【概述】孤岛采油厂成立于1989年12月29日，是胜利油田分公司所属从事石油
天然气勘探开发的二级单位，位于山东省东营市河口区行政区域之内，管理着孤岛、
垦利、垦西、孤南、河滩5个油田。设机关部室14个，机关直属9个，三级单位20个，
四级单位239个。全年生产原油349.5万吨。
【油气勘探】
（1）石油生产。全年完钻探井10口、滚动井6口，老区滚动探明石油地质储量
超计划7万吨，老区增加可采储量超计划23万吨。
（2） 油气勘探工作。加强沉积体系和油气富集规律研究，注重精细构造解释
和储层描述，取得“一个发现、两个扩大”的成果。“一个发现”，即富林洼陷岩
性油藏勘探获得新发现。 “两个扩大”，即垦利油田富112块沙三下和孤岛油田周
边馆上段含油面积进一步扩大。
【稳产提升】
按照“重水井、调结构、控递减”的思路，加强油水井工况分析和单元目标管
理，抓好以水井治理和整体注采调整为主的注采结构优化，强化正注聚单元极端井
治理，加大稠油热采转周井注汽整体优化，实施南区东扩混输泵站掺水升温改造等
系统工程。全年实施新、老区产能建设方案5个，投产新井104口，聚驱增油69.5万
吨，生产稠油122万吨。
【科技增油】
（1）加强科技研究。取得油田以上科技进步奖5项、厂级科技成果18项、申报
专利18项，取得授权20项。
（2）产学研结合。树立“大工程系统、大规模效益、可持续发展”三种理念，
围绕注聚和稠油热采的开发接替，与地质院联合开展“产研互动”活动，中一区馆
3南部聚驱后流场重整非均相复合驱、中二北馆5高含水期热化学蒸汽驱等中石化重
大先导试验稳步推进。
（3） 新工艺应用。加强成熟工艺配套研究，建立不同单元、不同层系、不同
井况的防砂模式，优化氮气泡沫调剖等工艺。
【精细管理】
（1） 以“比学赶帮超”暨“精细基础管理提升年”活动为载体。推行业务节
点责任管理模式， 构建27个系统、1414个业务管理节点和145项精细化管理指标评
价体系，制定检查评比考核和评比排名办法，精细管理长效机制基本建立。
（2） 构建以开发、作业、工程服务、技术服务、生产保障“五大系统”为考
核主体的内部模拟市场，建立突出长效考核指标、投入产出配比关系和全员责任覆
盖的经营目标考核体系。
（3）注重特色做法的总结提练。4项管理经验入选油田《精细管理经验线索汇
编》，《采油厂精细化管理案例》评为第五届全国优秀企业管理成功案例奖。
【民生工程】
（1） 民工工作。推进住房建设、子女就业、基层建设等工程。建立职工子女
就业援助机制，加大计量站、食堂设施的配备和维护力度，对居民区、神仙沟等重
点区域报废油水井实施封井，职工生活和矿区环境面貌改观。
（2） 社会保障工作。将职工全部纳入体检范围，形成了基本社会保障、企业
帮扶救助、职工互助等多措并举的保障体系。
（3）选树典型。围绕基层“六化”创建目标，对3个基层队和40个主岗计量站
进行改造。推荐上报先进基层队站70个，地质研究所被评为油田基层建设标杆队，
并被命名为“油藏精细研究标杆”。
【和谐创建】
（1）以“忠诚企业，珍惜岗位”为重点，不断加强形势任务和爱国爱企教育。
坚持“油田与心田共建、文化与文明共创”，召开企业文化推进会。
（2） 编印《孤岛文化手册》和《企业文化案例》，开展群众性文化活动，形
成“心齐、气顺、劲足、家和”的生动局面。
（3） 坚持“聚情爱家、聚力建家、聚心和家、聚智兴家”，着力营造亲情文
化和家园文化，增强职工的归属感。
（4）建立完善稳定工作预警机制，广泛开展“深入千家万户大走访”活动。