【概况】
桩西采油厂是胜利油田所属从事石油天然气勘探开发的二级骨干生产单位。下
设12个三级单位，54个四级单位，在册职工3790人。拥有各类设备1344台(套)。固
定资产原值20.29亿元。勘探开发面积700平方千米，管理着桩西、五号桩、长堤、
老河口等4个油田， 油井856口， 水井272口。累计探明地质储量2亿吨 (含古潜山
4200万吨)，累计含油面积172.32平方公里。2010年，生产原油99.11万吨，同比增
长7万吨；生产天然气1360万立方米。自然递减率和含水上升率分别控制在13％和-
0.15％。
【连续9年实现储采平衡】
坚持勘探“重中之重”地位，积极探索“三新”领域，海陆并进，深浅兼顾，
取得了“一个突破，三个扩大”，即在桩西地区首次取得明化镇组油藏勘探的新突
破，在桩东小洼陷沙二段隐蔽岩性油藏取得新进展，埕东北坡馆陶组和孤北洼陷沙
河街组岩性油藏含油面积不断扩大。 共完钻探井9口，新增探明石油地质储量1088
万吨，连续9年实现储采平衡。
【油田开发】
以提高“两率”、控制自然递减为目标，深化油藏基础研究，精细油藏分类治
理，促进了老油田科学开发。在20个主力单元实施目标化管理，逐级落实目标责任，
单元管理达标率达85％。以区块调整和井网完善为着力点，持续加大区块综合治理
和水质、水井长效投入，全年投入各类水井工作量145口，增加和恢复水驱储量650
万吨， 油水井开井率提高2.4％。扩大注聚开发规模，桩106北注聚区年增油达4.5
万吨。
【老168滩海新区建成中石化一体化精品产能工程】
老168块位于采油厂滩海油区， 规划动用含油面积4.98平方千米，石油地质储
量668万吨， 年产油能力16.8万吨， 是中石化和胜利油田的重要产能项目之一。
2004年2月份， 完钻探井老168，3月份试油获得日产62吨的高产工业油流，从而发
现老一六八块。2008年3月起，在横跨水深3米，、黄河故道30多米的厚淤泥层修建
进海路， 建成了迄今环渤海最大的人工岛。2008年12月，完钻第一口开发井老168
—斜25。2009年10月，逐步投产新井。通过统筹实施一体化研究、一体化部署、一
体化设计、 一体化运行，老168块方案符合率、新井投产成功率均达到90％以上，
储量动用率达到95.9％， 各项指标均创滩海产能建设历史新高。2010年7月，提前
60天完成全部建设任务，被中石化评为精品产能工程。
【科技应用】
强化埕东北坡馆上段储层预测技术攻关，应用窄河道、小砂体、多油水系统河
流相砂体描述技术，配套自转向酸深部解堵、大斜度井防砂及防偏磨等工艺，支撑
了老168块高效建设。深化老油田油藏描述和开发技术界限研究，开展深层稠油DCS
及DC冷采、 底水油藏大孔道封堵调剖、水平井选择性堵水、分子膜固砂剂固砂等6
项试验，推广油水井带压作业、复合防砂、潜在酸增注、水平井裸眼防砂完井、剩
余油饱和度评价等技术45井次。共实施油井措施170井次，增油5.2万吨。
【经营管理】
深入开展“比学赶帮超暨精细管理年”活动，深化标准化管理，推广系统节点
管理模式， 把全厂工作细分为18个系统312个节点，各项管理工作进一步实现标准
化、规范化、系统化、精细化。建立应用财务管理信息系统，深化季度经济活动分
析，开展全员目标成本管理，创新应用月度模拟结算、欠水准分析控制费用等特色
管理，成本控制细化延伸到单井、单车、节点和岗位，财务与生产结合的更加紧密，
成本控制在计划指标之内。优化投资结构，规范过程管理，杜绝计划外项目，投资
效益明显提高。优化调整经营考核指标，以主营业务为核心，以产量、成本、利润
为重点，逐步完善以系统节点为保障的“横到边、纵到底”的经营承包考核体系，
做到了产量考核分级，成本利润考核分季，单位部门考核分档。强化油水井管理，
完善原油计量系统，开井率同比提高2.7％，原油计量误差控制在7％。
【山东省“安康杯”优胜企业】
以“安全环保责任提升年”活动为主线，以防范重特大安全环保事故为重点，
深入开展“安康杯” 竞赛、“我要安全”和第85次岗检活动，完善HSE管理体系，
落实安全生产禁令，搞好职工技能培训，加强常规性安全检查、季节性检查和滩海
陆岸、管道占压等检查，推进隐患治理、控污减排以及井控管理，安全环保工作基
础更加巩固。至2010年，采油厂连续五年被评为省“安康杯”优胜企业。
【山东省厂务公开民主管理工作先进单位】
深化厂务公开，推行“阳光队务”，规范“四会、一栏、一网、一邮箱”公开
形式，民主管理渠道更加畅通，职工的知情权、参与权、表达权、监督权得到进一
步保障。“阳光队务”获局工会第八届工会工作创新成果一等奖，并在胜利油田厂
务公开民主管理工作经验交流会上作经验介绍。坚持职代会代
表团长联席会议制度，审议表决事关职工利益的重大举措，保证了米油厂决策
的民主性和正确性。严格落实稳定工作责任制，及时化解各类矛盾，全年未发生越
级上访。深化送温暖、青年志愿服务活动，救助帮扶贫困家庭和弱势群体。
【全国企业文化建设优秀单位】
提炼推广“三三三”工作法，抓“三讲”，推“三进”，促“三勤”，开展思
想动态分析，选树推广先进典型，强化形势任务教育和道德纪律观念教育，激励职
工群众投身生产建设。实施“三基”工作规划，推行“七严七化”创建模式，规范
“433”标准考核体系，优秀及优秀以上基层队和科室比例达60％。深化“忆厂史、
知厂情、转观念、比贡献”活动，组织群众论坛和“五杯”劳动竞赛，开展文化理
念讨论交流，“北极村”文化、“长堤”文化已成为胜利油田知名文化品牌，老一
六八采油班组“情系滩海、浪里淘金”的团队精神已成为海油陆采的特色团队品牌。
全民健身活动丰富扎实，取得油田六运会总分第四、首届河口区油地军港运动会金
牌数第一的成绩。采油厂被评为全国企业文化建设优秀单位、省文明建设先进单位、
中石化“红旗采油厂”，并荣获省“富民兴鲁”劳动奖状。
(撰稿王沿江)(审核缪明才)