23部，配备井架攀升保护器100套，提升本质化安全水平。坚持绿色低碳发展，推行清洁生产，应用网电钻机，配备11台箱式变压器，清洁生产水平进一步提升。
【科技创新】 完成《同台井长直井段防碰技术研究》、《水力加压器配套技术及应用》等5项局级科研项目。 总结形成西部浅层水平井、深井防斜打直等技术，西部钻探技术实现新突破。 应用高效PDC钻头、双扶常规钻具结构和油基泥浆体系等工艺技术，总结形成页岩油钻探技术。深化区域钻井模式，加强集成技术应用，优快中深井施工，完成3500米以上井50口，在平均井深增加25.03米的基础上，平均机械钻速提高2.05米/小时。坚持技术例会制度， 完善非标井施工技术，顺利完成罗69、桩781等20余口高难度及非标井施工。 加强施工质量管理，严控井下事故及复杂，事故损失同比下降30%以上。加强井控管理，完成高密度调整井（1.5g/cm3以上）106口。
【市场开拓】 成功开辟中石油吉林油田、内蒙古及山西煤层气市场，占领蒙古北大青鸟市场， 先后走出4部钻机，达到16部钻机规模。高度重视外部市场公共安全，精心运作现有市场， 海南市场完成福山油田第一口水平井花121—平1井；科威特市场注重HSE管理，SINOPEC159钻井队受到科威特国家石油公司安全嘉奖。积极推广使用新技术、新工艺，定向井段绳索取心、膨胀挤压固化堵漏、垂直钻井、全过程欠平衡控压等钻井技术分别在山西、吉林油田和科威特市场首次成功应用。
【党建思想文化工作】 贯彻落实集团公司领导干部座谈会等会议精神，深入开展“为民服务创先争优”、“三再一推”和“我身边的好党员”等活动，强化基层党组织建设，注重两级领导班子和党员队伍思想作风建设，党建工作不断强化。推进企业文化建设和“三基”工作，56个基层队通过油田考核验收。加强业务培训，举办各类培训班11 0期，培训3551人次， 8项技术创新成果在油田获奖，张吉平同志被聘为油田首席技能大师，成功举办钻井工程班组标准化操作对抗赛和第二届劳务派遣工岗位技能竞赛，承办油田井控技术比武，油田河口区域培训监督站在公司挂牌。深化“三务”公开，基层阳光管理工程成为油田典型。完成薪酬分配制度调整，完善人才成长激励机制，推进企业年金工作； 组织各类健康查体13674人次，为1129名城镇居民办理社会养老保险，职工公寓建成投产，实施“送温暖”工程，加强维稳工作，走访慰问各类群体965人次。
（撰稿：王静 审核：姜忠厚）